経営戦略考－日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則

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【経営戦略考号外版】指示も評価も管理も不要！次世代型組織の作り方とは？

配信日：2017年08月01日

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　　　　読者の方へ有益な情報をお送りする号外です。
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はじめまして、中小企業向けに組織コンサルティングを
行っております株式会社びりかんの信國（のぶくに）と申します。

株式会社びりかん
http://www.belicoun.co.jp/


今回は「経営戦略考」の読者様に今後の組織づくりにおいて
非常に役に立つ情報をご紹介させていただきます。

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ブラジルにあるセムコ社をご存知でしょうか？

ブラジルで最も人気のある有名企業で、
毎年40%もの業績アップを果たし、
社員数も3000名を超える規模の急成長を遂げる大企業です。

にもかかわらず、「社員を一切管理せず全く自由に働かせる」
ということで、その経営スタイルは世界の企業から注目を集め、
同社の経営者であるリカルド・セムラー氏が書いた「奇跡の経営」
という本も出版されています。（日本では2006年に翻訳版が出版。）


まさに次世代型の組織と言えるでしょう。

実は近年、このような次世代型の組織を実現している会社は国内でも
じょじょに増えていて、中には上場を果たしている企業すら存在します。


・ホラクラシー経営
・サーバントリーダーシップ
・ネットワーク型組織
・ノマドワークスタイル


様々な呼び方で登場している次世代型の組織は今後さらに台頭し、
そのような自由で楽しく幸せな組織が増えれば増えるほど、
多くの優秀な人材はそちらに流れ込んでいくように思います。

そして、やがて多くの会社が
組織的な進化を求められる時代になるでしょう。



「しかし、一体どうやったらこれを実現できるのか？」


残念ながら、書籍「奇跡の経営」の中にも
具体的な方法は書かれていません。


組織コンサルティングを手がける株式会社びりかんでは、
より人が自由に楽しく働ける新世代型の組織を目指して、
「奇跡の経営」も参考にしながら、専門知識を集結させ
試行錯誤した結果、下記のようなルールで会社を運営し、
今年でなんと10周年を迎えました。


・給与・役員報酬ふくめ収支が全員にフルオープン。
・働く場所と時間が完全に自由。みんなで会うのは月に1回だけ
・やりたいことだけやる。やりたくないことはやらない。
・指示命令が一切ない。上下関係もない。
・売上目標やノルマなどは作らない。
・会議は参加したい人だけ参加する。
・積極的に公私混同する。
・掛け持ちで副業・起業OK。
・どんなことでも話し合う。社員の恋愛話ですら話し合う。


会社規模は小さいながらも、まさに和製セムコ社と言えるような
組織を実現しています。

なぜ、こんな非常識な会社運営でうまくいくのか？

セムコ社と全く同じとは言えないかもしれませんが、
かなり近い次世代型組織づくりの具体的方法論が
このマニュアルには書かれています。


この次世代型の組織は、業績向上などはもちろんながら、
そこに働く人の幸福度も飛躍的に高まるような組織です。

より多くの企業にこの方法を知っていただき、1社でも多く
幸せな会社を増やせればと思い、今回このマニュアルを無料で
公開することにいたしました。

ぜひ、明日からの経営や組織づくりの一助として
お使いいただければ幸いです。

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