がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版16/12/21「「新春PresidentFORUM2017」に参加しよう」

配信日：2016年12月21日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　16/12/21　購読者:24,723名

　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行

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●資金の問題が解決されれば経営の悩みの大半は消えます。

「いやいや、資金だけでなく人の悩みも大きい」という経営者もいま
すが、人の問題で悩むのも、無い袖は振れない（資金力が乏しい）こ
とが選択肢を狭めていることが少なくありません。資金を改善できた
とき、経営はこんなに楽な仕事だったのかと顔つきが一変することも
あります。

●「資金に余裕をもつために何をすべきだと思いますか？」と尋ねる
と、多くの経営者は「売上を伸ばし、利益を増やせば資金は増える」
と答えます。
しかし、その考え方こそが間違いの元、と説くのが NBCコンサルタン
ツの創業者・野呂 敏彦社長です。同社が4,000社以上の企業データを
分析し、17年かけて検証を重ねた末にたどり着いた結論、それは、
「売上を下げる事が資金力を豊かにする上で欠かせない」ということ
です。

●「増収増益こそ最高の経営」という強い思い込みが私たちにありま
す。たしかにそれは理想です。しかし資金が増える体質になっていな
い会社が売上づくりに走ると、資金がますます細るということを知っ
ておくべきです。

●最初は「本当に売上を下げて大丈夫なの」と釈然としない人もいま
す。しかし、理論を聞き、パソコンソフトでシミュレーションするこ
とでそれが実感できるようになるのです。

●ある地方都市で最大の建設会社は、10数年前にNBCコンサルタンツ
さんのセミナーに参加されたときには資金難で倒産寸前だったそうで
す。
しかし社長が素直に学び、売上を追わない戦略を実践されました。い
までは完全無借金のピカピカ財務の会社としてその都市で大きな影響
力をもつ会社になられました。トップ自ら学ばねばなりません。幹部
任せ、社員任せではうまくいかないのです。

●資金力をもっと高めたいとお考えの経営者であれば、規模や業種な
どに関係なく、今日ご案内の「新春フォーラム」に足を運びましょう。
23都市縦断セミナーですので、お近くのご都合のよい会場にどうぞ。
（武沢）↓

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　 ／＼／　＼／＼　　 資┃金┃30┃倍┃を┃実┃現┃す┃る┃
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　／　／　　＼　＼　　秘┃訣┃公┃開┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃
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　「今、一番悩んでいる問題だったが、解決策がわかった」

　　　　　　　　　　　　　　　（61歳・代表取締役・建設業）

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　「利益率は意識していたのですが、
　　資金の重要性も理解でき、大変勉強になりました」

　　　　　　　　　　　　　（64歳・代表取締役社長・卸売業）

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　「売上ＵＰは資金ＵＰにつながらないどころか、
　　倒産の引き金となっていることが理解できた」

　　　　　　　　　　　　　（54歳・代表取締役・サービス業）

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　「改めて利益率の大切さに気づいた。
　　できる努力からスタートします」

　　　　　　　　　　　　　　　　（41歳・経理部長・製造業）

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　「売上を上げるのが非常に難しい業種なのでためになりました」

　　　　　　　　　　　　　　　　　（50歳・後継者・宿泊業）

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　「数値化することで説得材料になることがわかりました」

　　　　　　　　　　　　　　　（50歳・後継者・サービス業）


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　　社長─、

　　売上が伸びる＝お金が残る　ではありません。
　　売上拡大を図る前に必ず押さえておくべきことがあります！

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【我流をやめて、本質をきちんと学んでほしい】


　　　　　　　　　　　　　 ＮＢＣコンサルタンツ(株) 代表取締役社長
　　　　　　　　　　　　 ＮＢＣ税理士法人 代表税理士　 野呂敏彦


　私が税理士試験をパスした４０歳のころ、
　日本全体は随分豊かになっていました。

　ところが、顧問先の社長のなかには貧乏な人が非常に多かった。。。
　表面的には「豊かそう」に見えるのですが、内情は火の車なのです。

　あげくの果てに、倒産し責任をとって自殺までする社長がでて、
　私の税理士業の船出は厳しいものでした。

　しかしそうした貴重な体験のおかげで、
「どうして会社は倒産するのか」、
「倒産しない会社にするにはどうすればよいか」　を
　考える日々が始まりました。

　まず自社(税理士法人)が倒産しない経営を実践し、
　　◆“資金が残る”
　　◆“資金が増える”
　　◆“資金を活かせる”経営　を始めることにしました。


　その後、経営コンサルティング会社「ＮＢＣコンサルタンツ」を起ちあげ、
　３０年が経過します。

　社員１３０名、全国に拠点を構えるコンサルティングファームとなり、
　損益分岐点がとても低く、赤字にはまずなり得ない会社に成長しました。

　私と同じことは、いま何も持たない経営者でもできるのです。
　ただし、そのためには資金重視の経営を学ばねばなりません。

　我流ではうまくいきません。
　利益をあげさえすればお金は回るというような甘い見通しでは
　一生お金が貯まりません。

　「売上を伸ばそうとするから資金を減らしてしまう」のです。
　増収増益ありきの思想から早く抜け出ることが大事なのです。

　---

　資金改善の根本的な考え方をお伝えする入門セミナーがこちらです。
　この機会に学びにいらしてください。


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ＮＢＣコンサルタンツ株式会社
【 ホームページ 】http://www.nbc-consul.co.jp/index.asp?rid=ganbare1221
【お問合せＴＥＬ】０１２０−６７７−７２１(土・日・祝 除く8:30〜17:30）
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