がんばれ社長！今日のポイント

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　13/3/5 購読者:28,434名
　
　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行 　

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■■■ＰＲ専用号外タイトル
『【先着20名】社長一人奮闘から社員の力を最大化し業績UPする方法』
■■■　　　　　★広告主：株式会社びりかん
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●あらゆる面からみて織田信長は革新的だった。軍勢において劣ると
みたら、味方もあざむく奇襲作戦で大軍・今川義元軍をやぶり、種子
島に鉄砲が伝来してからわずか 30年後には 3000挺の鉄砲隊を組織し
て当時最も強かった武田信玄の主力部隊を撃滅した。まさしく軍略の
天才なのだが、信長は内政面でも天才ぶりをいかんなく発揮している。

部下がとにかくよく働く。やがて恩賞のために与える領土がなくなり
そうになった。このままだと武将たちの意欲が削がれてしまう。その
とき信長は茶の湯に目を付けた。

●武将たちにお茶会を開く権利を与えたり、入手困難なレアものの茶
器を与えるなど、前代未聞の報償制度をつくりあげたのだ。
やがて、武将によっては茶の湯は領土より貴重なものとなっていく。
部下の心情を知り尽くしていた信長らしい智慧である。

●「与える恩賞がない」という意味では現代の経営者もよく似た境遇
である。業績が伸びにくい、収入も増えにくい、ポストもふさがって
いる。そんな時代だからこそ、智慧をつかって社員の意欲を引き出さ
ねばならない。
「おれの時代はこうだった」「ハングリーになれ」「給料は自分で決
めろ」と言ってもなかなか通用しないのである。ではどうすればよい
か。そのためのセミナーが 3月29日（金）、渋谷で開催される。

20名限定、しかも受講料は大変リーズナブルだ。
　　　　　　　詳しくはこちらをご覧いただきたい。　　　　（武沢）

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社長一人経営で奮闘という状態から、社員の能力を最大化して業績を高める
中小企業のための実践的な組織創り手法とは？

先着20名限定　⇒ http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3482

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自社を経営していて下記のような課題を感じたことはありますか？

・売上も上がって社員も増えたけど、いつまでも自分ばかり忙しい。

・社内会議をしても発言は自分ばかりで誰もほとんど意見を言わない。

・社内に安心して任せられる人材が育っていない。

・そもそも社員をマネージャや幹部候補に育てる方法がわからない。

・会社の事を考えてるのは自分だけ。社員の愛社精神や帰属意識が薄い。

・一応ビジョンや行動規範なども作ったけど、正直効果があるのか疑問。

もし、１つでも当てはまる課題があるとしたら、それには理由があります。

そもそも従来の企業組織は「雇用＝給与（報酬）」という契約関係を中心と
して、会社と従業員の関係が成立していました。しかし近年のモチベーショ
ンなどの研究にもあるように、金銭による報酬は社員の意欲を最大限高める
方法ではありません。

では、どういう方法が社員の能力を最大に引き出すのでしょうか？

その答えが新世代の組織創り手法『自律分散協調型組織』にあります。

今回、この自律分散協調型組織を創り上げるための基本となるような内容を
セミナーというカタチでお伝えしたいと思います。

■本講座の参加メリット

・社員のモチベーションの具体的な高め方がわかる！

・会議やミーティングでの社員の自発的な発言を促す方法がわかる！

・離職の原因がわかり、その具体的な対処法がわかる！

・社員をマネージャや経営幹部に育てる方法がわかる！

・指示なしで社員自らが考え問題解決する社内文化の醸成法がわかる！

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■中小企業のための自律分散協調型組織・実践講座【先着20名限定】
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先着20名限定の講座となります。定員になり次第締め切らせていただきます
のでご興味のある方はお早めにお申込みください。

本講座のお申込みはこちらから【3月29日渋谷開催　先着20名限定】
http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3482



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配信日：2013年03月05日

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やがて、武将によっては茶の湯は領土より貴重なものとなっていく。
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そもそも従来の企業組織は「雇用＝給与（報酬）」という契約関係を中心と
して、会社と従業員の関係が成立していました。しかし近年のモチベーショ
ンなどの研究にもあるように、金銭による報酬は社員の意欲を最大限高める
方法ではありません。

では、どういう方法が社員の能力を最大に引き出すのでしょうか？

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