倒産経営者が語る　【実践から本音で伝える経営とは】

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【倒産経営者が語る】新たなスタッフも入ってきてまた活気づくが。。。

配信日：2017年01月13日

こんにちは片桐です


1月もやっとエンジンがかかってきた感じですが

新たなスタッフも入ってきてまた活気がついている
感じなんですが


初ではないですが19歳が入ってきました
このメールは見ていないので多分問題ないのですが
凄いかもしれません



息子の一つ上なのですが
遂にこんな時代になったのかと少し灌漑深い
気持ちとビックリなことがありました。



このスタッフ今までにがんばれって言われたことが
ないそうです。


この話はまた書いていこうと思いますが
もしかしたらすごい世代なのかもしれません


ストーリー編はメール下のほうです。


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ストーリー編

社員が増えたころこのころに事務所を
移動した12坪から30坪へと移動


そして昔の日記を見ながら
この文章は書いているのだが


今更ながら失敗ではないが
飲み会が多すぎることは営業会社ではいいかもしれないが
普通の会社ってそこまで社長が率先する飲み会って
ないんだろうなという気が去年ぐらいからしていまして


現在飲み会はほとんど行わないのですが





営業会社ってメンタルが結構左右されることが多く
やる気が上がれば売り上げも上がる
やる気が下がればお店の売り上げも下がる

そんなことの繰り返しでもあったので
店の店長とは盛り上げたいであり

飲み会担当のようなところがあった。



インターネット系の会社であったがなぜかノリは
営業会社のようで会社はスタートしていき



ただ今更ながら反省として思うのは
社長が行う飲み会ってただ社長が飲みたいだけなんだよね



これに気が付くのにはやはり時間がかかりました。



ストーリー編にいきますが



なぜか日記を見ていてもあまり書くことがないことに
今更気が付くというか確かに書くことはあるが



なんだか社員への文句ばかりの内容が多くて
また今更ながら社長の反省になってしまった。



ただ先日のメールではないが社員はなぜ必要なのかという
答えに小さい会社は、明確に稼ぐために社員が必要なんだ
という事が分からないと会社の成長って難しいのかも
しれない




例えば社員が10名いたら社員が10名いるだけの
効果がなければ10人いる意味がない


もし10人いるんだけど5人で仕事が回ってしまい
後の5人はあまり意味がないなら


5人の会社にした方が利益が出るしそもそも
社長が望んでいる事なんだよね



そう感じ始めているのが2年前ぐらいからかな


どんどん人を増やしていくのは業務として忙しく
また今後も仕事が忙しくなるという事なら社員は
増やすべきだけど



社員の人数なんて会社の規模には関係ないんだよね



2年間にやっと気が付きました



結局昔の自分の戻っていて


社員は多い方が格好いい感じがするし
社長て呼ばれることも多いし


結局、自分のステイタスというかわがままな部分で
会社の人数を増やしているから中身は成長していない


こんなことに気が付いたのが2年前ぐらいでそこから
人員を少しづつ削減というか変更しているのが今という
感じです




なんだか、なんのこっちゃのメールで
倒産系のメールの時はただ辛くて本当につらかった
出来事を赤裸々に描いていったわけだけど


あまり大変なことが少ないとそんなに書くことが
ないんだという事に改めて気が付きました。



まあ


メールは続けていきますが

この10年で成功したことや失敗したことなども
書いていきます。



今後ともよろしくお願いします



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