がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版17/01/23「売上を下げて資金を30倍を実現する秘訣公開セミナー」

配信日：2017年01月23日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　17/1/23　購読者:24,615名

　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行

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■■■ＰＲ専用号外タイトル
■■■　『売上を下げて資金を30倍を実現する秘訣公開セミナー』
■■■　　　　★広告主：NBC コンサルタンツ株式会社
http://www.nbc-consul.co.jp/seminar/more.asp?ID=714&rid=ganbare0123
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●「儲かりまっか？」「ボチボチでんな」という会話に代表されるよ
うに、経営者同士の関心は「利益」や「売上」であって資金ではない。
「（お金が）残ってまっか？」「増えてまっか？」とは聞かないので
ある。

こうした利益志向、売上志向こそが倒産の引き金になる可能性がある。

●まず、NBC 主催の資金30倍秘訣公開セミナーを受講された経営者の
声をお聞きいただきたい。

　「売上ＵＰは資金ＵＰにつながらないどころか、
　　倒産の引き金となっていることが理解できた」
　　　　　　　　　　　　　（54歳・代表取締役・サービス業）

　「利益率は意識していたのですが、
　　資金の重要性も理解でき、大変勉強になりました」
　　　　　　　　　　　　　（64歳・代表取締役社長・卸売業）

　「今、一番悩んでいる問題だったが、解決策がわかった」
　　　　　　　　　　　　　　　（61歳・代表取締役・建設業）

　「売上を上げるのが非常に難しい業種なのでためになりました」
　　　　　　　　　　　　　　　　　（50歳・後継者・宿泊業）

●私も始めて NBC さんのセミナーを受けたときは心の底から驚いた。
だが、まさしく真っ当な教えであることを確認したとき、どうして今
までこれを語る人がいなかったのか不思議に思えたものである。

●売上は意識的に下げたほうが資金が増えるケースが多い。正確にい
えば、資金が残る・増える体質になるまでは、売上を追わない方が良
いのだ。
そんなビックリするお話、それでいて実証済みのお話が聞ける新春セ
ミナーがこちら。企業規模が小さくても大きな改善効果が期待できる。

あさって（1/25）の日本経済新聞でもこのセミナーの広告が掲載され
ます。今年は本腰いれて資金改善に取り組みませんか。（武沢）↓


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　　　＼　あさって 1/25[水]の日経新聞朝刊にも掲載されます！　／

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　　　　 (　)　　　　売┃上┃を┃下┃げ┃て┃
　　　 (　　 )　　　━┛━┛━┛━┛━┛━┛
　　（　　　　　）　 資┃金┃30┃倍┃を┃実┃現┃す┃る┃
　 [_____◇◆_____]　━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
　 | ◆　◇ |　　 秘┃訣┃公┃開┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃
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　┌★┐ご参加いただいた方にはもれなく、
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┃■過去セミナーにご参加いただいた方の「生の声」をお聞きください
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　「今、一番悩んでいる問題だったが、解決策がわかった」

　　　　　　　　　　　　　　　（61歳・代表取締役・建設業）

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　「利益率は意識していたのですが、
　　資金の重要性も理解でき、大変勉強になりました」

　　　　　　　　　　　　　（64歳・代表取締役社長・卸売業）

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　「売上ＵＰは資金ＵＰにつながらないどころか、
　　倒産の引き金となっていることが理解できた」

　　　　　　　　　　　　　（54歳・代表取締役・サービス業）

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　「改めて利益率の大切さに気づいた。
　　できる努力からスタートします」

　　　　　　　　　　　　　　　　（41歳・経理部長・製造業）

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　「売上を上げるのが非常に難しい業種なのでためになりました」

　　　　　　　　　　　　　　　　　（50歳・後継者・宿泊業）

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　「数値化することで説得材料になることがわかりました」

　　　　　　　　　　　　　　　（50歳・後継者・サービス業）


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　　社長─、

　　売上が伸びる＝お金が残る　ではありません。
　　売上拡大を図る前に必ず押さえておくべきことがあります！

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【我流をやめて、本質をきちんと学んでほしい】


　　　　　　　　　　　　　 ＮＢＣコンサルタンツ(株) 代表取締役社長
　　　　　　　　　　　　 ＮＢＣ税理士法人 代表税理士　 野呂敏彦


　私が税理士試験をパスした４０歳のころ、
　日本全体は随分豊かになっていました。

　ところが、顧問先の社長のなかには貧乏な人が非常に多かった。。。
　表面的には「豊かそう」に見えるのですが、内情は火の車なのです。

　あげくの果てに、倒産し責任をとって自殺までする社長がでて、
　私の税理士業の船出は厳しいものでした。

　しかしそうした貴重な体験のおかげで、
「どうして会社は倒産するのか」、
「倒産しない会社にするにはどうすればよいか」　を
　考える日々が始まりました。

　まず自社(税理士法人)が倒産しない経営を実践し、
　　◆“資金が残る”
　　◆“資金が増える”
　　◆“資金を活かせる”経営　を始めることにしました。


　その後、経営コンサルティング会社「ＮＢＣコンサルタンツ」を起ちあげ、
　３０年が経過します。

　社員１３０名、全国に拠点を構えるコンサルティングファームとなり、
　損益分岐点がとても低く、赤字にはまずなり得ない会社に成長しました。

　私と同じことは、いま何も持たない経営者でもできるのです。
　ただし、そのためには資金重視の経営を学ばねばなりません。

　我流ではうまくいきません。
　利益をあげさえすればお金は回るというような甘い見通しでは
　一生お金が貯まりません。

　「売上を伸ばそうとするから資金を減らしてしまう」のです。
　増収増益ありきの思想から早く抜け出ることが大事なのです。

　---

　資金改善の根本的な考え方をお伝えする入門セミナーがこちらです。
　この機会に学びにいらしてください。


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ＮＢＣコンサルタンツ株式会社
【 ホームページ 】http://www.nbc-consul.co.jp/index.asp?rid=ganbare0123
【お問合せＴＥＬ】０１２０−６７７−７２１(土・日・祝 除く8:30〜17:30）
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