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17/05/25がんばれ社長!今日のポイント 「新規事業ではトップを狙え」

配信日:2017年05月25日

17/5/25がんばれ社長!今日のポイント 「新規事業ではトップを狙え」
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  経営者用メールマガジン  『がんばれ社長!今日のポイント』
 
  作者: 武沢 信行  2017年5月25日号 VOL.4084 購読者:24,410名

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『新規事業ではトップを狙え』


●あるセミナーのあと電気工事業を営んでいる経営者が名刺交換時に
こう言われた。
「この町で、この事業一本だけでは将来の展望が開けません。どんな
方法で新事業を考え、実行していけばよいのでしょうか」
立ち話では済みそうもない話題である。

●「本気講座」や「経営計画合宿」、「経営次進塾」などに来て下さ
いと申し上げた。
まず「新事業アイデアリスト」を作ることから始めるとよい。まずは
アイデアの量にこだわりたい。二つや三つのアイデアでは、比較検討
する余地がない。少なくとも10個や20個の新事業アイデアをひねり出
すことを自分に課そう。しかも一ヶ月以内に。仲間や部下からアイデ
アを募ればさらに数は増える。

●次にその中から「A」「B」「C」の優先順位を決めるわけだが、そ
の前にやるべきことがある。それは、新事業の定義を決めること。
何をもって我が社の新事業と言うのか。
会社の規模によっても異なるが、たとえば「月商1000万円、粗利益率
50%以上を一年以内に期待できる事業であること」などと定義する。
そういった可能性を秘めたアイデアから優先順位を決める。

●時々「アイデアが何も思いつかない」という経営者がいるが、それ
は率直にいって不勉強以外のなにものでもないだろう。
本や雑誌、新聞、ネット情報などをチェックをしていれば世の中のト
レンドはつかめるし、新事業のヒントなどごろごろ転がっていること
に気づくはずだ。

●優先順位を決めるにあたり、心構えとして大切なことは、既存の技
術やサービスにイノベーションを起こすつもりで始めること。
つまり、お客にすごいと言わせる製品・技術・サービスでなければな
らない。どこかの誰かがやっているものをアレンジする程度では、最
初から二番煎じではないか。他社が絶対真似できないようなオリジナ
ルの技術や仕組みを持つようにしよう。

●ドラッカーもこう言っている。
「イノベーションに成功するには、最初からトップの座を狙わなけれ
ばならない。大事業を狙う必要はない。イノベーションが大事業とな
るか、まあまあの程度で終わるかは知りえない。だが、トップの座を
狙わないかぎり、イノベーションとはなりえず、自立した事業ともな
りえない」(『イノベーションと起業家精神』)

●トップを狙えと言われると「いきなりトップじゃなくても、順々に
拡大していけばよいのでは」という人もいる。それも堅実な発想だが、
成功する事業の多くは2〜3年で業界トップまたは地域一番になるもの
が多い。10年以上かけてようやく地域の中堅を目指すようなスピード
感(緊張感)では、それ以下の存在にしかなれないだろう。

●ギタリストのチャーが言うように、「プロになる人は2年でプロの
腕前にならなければならない。10年以上かけてプロ並みの腕になる人
もいるが、それではプロにはなれない」である。


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【編集後記】

◆今年1月に泥棒に入られましたが、今朝、その犯人がつかまったと警察
から連絡が入りました。犯人の名は K (69、男性)。常習犯だったよう
でどこかで現行犯逮捕され、余罪追及で我が家の犯行も認めたとか。
1階の角部屋ばかりを狙っていたそうで、主に衝動的にやっていたとか。
「お金は使ってしまった」ということで戻ってきませんが、犯人がみつか
って少し安心しました。


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