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がんばれ社長!今日のポイント
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18/03/15がんばれ社長!今日のポイント 「認識の見える化、思考の見える化、優先順位の見える化」
配信日:2018年03月15日
18/3/15がんばれ社長!今日のポイント 「認識の見える化、思考の見える化、優先順位の見える化」
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経営者用メールマガジン 『がんばれ社長!今日のポイント』(従来版)
作者: 武沢 信行 2018年3月15日号 VOL.4279 購読者:23,423名
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『認識の見える化、思考の見える化、優先順位の見える化』
●クローバ経営研究所の登録商標である「マンダラチャート」は、中
心核をもった3×3=9マス(A4用紙一枚)でアイデアを整理するもの。
頭の整理にとても効果的で、いろんな場面で使用できる。
たとえば、「春のゴルフコンペ」の幹事を任されたとする。マンダラ
チャートでやるべきことを整理するとどのようになるだろうか?
●まず、中心核(ど真ん中)には「大成功!春のゴルフコンペ」と書
く。具体的なテーマやスローガンがあればそれでも構わないし、イメ
ージ画像を貼っても良い。
●残った周囲の8マスはA マスから H マスまである。それぞれのマス
ごとにテーマをあらかじめ用意する。
おそらく次のようになるだろう。
A マス:コンペの日付、集合、タイムスケジュール
B マス:開催場所(ゴルフ場と二次会の店)
C マス:参加予定者(組数と人数)
D マス:費用予算(収支計画)
E マス:コンペ内容と景品
F マス:告知と集客の方法
G マス:表彰式と懇親会の運営
H マス:備品、その他
●このようにすれば、幹事としてやるべきことを細大漏らさず計画す
ることができる。経験者にこのマンダラチャートを見せて助言をもら
うと、より良いだろう。
●マンダラチャートに精通すると何かと便利になる。たとえば、経営
計画を作るときにも使える。まず経営全体を一枚のマンダラチャート
で俯瞰しておき、全体の強弱バランスなどを決めた上で個別計画に入
るべきだろう。
●そこで「年次レビューマンダラ」が役に立つ。
以下の内容はあくまで一例だが、書式をヒントにしていただきたい。
あなたのビジネスに応じてテーマを変更することをおすすめする。
A マス:前期の総括
・前期なしとげたこと、うまくいったこと
・うまくいった要因はなにか
・前期うまくいかなかったことはなにか
・今期、どうすればうまくいくか
B マス:今期達成する数字目標(大切な三つ)
・年商を10億円の大台に乗せる
・スタッフ生産性を2,500万円にする
・スタッフ平均給与を500万円にする
C マス:数字目標達成の鍵は
・顧客との接触回数、接触時間を前年比で倍増させる
・Web 刷新と Web 広告予算を売上の1%確保する
・1本あたりの教材開発人時を3割減にする
・強く目的意識を維持するウィークリーレビューの質向上
D マス:新しい事業の柱を育成する
・新メニュー、新サービスを毎月ひとつリリースする
・勤務時間の25%を開発にあてる計画とそのチェック体制
・前期導入した NPS(Web アンケート)の回収率向上
E マス:人材育成と評価・報償精度
・小規模企業であれば個人別育成・指導方針を書く
・教育のテーマ、時間、教材、書籍など
・成長をうながす評価システムについて
・人が採れない時代の求人戦略
F マス:自分自身の学び方改革、働き方改革
・良書を50冊/年読む。ビジネスの飛躍は知的覚醒から
・総労働時間2,400時間を超えて働かない
・使用時間を iPhone アプリ「MyStats」で管理する
G マス:財務・資金を強化するために
・税引後利益を1億円にし、期末自己資本比率60%達成
・(必要によって)増資に関する計画
・自己資金は平均月商の6ヶ月分以上を常時キープする
H マス:その他
・経営計画発表会について
・働き方改革について
・利益分配制度について
・社員旅行について
・社内コンパ開催について
など
●やるべきことは何か、考えるべきことは何かをまず一枚のマンダラ
チャートで見渡し、構想を練るところから経営計画づくりを始めよう。
これは、認識の見える化、思考の見える化、優先順位の見える化作業
でもある。
ひとりでやるもよし、マネジメントチーム全体で行ってもよい。
「がんばれ!社長」の経営計画合宿でも事前にこうした作業をやって
きていだだくように内容を変えたところである。
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