がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版17/08/22「普通ではない会社をつくるために」

配信日：2017年08月22日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　17/8/22　購読者:24,020名

　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行

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■■■ＰＲ専用号外タイトル
■■■　　『普通ではない会社をつくるために』
■■■　　　　　★広告主：株式会社びりかん
■■■　　　http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=5263
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●国をあげて働き方改革が叫ばれている。今後、時間が経てば経つほ
どブラック企業に人が集まらなくなる。
今のうちに人を増やそうと求人活動しても、すでにバブル期を上回る
有効求人倍率で、未曾有の求人難時代が始まっている。
経営者にとってはまさに「前門の虎、後門の狼」という状況である。

●かといって打つ手がないわけではない。むしろこういう状況だから
こそ逆転の発想で、組織を作り替えるチャンスでもある。
今後はこんな会社作りをしてみませんか。

１．今いる社員が心から喜ぶ会社づくりをしよう
２．管理もマネジメントも不要の会社づくりをしよう
３．会議参加も自由。報告・連絡・相談も最小限で済む会社にしよう
４．経営計画をつくる前に、社員個々のビジョンづくりから始めよう
５．給料・働く場所・チームメンバーは社員が決める会社
６．徹底した話し合いで相互理解と助け合いの組織にしよう
７．ただし、そうした夢の組織をつくるには、会社の業績と個人の報
　　酬との関係を厳しくチェックしよう

●株式会社びりかん（東京都渋谷区、代表：信國大輔社長）は組織変
革コンサルティングを専門にしているが、上記のような次世代型経営
管理を企業にあわせて立案・設計・指導してくれる。

●今、同社の Web サイト では「びりかん式経営導入マニュアル」が
無料公開されている。私もダウンロードし、いま読み終えたばかりだ
が賛同することばかりだった。
あなたもまずは読んでみませんか？

★びりかん式経営導入マニュアル（無料）
　→ http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=5264

以下、同社の信國社長からのメッセージです。　（武沢）↓

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はじめまして、次世代型組織導入コンサルティングを
行っております株式会社びりかんの信國（のぶくに）と申します。

株式会社びりかん
http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=5263


今回は「がんばれ社長」の読者様に今後の組織づくりにおいて
非常に役に立つ情報をご紹介させていただきます。

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もし、わずらわしい管理・マネジメントが一切不要で、
かつ、一切管理していないにもかかわらず、
進化し自走して業績を上げ続ける組織が実現できるとしたら、
その手法を知りたくはありませんか？


そんな組織を実現するもっとも有名な企業としてはブラジルに
あるセムコ社でしょうか。ブラジルで最も人気のある企業で、
毎年40%もの業績アップを果たし、社員数も3000名を超える
規模の急成長を遂げる大企業です。


にもかかわらず、社員を一切管理せず全く自由に働かせる
ということで、その経営スタイルは世界の企業から注目を集め、
同社の経営者であるリカルド・セムラー氏が書いた「奇跡の経営」
という本も出版されています。（日本では2006年に翻訳版が出版）


まさに次世代型の組織と言えるでしょう。


実は近年、このような次世代型の組織を実現している会社は
国内でもじょじょに増えていて、中には上場を果たしている
企業すら存在します。


・ホラクラシー経営
・Teal型組織
・ネットワーク型組織
・自律分散協調型組織


様々な呼び方で登場している次世代型の組織は今後さらに台頭し、
そのような自由で楽しく幸せな組織が増えれば増えるほど、
多くの優秀な人材はそちらに流れ込んでいくように思います。


そして、やがて多くの会社が組織的な進化を
求められる時代になるでしょう。


「しかし、一体どうやったらこれを実現できるのか？」

残念ながら、書籍「奇跡の経営」の中にも
具体的な方法は書かれていません。


組織コンサルティングを手がける株式会社びりかんでは、
より人が自由に楽しく働ける新世代型の組織を目指して、
「奇跡の経営」も参考にしながら、専門知識を集結させ
試行錯誤した結果、下記のようなルールで会社を運営し、
今年でなんと10周年を迎えました。


・給与・役員報酬ふくめ収支が全員にフルオープン。
・働く場所と時間が完全に自由。みんなで会うのは月に1回だけ。
・やりたいことだけやる。やりたくないことはやらない。
・指示命令が一切ない。上下関係もない。売上目標もノルマもない。
・会議は参加したい人だけ参加する。
・積極的に公私混同する。社員の恋愛話ですら話し合う。


会社規模は小さいながらも、
まさに和製セムコ社と言えるような組織を実現しています。

さて、この次世代型組織、一見すると社員が自由になって
喜ぶだけのように見えるかもしれませんが、実はそうではありません。


この組織を実現した場合の最大のメリットは、
経営者がわずらわしい管理から一切解放され、
信じられないほど楽になることです。

これは日々忙しい毎日を送る経営者にとって、
とてつもなく大きく魅力的なメリットではないでしょうか？


このような経営者にも社員にもメリットが大きい
次世代型組織づくりの具体的方法論が
今回の無料マニュアルには書かれています。

より多くの企業にこの方法を知っていただき、
1社でも多く幸せな会社を増やせればと思い、
今回このマニュアルを無料で公開することにいたしました。

ぜひ、明日からの経営や組織づくりの一助として
お使いいただければ幸いです。


次世代型組織導入マニュアルはこちらから【無料】
http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=5264

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