がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版17/05/15「管理不要な自走する組織のつくり方」

配信日：2017年05月15日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　17/5/15　購読者:24,410名

　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行

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■■■ＰＲ専用号外タイトル
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■■■　　　　★広告主：NBC コンサルタンツ株式会社
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●最近、ある会合でコンサルタントがスピーチをしていました。
「社長が社内に居ようが居まいが、会社の空気が変わるようでは情け
ない」というような内容でしたが、私はそうは思いません。

社長がいれば、会社の空気は変わるものです。良い意味での緊張感の
ようなものをもたらす存在が社長だと思うからです。
ただ、程度問題です。社長がいなくなったときに、どこまで空気が緩
むかという問題です。

●理想的なのは、社長がいてもいなくてもやるべきことがきちんと行
われる職場です。それを「管理不要の自走する組織」といいます。
社長や幹部が部下の仕事ぶりに対して目を光らせる必要がない組織を
つくることが大切です。

●先月の日経新聞朝刊に掲載されたのNBC コンサルタンツの全国縦断
セミナーのテーマがまさしくそれ。
「管理不要な自走する組織のつくり方」というものです。

そうした組織を作るためにはトップとして何をせねばならないかを学
べるのが今月から始まっている全国縦断セミナーです。

●その鍵をにぎるのは他でもない社長自身。少なくとも社長が70歳に
なるまでにすべき10のことはきちんとやり遂げましょう。

社長が70歳までにすべき10の事柄とは・・・。

詳しくはこちら↓をご覧ください。（武沢）

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　　４／１２[水]の日経新聞朝刊に掲載された【事業承継の決定版】！

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　　　＼　売上５〜３０億円／社員１０〜１００名の企業のための　／
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　中小企業が２０３０年に消滅！？
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　社長の年齢、１４年後に８０歳前後に。
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　経営者であれば、昨年の日本経済新聞に掲載されたこの記事に
　注目された方も多いのではないでしょうか？

　経営者の中心年齢は２０１５年の時点で６６歳と、
　この２０年で１９歳上がっており、
　このままいけば、２０３０年には社長の平均年齢は８０歳時代を迎え、
　今の男性の平均寿命とほぼ並ぶというのです。

　また、帝国データバンクの調査でも、
　社長が希望する引退年齢の平均が６４．５歳であるのに対し、
　実際の引退年齢の平均は６９．１歳と
　事業承継の難しさが浮き彫りになっています。

　そうは言っても、
　「自分の目が黒いうちは…」
　「まだまだ後継者や幹部には会社を任せられない…」
　「引退したくても、引退できない！」

　このように決断を先延ばしにしていませんか？

　そして、
　「気づくと幹部・社員を叱っている……」
　「ほめて伸ばそうと、本当は言いたいことをグッと飲み込んだり…」
　「自己流の社員教育を行っているが、なかなかうまくいかない…」


　そのような方に今回お贈りするのが、
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　“管理不要な自走する組織のつくり方”セミナーです。
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　会社を永続させる最高の次世代型経営戦略、
　『ノンマネジメント経営』を実現する極意をお伝えします。
　社長が不在でも、教育しなくても、
　自走する管理不要な組織を築きたいという方、ぜひご参加ください。

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　┃　□ 昇給と増益を同時に実現するマネジメント手法
　┃　□ 大不況というピンチをチャンスにする方法
　┃　□ 流行のテクニックに翻弄されない経営の極意・本質
　┃　□ 社員を熱狂させる評価制度のつくり方
　┃　□ 不採算社員を黙らせる信賞必罰の組織構築法
　┃　□ 世界一モチベーションが低いといわれる
　┃　　 日本企業の社員のやる気向上法
　┃　□ ５％しか発揮されていない社員の能力を最大限発揮させる方法
　┃　□ 利益を先行管理し常に先手で対策を打ち
　┃　　 目標売上・利益を達成させる方法
　┃　□ 売上が下がっても利益と資金を増やす方法
　┃　□ 社長がいなくても思い通りに働いてくれる
　┃　　「社長の右腕」「ミニ経営者」の育て方
　┃　□ 社長を満足させる優秀な『人財』の育て方
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　そのために、社長が７０歳までにすべき【１０のこと】とは？

　１┃○○以外の誰もが「○○だ」と笑うような夢を描いておく
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　２┃社長と○○○○○○○を真っ向から言える幹部を３人は育てておく
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　３┃経営内容を○○○○にし、全社員を経営に参画させておく
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　４┃○の手と○の心を持っておく
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　　　俯瞰だけでなく社員と目線を合わせる柔らかさを持っておく
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　５┃「人を育てる小集団リーダー」＝「○○○○○」を育てておく
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　６┃○○と○○が共存する小集団経営を育み、機能させておく
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　７┃借入金・目標損益から○○○○率を設定し、
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　　　クリアな○○○○をつくっておく
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　８┃後継者を商売人ではなく○○○○○に育てておく
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　９┃○○○○主義から脱却し、○○が増える企業風土を築いておく
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　10┃誰が継いでも伸びる会社をつくり、誰もが認める○○○を書いておく
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　▼ ○○○には何が入るでしょうか？答えを今すぐチェック！
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