がんばれ社長！今日のポイント

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16/09/28がんばれ社長！今日のポイント　「続続・事業再生士という存在」

配信日：2016年09月28日

『がんばれ社長』16/9/28（水）号　「続続・事業再生士という存在」
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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』（従来版）
　
　　作者：　武沢 信行 　2016年9月28日号　VOL.3925　購読者:25,013名

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『続続・事業再生士という存在』


●昨日のつづき。

ー赤字が続いていて、年商の2倍の借金がある。常識的にみたら完全に
　「アウト」ですね。その状態から見事に再生されたそうですが、ど
　んな手を打たれたのですか？
ー決算書を拝見してすぐに「再生は可能ですよ」と申しあげました。
　なぜなら借金は保有不動産に見合ったものでしたし、メインの文化
　教室事業は収益が出ていたからです。すぐに「現場を見せて下さい」
　とお願いし、翌週、木村社長に会社やお店をご案内いただいたわけ
　です。文化教室を行っているビルが相当老朽化しているのをみて驚
　きましたがね。

ーそのビルでも利益が出ているというのがすごいですね
ーそうでしょ、そこに可能性を感じましたね。「社長、別の場所にビ
　ルを建てて新店をオープンしませんか」と申しあげました。
　「そんなことできるのですか？」とビックリしておられたのですが、
　「それこそ私の長年の夢でした」とものすごく張り切って下さり、
　木村社長にとっての再生のビジョンができたわけです。

ービジョンは人を動かしますからね。その後、具体的に何をされまし
　たか？
ー手短に言うなら、利益が出ていない家具事業部を同業他社に事業譲
　渡しました。また、売れ残りの家具在庫や、投機用に所有していた
　不動産など換金できるものはすべて処分し資金量を増やしました。
　次いで、新店（新ビル）建設計画とその後の収益計画づくりに着手
　し、銀行の協力を得て新店資金を調達できたのです。

ー貸さないと言っていた銀行がよく貸してくれましたね
ー会社を再生させるためにやっているのだから、ぜひ協力してほしい
　と頼みこんでも、最初、銀行は保守的な態度を変えませんでしたね。

ー銀行も再生の失敗事例をたくさん見聞きしているからでしょうか
ー自分たちまで巻き添えになるのがこわいわけですから、当然、慎重
　になるのも分かります。しかし、銀行もビジネスですから、利益に
　なることがわかればすすんで協力してくれます。銀行が協力したく
　なる、協力せざるを得ないプランにすれば良いわけで、当方のウリ
　はそのノウハウに精通していることでしょうね。

ー化膿した出来物を自分で外科手術できないように、会社の不要なも
　のを外科手術し、健全なものだけにして健康体を取りもどすわけで
　すね
ーそういうことです。問題を起こした当事者だけが集まってその問題
　を解決できるということは稀です。我々のような第三者を使うこと
　で大胆かつスピーディな再生が可能になるのだと思います。

ー木村社長は喜ばれたでしょう？
ーそれはもう。新店は大成功し、収益性が一気に高まりました。新店
　オープンの半年後、木村社長の長女が結婚されました。もしあの時、
　会社が倒産・破産でもしていたらと思うと本当によかったです。

ー「タワーリングインフェルノ型」の意味が分かったような気がしま
　す。
ーありがとうございます。私自身、ギフトショップの経営につまずい
　たときには本当に悩み、苦しみました。あの孤独な苦しみを味わっ
　てほしくない。あの状況まで追いこまれていた私のギフトショップ
　でも再生できたということが、日本中の会社が救えるという私の信
　念になっています。事業再生は人の健康と一緒です。早期発見・早
　期治療が一番なのです。少しでも困ったらすぐにご相談ください。

ー最後に、喜望大地さんの相談料やコンサル料などをお聞かせくださ
　い
ー私の信条として、すべて明朗会計にしてあります。相談料から契約
　金、顧問料などホームページに明記してありますので安心してお訪
　ねいただきたいと思います。

　★喜望大地 料金表 http://cash-sos.jp/cost.html
ー今日はありがとうございました。

●「事業再生士」ときくと、スーツに身を包んだ冷たい印象のプロフ
ェッショナルというイメージがある。しかし洲山さんと接していると、
たくさんの修羅場をくぐってこられて人間の悟りにいきついたような
自然な笑みが絶えない。修羅場こそ笑顔で、そんな信念が感じられる。
今も、どこかの誰かを救っておられるのだろう。


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【編集後記】

◆昨日の名古屋キャンプには浜松から参加がありました。
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