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湯けむり通信
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週刊メルマガ湯けむり通信【第862号「人不足の時代を乗り越える!少ない人員で利益を残す効率経営のポイントとは?」】
配信日:2018年01月30日
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┏┏┏ 週刊 メルマガ湯けむり通信 2018年1月30日┏┏
┏ ●2134部発行● http://www.u271.com
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今週のCONTENTS
●コンサルタントの視点
『人不足の時代を乗り越える!少ない人員で利益を残す効率経営のポイントとは?』
●ゆるるん入浴記 更新情報
NEW!!1月11日『2018年の温浴業界の環境とは?』
●編集後記
『温浴チーム 藤原の高貴な後記!』
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┏┏ ■コンサルタントの視点
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いつも湯けむり通信をお読みいただきありがとうございます。
船井総研観光チームの白石でございます。
2018年も早くも1月が終わりを迎え、
各施設様で2018年の目標数値に向け
日々取り組みを行っていることかと思います。
本日はそんな2018年中に備えておきたい、
「人材不足に打ち勝つ経営」をテーマに数回にわけて
ポイントや取り組みをお伝えいたします。
これから間違いなく発生する代表的な課題として、
「人口減による採用難」「従業員の高齢化」の2つの人材問題があります。
こうした課題に対して、
地域で愛される・地域で強い温浴施設として
今後も地方経済を支える温浴施設業経営者にとっては、
いかに「人材が集まる仕組み作り」と「少人数でも行える効率経営」
の土台を作っていくことが重要な1年となるでしょう。
特に少人数でも行える施設経営・運営は、地方温浴施設にとっては
必ず押さえておきたいテーマの1つです。
そんな効率化経営実現のための1つの指標が、『人時生産性』です。
人時生産性とは、
従業員1人あたりがどれほど会社に利益を生み出しているかを把握する指標となりますが、
意外にもこの数値を把握していない施設様が多くいらっしゃるようです。
【人時生産性の算出方法】
人時生産性=営業利益(粗利益)÷のべ労働時間(従業員数×労働時間)
※のべ労働時間は役員、社員、全従業員の労働時間の合計値
まずは、自社の従業員の人時生産性を把握するところから始めてみてください。
次回はこの人時生産性を高める方法に関してお伝えいたします。
それではまた来週お読みいただければ幸いです。
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◆ゆるるん入浴記 ご紹介◆
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臨時更新しています!
ぜひお読みください。
◇1月11日←NEW!!
『2018年の温浴業界の環境とは?』
◇9月21日
『会議でわかる?!』
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【 編 集 後 記 】「藤原の高貴な後記!」
いつも湯けむりメルマガをお読みいただきありがとうございます!
本格的に寒くなってきましたね。。。
温泉が恋しくなる時期ですね!
今年はいろんな温泉地を巡るのが目標です。
ご教示いただければ幸いです!
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[週刊 メルマガ湯けむり通信]
ご意見・ご感想お問い合わせなどは⇒ onyoku@funaisoken.co.jp
フォームメールはこちら⇒ http://www.u271.com/contactus/index.html
編集長:藤原 恵
発行所:株式会社船井総合研究所 温浴ビジネスチーム
〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-6-6 日本生命丸の内ビル21階
TEL 03-6212-2223(直通)
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