経営戦略考－日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則

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号外広告：日経トップリーダー　経営実践塾のご紹介

株式会社日経BP様

広告内容・効果について

経営実践塾「事業承継実践塾」のご紹介

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配信日：2011年09月27日

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■■　　経営戦略考−日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則
■■　　　　http://www.senryakukou.com/
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 号外版 ━
　　　　読者の方へ有益な情報をお送りする号外です。
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【合計35233】
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■■　　【30名限定】事業承継実践塾・第2期生募集開始！
■■　　 http://nvc.nikkeibp.co.jp/semi2/20111020/
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　　　　　　　　　　　　〜１０月開講〜
　　　　　　　　　次期経営者のための半年間
　　　　　　　　　　　　事業承継実践塾

日経BP社発行の、経営情報誌「日経トップリーダー」では事業承継
を考えている経営者、また会社の経営を引き継いでいく後継者のた
めに、「継ぐために必要なことは何か」を本気で考える『事業承継
実践塾』第2期生の募集をいたします。

●「事業承継実践塾」の大きな特長は次の3つです ━━━━━━━

１)立教大学・山口義行教授と日経BP社が開発した独自プログラム
２)次期“創業者”となるために必要なことが体系的に学べる
３)会社を継いだ現役・先輩社長の「本音」が聞ける

　★「事業承継実践塾」の詳細は公式サイトをぜひご覧ください
http://nvc.nikkeibp.co.jp/semi2/20111020/
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『事業承継実践塾』では、中小企業の重要課題である「正しい事業
承継」について6回に渡って学んでいきます。各回の講義の前半で
は、現役社長を毎回ゲストとして招き、「事業承継」を実践した先
輩の立場から、本音の成功談、失敗談を直接聞き学べます。

講座の後半では、塾生同士で毎回テーマに沿った発表と、意見交換
の場を作り、後継者としての目的意識を持って本音をぶつけられる
学びの場を目指します

● 毎月1回（5時間）の講座で半年（6回）かけて学びます ━━━

■第1回 会社を引き継ぐということ
・ゲストスピーカー／日能研関東会長　小嶋勇氏　他

■第2回 事業創造のための人づくり
・ゲストスピーカー／日本電鍍工業社長　伊藤麻美氏　他

■第3回 新規事業創造、市場開拓
・ゲストスピーカー／イドム代表　小出宗昭氏　他

■第4回 企業改革とブランドづくり
・ゲストスピーカー／富久錦社長　稲岡幸一郎氏　他

■第5回 事業承継と税制
・ゲストスピーカー／山本公認会計士事務所所長　山本哲郎氏　他

■第6回 継がせる思い、継ぐ思い

　　★カリキュラムの詳細・お申し込みは公式サイトから
　　　http://nvc.nikkeibp.co.jp/semi2/20111020/

● 事業承継実践塾の開催概要です ━━━━━━━━━━━━━━

■主催：日経ＢＰ社・日経トップリーダー
■企画協力：中小企業サポートネットワーク（スモールサン）
■定員：30名（先着順）
■受講料金(税込)　
[1] 一般申込(1名):315,000円／[2] 会員申込(1名):262,500円
[3] 一般同時申込（2名）：567,000円 10%OFF
[4] 会員同時申込（2名）：472,000円 10%OFF

※[2]と[4]の会員価格は「日経トップリーダー」経営者クラブ会
員、「日経トップリーダー」定期購読者、「日経トップリーダー」
プラチナ会員、スモールサン会員に適用されます。それ以外の方は
一般価格でお申し込みください。

※[3]と[4]の2名様の申込は、同じ会社から2名同時にお申し込みい
ただく際に適用させていただきます。1名ずつ個別に2名申し込むよ
り1割引でお申し込みいただけます。

■開催日：第1回：2011年10月20日／第4回：2012年01月17日
　 第2回：2011年11月15日／第5回：2012年02月07日
　 第3回：2011年12月06日／第6回：2012年03月13日

■時間：13：00〜18：00（全6回共通）

■会場：スタジアムプレイス青山 ビジョンホール(9階)

※ご案内している開催日、会場、講師、プログラム内容は予定で
す。事情により　一部変更になる場合があります。その際は事前に
事務局よりご連絡します。

※申込受講者が規定の人数に満たない場合は「事業承継実践塾」は
開催いたしません。その場合、主催者・受講者とも互いの金銭の支
払義務は一切ないものといたします。

※当セミナーのお問合せは
　日経BP社読者サービスセンター　セミナー係まで　03-5696-1111
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■■　　　学べる機会は限られている
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 経営戦略考コメント ━

経営には「技術」が求められます。

経営者になるための“認定資格”のようなものがあるわけではあり
ませんが、必要な事柄を学ばずにこなせるほど、容易なものではあ
りません。

自ら事業を立ち上げた創業者なら、試行錯誤しながら、経営の技術
を実践的に修得することができたかも知れません。

ですが、後継者として「会社を継ぐ」ことを迫られた場合、十分な
準備が出来ているとは限りません。

今回ご紹介する『事業承継実践塾』は、その準備として、まさに最
適なプログラムだと言えます。

事業承継というと、先代から事業を“引き継ぐ”というイメージが
ありますが、昨今の厳しい経営環境にあっては、次期“創業者”と
しての自覚を持つ必要があります。

また、事業承継には、税制への対応や先代の幹部や銀行との関係づ
くり等、創業とは異なる難しさも伴います。

経営や、新規事業を含めた創業を、多数経験する人はいくらでもい
ますが、自らの事業承継の経験となると、ほとんどの場合１回限り
です。

そのため、事業承継の生々しい実態や、本当に実践的なノウハウを
学ぶ機会は、非常に限られてしまっています。

その点、『事業承継実践塾』は、極めて実務的なノウハウに加え、
実際に事業承継を経験した経営者たちの成功談・失敗談を豊富に聞
くことができる、極めて貴重な機会になっています。

この限られた機会、逃すには、あまりにももったいないです。
早速、参加を申し込みましょう。

※【30名限定】事業承継実践塾・第2期生募集開始！
　→ http://nvc.nikkeibp.co.jp/semi2/20111020/

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■■■ 今日の教訓 ■■■
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あなたは、事業承継にあたり、どこまで準備が出来ているだろうか。
経営の技術を身につけておくべきことはもちろんのこと、創業とは
異なる難しさもある。経験者の成功談・失敗談から学ぶことも含め、
万全の準備をして臨むには、『事業承継実践塾』に参加することが
必須だ。

※【30名限定】事業承継実践塾・第2期生募集開始！
　→ http://nvc.nikkeibp.co.jp/semi2/20111020/

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