- ホーム
- 広告募集中のメルマガ一覧
- ビジネス
- 詳細
がんばれ社長!今日のポイント
発行者
がんばれ社長!今日のポイント※メルマガ内容は省略されています。もっと詳しく見る
がんばれ社長!号外PR版17/05/26「管理不要な自走する組織のつくり方」
配信日:2017年05月26日
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
号外だ!『がんばれ社長!今日のポイント』 17/5/26 購読者:24,410名
発行者:有限会社がんばれ社長 代表 武沢 信行
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■■PR専用号外タイトル
■■■ 『管理不要な自走する組織のつくり方』 ■■■
■■■ ★広告主:NBC コンサルタンツ株式会社
http://www.nbc-consul.co.jp/seminar/more.asp?ID=724&rid=ganbare0526
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●日中貿易の会社を経営しておられる筒井修社長(74)が、後輩経営
者のために2005年にスタートした国際異業種交流会『和僑会』。
会はどんどん発展し、いまでは20以上の国や地域で何千人もの企業家
が交流する組織に発展した。
その結果、筒井社長のスケジュール帳は真っ黒になった。今日はバン
コク、あすはマニラ、来週は北京、というように文字通り世界を股に
かけて活動しておられる。
●「本業の経営に支障がでませんか?」と私が問うた。
すると、
「もともと私がいなくても会社は回る仕組みがありましたから、まっ
たく影響は出ません」とキッパリ。
二人の幹部に営業と管理を任せており、彼らにはそれぞれ業績目標が
あってそれを達成することで幾らの分配があるのか知っている。彼ら
は筒井社長以上にハングリーで、真剣に働いてくれるそうだ。
週に一回ほど報告書に目を通すだけで会社は成長していくという。
まさしく「管理不要の自走する組織」があるから『和僑会』に専念で
きるのだろう。
●先月の日経新聞朝刊に掲載されたのNBC コンサルタンツの全国縦断
セミナーのテーマもまさしくそれ。
「管理不要な自走する組織のつくり方」なのである。
そのために社長がすべき10の事柄とは・・・。
詳しくはこちら↓をご覧ください。(武沢)
★全国縦断「管理不要な自走する組織のつくり方」セミナー(参加者特典あり)
http://www.nbc-consul.co.jp/seminar/more.asp?ID=724&rid=ganbare0526
*+:;;;:+*+:;;;:+*+:;;;:+*+:;;;:+*+:;;;:+*+:;;;:+*+:;;;:+*+:;;;:+*
日経新聞朝刊に掲載された【事業承継の決定版】!
*+:;;;:+*+:;;;:+*+:;;;:+*+:;;;:+*+:;;;:+*+:;;;:+*+:;;;:+*+:;;;:+*
\ 売上5〜30億円/社員10〜100名の企業のための /
┌───────────────────────────┐
│ 管理不要な自走する組織のつくり方 │
└───────────────────────────┘
『 ノンマネジメント経営 』
社員をほめなくていい!叱らなくていい!
会社を永続させる最高の次世代型経営戦略とその実践法を大公開
▼ たったの3時間・3,000円で30年におよぶ実践・研究で培った
成果実証済みの経営ノウハウが学べます!
▼ 全国22会場で開催!開催日程と最寄会場のご確認はこちらから
http://www.nbc-consul.co.jp/seminar/more.asp?ID=724&rid=ganbare0526
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
中小企業が2030年に消滅!?
-------------------------------
社長の年齢、14年後に80歳前後に。
------------------------------------
経営者であれば、昨年の日本経済新聞に掲載されたこの記事に
注目された方も多いのではないでしょうか?
経営者の中心年齢は2015年の時点で66歳と、
この20年で19歳上がっており、
このままいけば、2030年には社長の平均年齢は80歳時代を迎え、
今の男性の平均寿命とほぼ並ぶというのです。
また、帝国データバンクの調査でも、
社長が希望する引退年齢の平均が64.5歳であるのに対し、
実際の引退年齢の平均は69.1歳と
事業承継の難しさが浮き彫りになっています。
そうは言っても、
「自分の目が黒いうちは…」
「まだまだ後継者や幹部には会社を任せられない…」
「引退したくても、引退できない!」
このように決断を先延ばしにしていませんか?
