がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版17/07/26「イマ、中小企業が目指すべき経営」

配信日：2017年07月26日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　17/7/26　購読者:24,297名

　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行

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●日本人の給料は、かつて世界のトップクラスだった。家賃も物価も
高く、住みにくい街とも言われていた。だが今では給料が諸外国に追
い抜かれ「日本人はお値打ち」とまで言われるようになった。
結果的にはそれが労働分配率の低下にもつながったわけで、高過ぎた
日本企業の労働分配率が適正な値に是正されたのである。

●だが、ここにきて景気も雇用動向も改善され、久しぶりに賃金も物
価も上昇基調にある。そうなってくると経営者はふたたび労働分配率
に目を配る必要がでてくる。

●労働分配率とは、限界利益に占める人件費（役員報酬含む）の割合
のことで、これが50％前後に収まっていることが望ましいといわれて
いる。
問題なのは、労働分配率が結果として計算されているだけの現状だ。
一年が終わって「前期の労働分配率は55％でした」と報告される会社
が実に多い。

●「今年、我が社は労働分配率を55％にします。そのためにはこのよ
うな管理を行います」という会社は少ない。
その理由は、労働分配率の先行管理の方法が分からないからである。
社員の給料やボーナスを成果にあわせて変動させる方法をマスターす
れば、むしろこちらの方が社員を育成する観点からも優れていること
がわかる。

そのやり方を学ぶこちらのセミナーは要チェック。（武沢）↓



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　イマ、中小企業が目指すべき経営とは
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ＮＢＣコンサルタンツ株式会社
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　専務取締役　紅本亘

　これからの時代、
　市場が拡大し、売上も拡大し続けることが前提にないことは、
　多くの方がご承知のことと思います

　しかしながら、そのような状況においても、
　社員の昇給という難題は常に隣り合わせ……。

　昇給できない、給与が上がる未来が描けない企業は、
　人材流出と採用難が引き起こす負のスパイラルから
　抜け出すことができないでしょう。
　

　【社員の昇給】は絶対命題だが、
　原資を確保するため【増益】も絶対要件。


　この難解な方程式を解く公式が、
　労働分配率を活用した「減収・増益・昇給経営」であり、
　中小企業が目指すべき理想の経営です。　


　労働分配率を“適切に”活用すれば、
　社員が知恵を出し、自ら利益＝昇給原資を積み上げ、
　希望する給与を支払えるようになります。

　そうすれば、人材の【成長】【定着】はもちろんのこと、
　優秀な人材を新たに【採用】することもできるでしょう。

　このような経営の善循環を生み出すことが、
　今の時代に適応した、
　中小企業が目指すべき理想の経営と呼べるのではないでしょうか？

　労働分配率の“適切な活用法”を
　知りたい・学びたいという方は、ぜひご参加ください。


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