がんばれ社長！今日のポイント

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　12/2/29 購読者:29,684名
　
　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行 　
　
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●毎年発表される「中小企業白書」をみていると、傾向として中小企
業の自己資本比率は年々向上しているのに対し、経常利益率や労働生
産性はほとんど改善されないままずっと低位横ばいが続いている。

・売上高経常利益率・・・中小企業1.8％、大企業3.2％

・労働生産性（社員一人あたりの年間付加価値）
　　　　　　・・・中小企業525万円、大企業910万円

●当然のことながら、中小企業の労働分配率は極限まで高くなり、大
企業のそれは低くなる。まともに勝負したら勝てないわけだ。

そんななか、中小企業の11.4％は大企業以上の労働生産性をあげ、大
企業並かそれ以下の労働分配率の経営を実現している。

●社員の給与や賞与の原資はなにか？
自分たちの給与や賞与を増やすためには何の数字を上げる必要がある
のか？

つまり「給与は自分で決めなさい」という逆転の発想を社員に投げか
けてみよう。

『給与は自分で決めなさい』（野呂 敏彦 著）で提唱しているクラス
ター経営（労働分配率経営）が好評で、発売 2週間で増刷が決定した。
記念講演が全国各地で行われていて、つい最近の日本経済新聞朝刊に
も講演日程が公開されているのをご覧になった方も多いと思う。


●時代が新しいなにかを求めている。詳しくはこちら↓。

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野呂敏彦 著 TOSHIHIKO NORO
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　クラスター経営のススメ。

　社長は、社員には到底想像がつかないほど仕事をしているであろうが、
　現実には【赤字企業が企業全体の７４％（※平成２１年）】と、
　３人の社長のうち２人は赤字社長であるという驚愕の事実がある。

　社長が創業したその日から今日まで、保障行為などをして、
　無論「絶対逃げられない状態」で頑張っていても、
　企業というのは、赤字になるし、倒産するものである。

　売上を求めること（人）を商売（社長）　といい、
　利益を求めること（人）を経営（経営者）という。

　多くの企業トップが「経営」を知らずに「商売」を続け、
　赤字に追い込まれるのはなぜか？
　それは、彼らが【人間（社員）の大切さ】に気づいていないことと関係する。

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　Ｑ.　あなたの会社には、どの「ジンザイ」がいるだろうか。
　　　　⇒　人財？人材？人済？人在？人罪？人災？

　Ｑ.　あなたの会社における「シゴト」とはどちらだろうか。
　　　　⇒　仕事？志事？

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　　◆ 仕事＝指示したことを指示したようにする事、仕える事

　　◆ 志事＝人財が利益貢献を明確にしシゴトに取り組む事、志す事

　「クラスター経営」とは、
　【人材を財産のような人財に育て「利益と資金」を安定させる経営】である。

　計数という事実の下には、全員が平等であり、経験や学歴などの差別はない。
　管理は各自が自分で行い、評価も言わば自分が行うという制度は、
　自由闊達な社風を生み、とにかく元気な社員を育てる。

▼先行予約受付中▼　※経営者・役員・後継者（候補）限定企画
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　さて、このセミナー・・・

　　□ 若手社員もベテラン社員も熱狂する評価の「ものさし」の作り方
　　□ 社長も社員も犠牲にしない企業
　　□ 愛社精神の強い社員や不満だらけの社員、
　　　 すべての社員が共通して抱いている「たった一つの思い」
　　□ なぜ年功序列・終身雇用・成果主義を適用してはいけないのか？
といった内容についてお話します。

　セミナーでは実際の導入事例を盛り込みながら、
スグに使えるクラスター経営(社員を熱狂させる経営術)の極意！をお伝えします！

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　　　　　　　　　 野呂敏彦 著 TOSHIHIKO NORO
　　　　　　　　　　　 幻冬舎ルネッサンス

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　多くの方からご感想もお寄せいただいております。
　↓是非ご覧ください↓
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　さて、このセミナー・・・
特に、このような方にオススメです
　↓
　□「大幅な経費削減などやれることはすべてやったが業績が改善されない」
　□「大手が展開する値下げ競争に巻き込まれ、慢性的な赤字体質だ」
　□「社員に経営内容を公開していない。社長も、社員も計数に弱い」
　□「評価の基準は社長である私の頭の中にしかない」
　□「ミス・ロス・クレームを起こし続ける社員がいる」
　□「社歴の長い人材を重んじる社風がある」

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書籍『給与は自分で決めなさい 〜社員を熱狂させる経営術〜』購入ページ
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【お問合せＴＥＬ】 ０１２０−６７７−７２１(土・日・祝 除く8:30〜17:30）
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配信日：2012年02月29日

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