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湯けむり通信
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週刊 メルマガ湯けむり通信 【第857号「商品力から利便性へ」】
配信日:2017年11月28日
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┏┏┏ 週刊 メルマガ湯けむり通信 2017年11月28日┏┏
┏ ●2122部発行● http://www.u271.com
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今週のCONTENTS
●コンサルタントの視点
『商品力 から 利便性 へ』
●ゆるるん入浴記 更新情報
NEW!!9月21日『会議でわかる?!』
●編集後記
『温浴チーム 岩部の高貴な後記!』
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┏┏ ■コンサルタントの視点
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サブスクリプションというビジネスモデルがあります。
一言でいうと、定額制課金のビジネスです。
最近では、服も、靴も、本も、コーヒーショップも、
このモデルを取り入れる企業がこぞって現れてきています。
消費者は、一定の費用を支払うことで、
それらの商材を制限なく利用することができますから、
消費者から見ると、モノを“所有”するのではなく、
必要に応じて“利用”する消費スタイルになると言えます。
”モノ余り・情報余り”が急速に進む現代において、
「もう持ってるから要らないよ」や、
「そんなモノ(商品・サービス)があったの?知らなかった!」
といった消費者の反応は、もはや当たり前です。
お客さんがお腹一杯にも関わらず、
情報(広告宣伝)も届かないとなると、
「集客」で成果を出すのは難しいに決まっています。
チラシ販促だけで十分に集客できなくなってきた背景には、
そう言う構造的な変化もあります。
それに対してサブスクリプション型は、
「販促コスト」ではなく「解約防止」にコストをかけます。
この概念は新しいものでもなんでもありませんが、
基本的には新規客よりも既存客を集客するほうが
販促費をおさえることができるので、当然ですね。
そんなサブスクリプションモデルを、
温浴施設に取り入れようとしている人がいます。
ホリエモンさんです。
ホリエモンが出資する、ルフロという温浴施設があります。
本人曰く、月額2万円で、入浴制限なし。
館内ドリンクも、生ビールを含めて無料。
冷凍食品も揃え、自由に温めて食べてOK。
という構想を考えているようです。
更にその2万円の会員券を、付近の宿泊施設にも卸し、
観光客にもアプローチすると話していました。
このサブスクリプションの最大の特徴は、
月額収入が損益分岐(固定費)を超えると、
利益が増え続けるということと、
向こう数カ月の利益を把握することができるということ。
必要としてくれる顧客とのコミュニケーションだけに集中する。
これからを勝ち抜く経営には、とても重要な視点です。
(たけもと)
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◆ゆるるん入浴記 ご紹介◆
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臨時更新しています!
ぜひお読みください。
◇9月21日←NEW!!
『会議でわかる?!』
◇8月7日
『必要な時に必要な情報を届ける』
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【 編 集 後 記 】「岩部の高貴な後記!」
今週もお読みいただきありがとうございます。
今年は寒くなるのが早い気がしますが、
風邪などひかれていませんか?
先日箱根に行ったのですが、例年より紅葉時期が早かったそうです。
皆様の地域はいかがでしたか?
冬のイルミネーションの前に、紅葉を楽しんできました。
さて、もうすぐ2017年最後の温浴研総会を開催します。
1年の締めくくりとして会員表彰を絶賛準備中です。
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[週刊 メルマガ湯けむり通信]
ご意見・ご感想お問い合わせなどは⇒ onyoku@funaisoken.co.jp
フォームメールはこちら⇒ http://www.u271.com/contactus/index.html
編集長:岩部 茉穂
発行所:株式会社船井総合研究所 温浴ビジネスチーム
〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-6-6 日本生命丸の内ビル21階
TEL 03-6212-2223(直通)
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