がんばれ社長！今日のポイント

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17/04/24がんばれ社長！今日のポイント　「K社長の人事ミス」

配信日：2017年04月24日

17/4/24がんばれ社長！今日のポイント　「K社長の人事ミス」
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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』（従来版）
　
　　作者：　武沢 信行 　2017年4月24日号　VOL.4064　購読者:24,669名

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『K社長の人事ミス』

●社長の人事ミスによって会社が傾くことがある。

東京のあるアパレル会社には数人のデザイナーがいる。デザイナーが
デザインした服をベトナムやインドネシアで作り、日本で販売する。
ところが最近販売成績が振るわず、前年割れの業績が数年続いていた。

●そこで社長の K さん（66）は、自称「アパレルマーケティングコン
サルタント」の U 氏（50）と顧問契約を結ぶことにした。
顧問契約とはいっても実質上の「専務業」を任せたのだ。K社長の会社
には長男の K 常務が働いているが、その上司のポストを U 氏に与えた
のである。会社にはほとんど出社しないが、メールや電話で連絡がい
つでもとれるようになっていた。その人事が大きな問題を引き起こす
ことになる。

●まず、U 氏に大きな権限と経費決裁権を与えたことが最初の誤りだ
った。製造工場がある外国への飛行機移動はファーストクラス、現地
では最上級のホテルを利用した。長男の常務がそのことを問いただす
と、「常務、こんな小さい経費で目くじら立ててるヒマがあれば、大
きく稼ぐ方法を考えて下さいよ。あなたは経営者なんでしょ」と聞く
耳をもたない。K 社長も U 氏の働きに期待していたので、経費のこと
は黙認した。

●話を端折るが、それから2年近く経過した。
U 氏が知人の服飾デザイナーにデザインさせ、ベトナムで作らせた服
はまったく売れなかった。創業以来初の赤字決算をだした。本人も少
し責任を感じたのか、ファーストクラスからビジネスクラスに落とす
のに同意した。だが、何かと口実をつくっては今の高額な顧問契約を
延期しつづけ、「できれば御社の仕事にもっと時間を割きたいから」
と、契約金額を増額させる提案を K 社長に持ちかけている。
実際には、もうすこし込み入った人間関係ドラマがあるのだが、それ
は割愛する。

●さて、このエピソードにおいて、K 社長の誤りはどこにあるとあな
たはお考えだろうか？
「K 社長は悪くない。悪いのはコンサルタントの U 氏だ」という人も
いるだろう。「それよりも K 社長の長男が頼りない」という人もいる
だろう。

だが、会社で起こることの最終責任者は社長である。都合の悪いこと
はすべて社長の責任だと考えたほうがよい。

●この場合、社長は人事を誤ったと考えるべきだと私は思う。

コンサルタントに対して一時的に肩書きを与えて社内で働いてもらう
ことにも疑問があるが、それ以上に大きな問題は、「外から来た新参
者に新しい大きな仕事を任せた」ことが大問題である。

新参者に大きな仕事を任せるのはリスクが大きすぎる。ではどうすべ
きだったのか。

＜あすにつづく＞


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【編集後記】

◆昨日は日曜日ながら刈谷市（愛知県）で講演会。ほぼ女性ばかりの会社で、
研修慣れしている方が多いとのことでしたが、相当盛り上がってホッとしまし
た。


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