そして、
「気づくと幹部・社員を叱っている……」
「ほめて伸ばそうと、本当は言いたいことをグッと飲み込んだり…」
「自己流の社員教育を行っているが、なかなかうまくいかない…」
そのような方に今回お贈りするのが、
---------------------------------
“管理不要な自走する組織のつくり方”セミナーです。
--------------------------------------------------
会社を永続させる最高の次世代型経営戦略、
『ノンマネジメント経営』を実現する極意をお伝えします。
社長が不在でも、教育しなくても、
自走する管理不要な組織を築きたいという方、ぜひご参加ください。
▼ 各会場定員に達し次第、受付終了いたします。
席に限りがございますのでお早めにお申し込みください。
http://www.nbc-consul.co.jp/seminar/more.asp?ID=724&rid=ganbare0526
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
このセミナーでは、
≫≫ たったの3時間・3,000円で ≪≪
≫≫ 4,290社に導入し、90%以上で改善効果を出した ≪≪
≫≫ 成果実証済みの経営ノウハウ ≪≪
が学べます。
その一部をご紹介すると……
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃ □ 昇給と増益を同時に実現するマネジメント手法
┃ □ 大不況というピンチをチャンスにする方法
┃ □ 流行のテクニックに翻弄されない経営の極意・本質
┃ □ 社員を熱狂させる評価制度のつくり方
┃ □ 不採算社員を黙らせる信賞必罰の組織構築法
┃ □ 世界一モチベーションが低いといわれる
┃ 日本企業の社員のやる気向上法
┃ □ 5%しか発揮されていない社員の能力を最大限発揮させる方法
┃ □ 利益を先行管理し常に先手で対策を打ち
┃ 目標売上・利益を達成させる方法
┃ □ 売上が下がっても利益と資金を増やす方法
┃ □ 社長がいなくても思い通りに働いてくれる
┃ 「社長の右腕」「ミニ経営者」の育て方
┃ □ 社長を満足させる優秀な『人財』の育て方
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
さらに!ご参加いただいた方に、
┌★┐ 御社の問題点と改善の方向性を導き出す
┝╋┥『経営力診断調査』通常料金:10万円が ⇒ 無料!
└┸┘──────────────────────────
※ただし、先着30社限定。ご希望の方はお申し込み時、
備考欄に『経営力診断調査希望』とご記入ください。
▼ 定員に達し次第、受付終了いたします。
ご希望の方はこちらからお申し込みください。
http://www.nbc-consul.co.jp/seminar/more.asp?ID=724&rid=ganbare0526
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─────────────────────────┐
│ これからの時代の成功法則【ノンマネジメント経営】 │
│ ------------------------------------------------ │
│ ほめなくていい、叱らなくていい、 │
│ ------------------------------------------------ │
│ 管理不要な自走する組織をつくる! │
└─────────────────────────┘
そのために、社長が70歳までにすべき【10のこと】とは?
1┃○○以外の誰もが「○○だ」と笑うような夢を描いておく
━┛-----------------------------------------------------
2┃社長と○○○○○○○を真っ向から言える幹部を3人は育てておく
━┛-------------------------------------------------------------
3┃経営内容を○○○○にし、全社員を経営に参画させておく
━┛-----------------------------------------------------
4┃○の手と○の心を持っておく
━┛-------------------------------------------------------
俯瞰だけでなく社員と目線を合わせる柔らかさを持っておく
-------------------------------------------------------
5┃「人を育てる小集団リーダー」=「○○○○○」を育てておく
━┛---------------------------------------------------------
6┃○○と○○が共存する小集団経営を育み、機能させておく
━┛-----------------------------------------------------
7┃借入金・目標損益から○○○○率を設定し、
━┛----------------------------------------
クリアな○○○○をつくっておく
----------------------------------------
8┃後継者を商売人ではなく○○○○○に育てておく
━┛---------------------------------------------
9┃○○○○主義から脱却し、○○が増える企業風土を築いておく
━┛---------------------------------------------------------
10┃誰が継いでも伸びる会社をつくり、誰もが認める○○○を書いておく
━┛-----------------------------------------------------------------
▼ ○○○には何が入るでしょうか?答えを今すぐチェック!
http://www.nbc-consul.co.jp/seminar/more.asp?ID=724&rid=ganbare0526
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
【発行者】有限会社がんばれ社長 代表取締役 武沢 信行
【メルマガ購読・解除】 http://www.e-comon.co.jp/magazine/index.html
・あなたがスポンサーとなってメルマガに広告を出してみませんか?
【広告情報はこちら】 http://www.e-comon.co.jp/koukoku/
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★
◎このメルマガに返信すると発行者さんにメッセージを届けられます
※発行者さんに届く内容は、メッセージ、メールアドレスです
◎がんばれ社長!今日のポイント
のバックナンバーはこちら
⇒ http://archives.mag2.com/0000041796/index.html?l=hxw001e714
◎がんばれ社長!今日のポイント
の配信停止はこちら
⇒ http://www.mag2.com/m/0000041796.html?l=hxw001e714