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━〔号外〕━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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職場がギスギスしています。何とかしなくてはなりません。

　「でも、ありきたりの研修はもう食傷気味・・・」

そんな会社に朗報です。何と、ゲームで組織を活性化します。

ゲームの力は侮れません。子供はもちろん、大人さえもハマってし
まいます。それくらい、すごいパワーを秘めているのです。

そんなパワフルなゲームの力を、組織の活性化や社員のモチベー
ションアップに活かしませんか？格好のセミナーが開催されます。

通常、５千円のセミナーですが、このメルマガの読者様は、
【無料ご招待】させていただけるそうです。

ぜひ、ご参加ください。

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※申込備考欄に【ビジネス選書を見た！】と記載で、無料ご招待。
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◆どこの会社に行っても、若手を中心に、社員からやる気が感じら
れない、ハングリーさが足りないという声をお聞きする。ちょっと
でも厳しく指導しようものなら、「人格否定だ」「パワハラだ」と
言われてしまい、接し方も難しいという。

◆いつの時代もやる気のない人はいるし、特に若いうちは仕事に身
が入っていないこともあるから、「ゆとり世代」だとか「草食系」
だからと決め付けることはできないが、時には厳しく叱責しないと
いけないのに、及び腰になっている管理職がいるのは間違いない。

◆たしかに部下の指導なんて面倒なことで、叱って無理に嫌われた
くもない。それなのに、本人のためだと思って頑張って指導したら
「パワハラだ」などと逆襲を食らったりすると、もう何も言いたく
なくなる。

◆そんな時代なのだ、と嘆いたところで何も解決しない。学校教育
が悪い、と叫んでも目の前の部下には役立たない。政権交代しても
社員がやる気になるわけではない。では、どうするか・・・？

◆そんな時代にも関わらず伸びている分野がある。そんな時代だか
ら伸びているのかもしれない。【ゲーム】だ。上場して、プロ野球
の球団オーナーになるほどの会社もあり、TVCMでも目立っている。
ソーシャルゲームという分野だ。

◆少し前に高額課金で話題となったコンプリートガチャのように、
「ついついやってしまう」「課金されてもハマってしまう」魔力が
ゲームにはある。やる気があるのか？と疑っていた若者も、ゲーム
は頑張る。これはすごいパワーだ。

◆ゲームはやらなくて結構だが、ゲームの持つ力は無視できない。
そこで、ゲームの力を企業経営で発動させ、組織活性化やモチベー
ションアップに応用するセミナーが開催される。

☆本メルマガ読者様に限り、5千円のセミナーが【無料ご招待】！

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┓　┣━┫　　　★さらに、セミナー受講者全員に
┗━┗━┛　　　講師・長尾一洋の著書『仕事の見える化』謹呈！
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●ゲームの持つ魔力をゲーム以外に活かすことを「ゲーミフィケー
ション」という。ここでは仕事に活かす。「仕事のゲーム化」だ。
ゲームで遊ぶのではない。ゲームの要素や仕掛けを組み込むことで
楽しく前向きに戦略実行し、成果を挙げ、人材に成長を促すのだ。

●ゲームと言うとふざけた感じがして、仕事に活かすなんてイメー
ジできない方もいるかもしれない。しかし、次に挙げるようなゲー
ムの効用をビジネスで得られるとすれば、どうだろう？それを実現
する方法が、ゲーミフィケーションだ。

☆やるなと言われてもやる。
☆徹夜してでもやる。ついついやりたくなる。
☆楽しんで取り組める。単純に面白い。
☆自己効力感を得られる。
☆自分のレベルアップ、成長を実感できる。
☆いつの間にか本当に上手になる。

●このゲーミフィケーションが成立するには【4つの条件】がある
のだが、それらを全て満たし、ゲーミフィケーションを企業経営に
取り込むフレームワークが、NIコンサルティングが提唱する経営手
法「可視化経営」なのだ。

●「経営の見える化」で「仕事をゲーム化」することで、社員の自
発性を引き出し、チームの自律性を高め、企業の戦略実行力を強化
する。ぜひセミナー会場にお越しください。ゲームの始まりです。

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■■　『ゲームの力を仕事に活かせ！』
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◎お問合わせは、→ info@entrelect.co.jp
◎登録、変更、解除→ http://k.d.combzmail.jp/t/7fof/b0ax4bx01k5o0e2pw5YqH
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発行所：株式会社アンテレクト　発行人：藤井孝一　
Copyright 1999-2012
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配信日：2012年11月13日

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☆やるなと言われてもやる。
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☆自分のレベルアップ、成長を実感できる。
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●このゲーミフィケーションが成立するには【4つの条件】がある
のだが、それらを全て満たし、ゲーミフィケーションを企業経営に
取り込むフレームワークが、NIコンサルティングが提唱する経営手
法「可視化経営」なのだ。

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発性を引き出し、チームの自律性を高め、企業の戦略実行力を強化
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Copyright 1999-2012
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