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がんばれ社長!今日のポイント
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17/06/01がんばれ社長!今日のポイント 「メルカリを知らない社長」
配信日:2017年06月01日
17/6/1がんばれ社長!今日のポイント 「メルカリを知らない社長」
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経営者用メールマガジン 『がんばれ社長!今日のポイント』(従来版)
作者: 武沢 信行 2017年6月1日号 VOL.4089 購読者:24,393名
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『メルカリを知らない社長』
●5月の連休中に二人の息子が部屋の掃除に精を出していた。
「お、ずいぶんスッキリしたな」と私がいうと、「メルカリのおかげ
だよ」と長男。要らなくなった本や雑誌、DVDや CD などをメルカリ
ですべて処分したという。以前ならこんなときは「ブックオフ」だっ
たが、メルカリでマニアに直販した方が良い値が付くらしい。
●その話を最近 Y 社長(59)にしたところ、「メルカリって何?」と
聞かれた。今もガラケーしか使わない Y 社長のことゆえ、メルカリを
知らなくても驚かなかったが、横にいた専務(社長の長男、30歳)も
知らないと言うので、「ウソでしょ」と大きな声を出してしまった。
「武沢先生、スマホなんて触っているヒマはないですよ」と専務は言
うが、この会社(製造業)全体がデジタル化の波から取り残されてい
く映像が私の脳裏をよぎってしまった。
●ある町の消費財メーカーの T 社長(34)は、いま懸命に Excel を学
んでいる。先月、 MacBook Pro も購入した。
通販サイトを立ち上げるために外部のホームページ業者と契約してい
るが、社内でネットに詳しいのは社長ひとり。実はパート社員の女性
がかなり精通しているのだが、勤務時間は一日3時間ほどなので、社内
のデジタル化の音頭を取る人は社長以外だれもいない。危機感を感じ
た社長は、おそまきながら Mac を買い、マニュアル片手に Excel を独
学中なのだ。
●ずいぶん嫌みだとは思ったが、心を鬼にしてこう申し上げた。
「社長、私が20年前にやっていることを社長は今、やっているのです
よ。遅すぎませんか。いままで何をしていたのかと聞いてもしようが
ない。猛スピードで追いつかねば他社(同業とは限らない)にやられ
ますよ」
●社長もそのことは痛いほど分かっているようで、ネットマーケティ
ングの専門家と契約して社内のデジタル化に取り組むことを決めてお
られるようだ。なにもパソコンを買って Excel を覚えなくてもデジタ
ル化の波に乗れるはずだ。
●社会の変化は早い。
インターネット普及にともなって企業や組織に CIO(チーフ・インフ
ォメーション・オフィサー)を置くところが増えている。
CIO とは、社内の情報システムや情報管理を統括するポストのことを
いう。
●ところが CIO というポストだけではカバーできないほどデジタル社
会の変化は早い。AI(人工知能)や、あらゆるモノがネットにつな
がる「IoT」などの普及で、CIO を置くだけではカバーできなくな
ってきたのだ。
●そこで先進企業では何年も前から CDO(チーフ・デジタル・オフィ
サー)を置いて来たるべきデジタル社会に備えている。
Apple、Amazon、Google といったテクノロジー企業はもちろん、ロ
レアル、スターバックス、ボルボ、マクドナルドなどでも CDO が活躍
中。日本企業も最近になってようやく上場企業を中心に CDO を設置す
るところが増えてきた。
●こちらの日本経済新聞の記事にもあるように、企業のデジタル化を
はばむ最大の障害は「経営者の意識」である。デジタルリテラシーの
低さが企業全体のデジタル化を阻む。
メルカリを使っていなくても恥ではないが、メルカリを知らないこと
は経営者として恥なのである。
★日経記事
→ http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ31H21_R30C17A5000000/
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東京都新宿区市谷田町2丁目19-1 NBC市谷田町ビル3階
◇主催:有限会社がんばれ社長
◇詳細ホームページ:http://ganbare.biz/session/?p=7265
お金が増えないのは赤字だからではありません。黒字でも資金が減る
のです。売上を伸ばそうとすると、かえって資金が減るものです。
【編集後記】
◆今から大阪へ移動します。午後に「がんばれ社長!セミナー」を開催し、
明日から二日間は「経営計画合宿」in 大阪を開催します。
帰りには中村屋に立ち寄ってコロッケを買うつもり。
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