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がんばれ社長!今日のポイント
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がんばれ社長!号外PR版16/08/29「【継がせられない親父】と【継ぎたくない息子】へ贈る、事業承継4つの流儀」
配信日:2016年08月29日
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号外だ!『がんばれ社長!今日のポイント』 16/8/29 購読者:25,015名
発行者:有限会社がんばれ社長 代表 武沢 信行
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■■■PR専用号外タイトル
『最終告知!【継がせられない親父】と【継ぎたくない息子】
へ贈る、事業承継4つの流儀』
■■■ ★広告主:NBC コンサルタンツ株式会社
■■■ http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=4941
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●継がせられない親父、と上のタイトルにあるが、社長が母親、継ぐ
のが息子という場合もある。
そんな東京の女性社長(70)から、こんなメールを頂戴した。すべて
事実なので生々しいが味わい深くもある。
・・・
武沢先生
弊社は今まさに事業承継中の会社です。社長である私は、専務・常務
ふたりの息子の母親でもあります。
この道一筋、仕事歴50年の70代です。まだ現役バリバリで、今なお意
欲は衰えを感じません。しかし何時なにが起きるか解りません。
間違いのない経営をしてきて、会社は外部から大きな評価を頂いてい
ます。しかし社内にいると、その経営状態と経営努力に対して息子た
ちはそれほどのことと感じていないように思えます。
子どもの教育を親自身が行うのは難しいといいますが、私が教えられ
ない事はないとの信念で二人の息子に悪戦苦闘してきました。
努力すれば、成果は必ず付いてきますが、子供への指導は努力すれば
するだけ泥沼になってしまいます。
1年半前に「がんばれ!社長」のPR版を見て、すぐに「これだ!これ
しかない」と思い、NBCさんのセミナーに参加。そのあと、すぐに
事業承継のコンサルティングもお願いしました。はやいもので、あれ
から1年半近くになります。
本当にそれがよかった。
コンサルを受けることで、専務と常務の二人が理解してくれたことは、
自社の経営状態、財務体質が良い事、良い社員が揃っている事、そこ
までにした社長へ感謝の心でした。
事業承継は当事者同士だけではなく、会社幹部、中間層、一般社員な
ど、組織全員が取り組む事で成功することを学びました。この1年半で
の幹部社員の成長は目をみはるばかりです。
NBCさんからの指導の内容は、私からの指導と殆ど同じ内容です。
ですが、おなじ事でも外部の人による心からの指導は、胸を打ち、心
に響き、行動になるのですね。
今回の NBC さんのセミナー案内を讀んでいて、私はこのPRでチャン
スを手に入れた事を武沢先生にご報告と思ひ連絡いたしました。
社員順調、息子たちは2歩進んで1歩下がる状態では有りますが、間違
いなく事業承継が無事できると固く信じています、その安堵があるか
らこの1年は心穏やかに過ごせています。
次は「上手く引き継げました。」とご報告をする日をご期待ください。
ご縁を頂き有難うございました。
・・・
そのセミナーがこちら↓。
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〜 息子が会社を継ぎたがらない本当の理由 〜
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このセミナーは、8/3[水] の日経新聞朝刊に掲載されました。
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中小企業基盤整備機構が実施した「事業承継実態調査」の結果をもとに、
>>> 【トラブルゼロの事業承継のための、4つの流儀】