がんばれ社長！今日のポイント

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号外広告：可視化経営フォーラム2011 『戦略と実行』のご案内

株式会社NIコンサルティング様

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可視化経営フォーラム2011 『戦略と実行』のご案内

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配信日：2011年09月14日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　11/9/14 購読者:31,257名
　
　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行 　

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■◆■ＰＲ専用号外　タイトル
■■『【読者無料】可視化経営フォーラム2011　『戦略と実行』』
■■■　　　広告主：株式会社ＮＩコンサルティング
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●男子サッカーのワールドカップ出場を懸けた予選が始まった。

初戦の北朝鮮戦は後半ロスタイムの劇的決勝弾で勝利。第2戦のウズベ
キスタン戦は苦戦しながらも辛くも勝ち点1をゲットした。薄氷を踏む
様な接戦が続いているが、結果的には13戦無敗のザックJAPAN。ザッケ
ローニ監督は日本代表監督としての最長無敗記録を樹立した。上々の
滑り出しと言えるだろう。

●一方の女子サッカーも、ワールドカップ優勝の興奮覚めやらぬ中、
ロンドン五輪アジア最終予選に突入。見事、オリンピックへの切符を
手に入れた。がんばれ、なでしこジャパン！

●サッカーで勝利する要素は、シンプルに言うと「戦略×パフォーマ
ンス」。つまり「戦略×実行力」だ。

指揮官は勝つための周到な試合運びを練り、選手はそれをピッチ上で
体現する。そして、試合が始まると、相手チームのプレーや審判のジ
ャッジなどの外部要因、自分達のプレー成果やコンディションといっ
た内部要因に応じて、柔軟に戦い方を変えていく。

●我々の企業経営も同じではないだろうか？

市場環境や自社の経営資源を分析して「勝つためのストーリー」であ
る戦略を立案し、実行に移す。そして環境変化やマーケットの動向を
捉えながら、迅速に打ち手を変えていく。

●ところが、この「戦略と実行」がうまく機能していない会社が多い。
戦略は立てたはいいが立てっぱなし。現場は理解・納得せずに結局去
年と同じ活動を繰り返す。そしてそもそもの戦略が戦略的でない等々。

●そうした日本企業の「戦略不全」への処方箋を提示するセミナーが、
10月13日（木）に品川で開催される。

「可視化経営フォーラム2011　『戦略と実行』」という。

講師は、「経営の見える化」を20年・2600社指導してきた第一人者、
（株）NIコンサルティング・長尾一洋社長である。

さらに、ゲスト講師として、経営学者としての理論研究とコンサルタ
ント実務経験をもとに、ベストセラービジネス書『戦略と実行』で、
日本企業の戦略論に一石を投じた慶應ビジネススクール・清水勝彦教
授が登壇するコラボレーションセミナーだ。

●いま一度あなたの会社の現状をよく見てみよう。

・戦略の不在になっていないか？
・戦略はあるが、戦略倒れになっていないか？

戦略の正しさと行動の正しさが掛け算されたとき、会社は驚くほど成
長する。

●今回のセミナーは、「がんばれ社長！」の読者に限り、通常1万円の
セミナーが、なんと【無料ご招待】！される。

本メルマガをお読みの経営者・経営幹部のあなた、この機会に早速申
し込もう。

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【読者無料】可視化経営フォーラム2011　『戦略と実行』
　　　　　　〜戦略の見える化で社員を巻き込む「可視化経営」〜
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※申込備考欄に「がんばれ社長を見た！」と記載で、無料ご招待します。
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●前人未踏の人口減少時代に突入した今、業界の先進企業やアメリカ
企業のマネをするだけでは成長できない。なぜならば、マーケットそ
のものが縮小していくからだ。だから、戦略にもお手本が無く、過去
の成功体験ももはや“正解”とは言えない。

●つまり、戦略は前提ではなく「未来への仮説」に過ぎないというわ
けだ。
であれば、仮説検証しなければならない。 戦略実行の最前線である現
場情報を「見える化」し、戦略自体をスピーディに、柔軟に見直して
いく経営スタイルにシフトするのだ。

●また戦略そのものについて考えてみると、独自性があり他に真似さ
れない戦略であってこそ、戦略的である。だが、多くの会社ではそこ
に戦略性がない。当たり前のことをより頑張ろうとか、より徹底しよ
うとか、より上手くやろうという程度のものが多い。

●初めての取り組み、新たなチャレンジ。しかも必ず成果が出るとい
う保証はない。そうした戦略の実行を現場に要求するわけだから、戦
略をストーリーとして「見える化」し、「これならいける！」「これ
なら勝てる！」という参画意識や成功イメージを持たせなければなら
ない。

●経営がサッカーと違うのは、引き分けでは勝ち点1が得られないこと
だ。マーケット縮小時代には、勝たなければ生き残れない。勝つため
には、必ず勝てる戦略ストーリー（仮説）と、必ずやり切る実行力、
そしてやってダメならすぐ改善する検証力が必要となる。

●先行きが不透明で、成長シナリオが描きづらいとお悩みの経営者も
多いはずだ。このセミナーに参加して、御社の「明るい未来」を見え
る化しよう。

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【読者無料】可視化経営フォーラム2011　『戦略と実行』
　　　　　　〜戦略の見える化で社員を巻き込む「可視化経営」〜
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