がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版17/08/30「社長、明日、優秀な社員が辞表を出してきたらどうしますか？」

配信日：2017年08月30日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　17/8/30　購読者:24,020名

　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行

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■■■ＰＲ専用号外タイトル
■■『社長、明日、優秀な社員が辞表を出してきたらどうしますか？』■■
■■■　　　　★広告主：NBC コンサルタンツ株式会社
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●『申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。』という本が以前話題
になった。
著者自ら「自分たちがコンサルタントとしてクライアントに勧めてき
たことは、あれもこれも間違っていた」と懺悔した本だ。
著者は米国でも有名なコンサルティングファームの敏腕コンサルタン
トだっただけに衝撃的だった。

●懺悔のなかには「数値目標」や「業績管理システム」などもあった。
人事評価制度の設計についても、複雑で高度なものを作ろうとがんば
るほど時間や経費のむだ遣いとなったり、優秀な人材を手放すことに
つながるなど、結果的にかえっておかしくなってしまうケースも少な
くないという。

●「評価制度が要らない」と言っているのではない。会社の実力に応
じた柔軟性の高い評価制度であるべきなのだ。

そんな評価制度設計のポイントはなにか？

●NBC コンサルタンツの全国縦断評価制度セミナーが今年も始まる。
例年大人気のセミナーだが、評価制度づくりは五つのポイントを押さ
えれば良いと説く。
9月から全国各地で開催されるわけだが、満席になる会場も出るそうだ。
経営者や人事部門の責任者の方は早めに席を確保しよう。（武沢）

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　*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*

　入社前に言われた・・・
　「がんばれば、がんばった分評価される会社だから」

　２年目の査定のタイミング。
　「どうがんばれば評価されるかわからなくなった」

　上司に相談すると、「俺の言った通りにやれ」
　信じた、ついていった。「確かに昇給した」

　数年後・・・
　部下を評価する立場になったが、
　「どう評価して良いかわからない」

　部下に言われた・・・
　「どうがんばれば良いですか」

　答えはこうだ。
　「俺の言った通りにやれ」

　*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*〜*

　どの会社にもある査定─。
　同じ会社の社員であっても、それぞれの受け取り方があったり、
　キャリアステージによっても、その受け取り方はまちまち。

　評価制度は、経営者の思想。自社の文化とメッセージ。
　会社の魅力にもなるし、人が離れる理由ともなる─。


　たとえば、こんな質問をなげかけてみる……

　Ｑ.今の会社にあとどのくらい勤める予定ですか？
　Ｑ.今の給与に満足していますか？

　すると、

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　8/16[水]の日経新聞朝刊５面にも掲載され、大反響です！！
　さらに明日8/31[木]の日経新聞朝刊にも掲載される予定です！！

　すでに受付終了となった会場もございますので、
　ぜひお早めにお申し込みください。


【毎年恒例！大好評企画】

　社長─、
　明日、優秀な社員が辞表を出してきたらどうしますか？

　┌─────┐
　│　　　　　│ 御┃社┃の┃評┃価┃制┃度┃、┃
　│評価制度は│ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
　│　　　　　│ 社┃員┃の┃辞┃め┃た┃い┃理┃由┃に┃
　│ 諸刃の剣 │ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
　│　　　　　│ な┃っ┃て┃い┃ま┃せ┃ん┃か┃？┃
　└─────┘ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛

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　評価制度は、経営者の思想。自社の文化とメッセージ。
　会社の魅力にもなるし、人が離れる理由ともなる─。
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　たとえば、こんな質問をなげかけてみると？

　Ｑ.今の会社にあとどのくらい勤める予定ですか？
　--------------------------------------------------
　　- １年未満　　　　　　・・・２８％
　　- １年以上〜３年未満　・・・３６％
　　- ３年以上〜５年未満　・・・１６％
　　- その他　　　　　　　・・・２０％

　　つまり、約３人に２人が「３年未満で辞める」と考えています！
　..............................................................

　Ｑ.今の給与に満足していますか？
　--------------------------------------------------
　　- 満足している　　　　・・・２６％
　　- 満足していない　　　・・・７４％

　　・・・そして、７割の社員が給与に不満を持っています！

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┃　　　┃ ● これだけは押さえておくべき
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　　　　　　　 〜評価制度５つのルール〜 をお伝えします。
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【このセミナーでお伝えすることの一部です。】

■１．物差しは社長が決めなさい！
　　- 人を評価するという恐ろしいこと。
　　- 制度構築に社員を巻き込むのは「○」か「×」か？

■２．評価は幹部に任せなさい！
　　- 社長の評価は失敗する！
　　- 合意済の制度が社員に評価をくだす！

■３．労働分配率で評価の指標を決めなさい！
　　- 全員参加型経営・業績連動型評価というしかけ。
　　- 会社よし！社員よし！顧客よし！三方よしの評価制度？

■４．抜擢人事で管理者を育てなさい！
　　- 適性に合ったチャンスと環境をつくる！
　　- 会社のキャリアに頼らない自立型キャリア支援？

■５．給与は社員に決めさせなさい！
　　- 社員を自立・自律させ、
　　- 経営者と同じ価値観と「知恵・やる気」を持たせる！

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【※オススメ！】「ぜひお越しいただきたい社長」はこんな社長です。

■「将来が見えません」との理由で会社を去られてしまう社長。

■「社長のお気に入りの社員」の給与が高い社長。

■「○○部長は何をしているんですか？責任を取らないのですか？」と、
　詰め寄られたことのある社長。

■ 昇給したのに社員に不服を申し立てられたことのある社長。

■ 評価制度は社長・役員がつくり、社員に説明したことがない社長。


　社長─、
　明日、優秀な社員が辞表を出してきたらどうしますか？

　あなたの会社の評価制度、
　社員の「辞めたい理由」になっていませんか？

　▼ 約３人に２人が、「３年未満で辞める」と考えています。
　▼ そして７割の社員が給与に不満を持っています。
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【発行者】有限会社がんばれ社長　代表取締役　武沢 信行
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