がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版16/05/31「■社長へ■明日、優秀な社員が辞表を出してきたらどうしますか？」

配信日：2016年05月31日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　16/5/31　購読者:25,015名

　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行

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■■■ＰＲ専用号外タイトル
『■ 社長へ ■ 明日、優秀な社員が辞表を出してきたらどうしますか？』
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●次のような質問をされたらあなたは「はい」「いいえ」「どちらで
もない」のどれに回答するだろうか。

・あなたは毎日の仕事が楽しいですか？
・仕事にやり甲斐や張り合いを感じていますか？
・達成したい目標や計画は明確になっていますか？
・達成のあかつきに得られる有形無形のゴリヤクは明確で、そのゴリ
　ヤクにも魅力を感じていますか。

●経営者の多くはこれらの質問に対して「イエス」と答えることがで
きるだろう。だが、幹部や部下に同じ質問をしたらどうだろう？
すべての社員が上記の質問に「はい」と答えてくれるような会社を作
りたいものである。

そのために是非とも完備させたいのが「評価制度」である。

●部下に期待する成果を前もって合意しよう。合意していないと、が
んばった（つもり）なのにちっとも評価されないから辞めていく。

見よう見まねで評価制度の形だけを取り入れても機能しない。経営者
の想いが適切に表現され、社員からみても納得度が高い評価制度を作
ることは実は簡単ではない。

・基礎からしっかり評価制度を作りたい
・今ある評価制度がうまく機能していない
・以前に評価制度を導入したらかえっておかしくなった

そうした会社の経営者や幹部が学ぶ評価制度セミナーが開催される。
以下、主催者の NBC コンサルタンツさんからお預かりしているメッセ
ージをご覧ください。　　↓　　　↓　　　↓　　　（武沢）


　社長─、

　明日、優秀な社員が辞表を出してきたらどうしますか？
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　│　　　　　│ 御┃社┃の┃評┃価┃制┃度┃、┃
　│評価制度は│ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
　│　　　　　│ 社┃員┃の┃辞┃め┃た┃い┃理┃由┃に┃
　│ 諸刃の剣 │ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛　　
　│　　　　　│ な┃っ┃て┃い┃ま┃せ┃ん┃か┃？┃
　└─────┘ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛
　

　評価制度は、経営者の思想。自社の文化とメッセージ。
　会社の魅力にもなるし、人が離れる理由ともなる─。


　ズバリ！
「あなたの会社の評価制度、社員の【辞めたい理由】になっていませんか？」


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　Ｑ.今の会社にあとどのくらい勤める予定ですか？
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　 - １年未満　　　　　　・・・２８％
　 - １年以上〜３年未満　・・・３６％
- ３年以上〜５年未満　・・・１６％
- その他　　　　　　　・・・２０％　　

　　・・・つまり、約３人に２人が「３年未満で辞める」と考えています！


　Ｑ.今の給与に満足していますか？
　--------------------------------------------------　
　
　 - 満足している　　　　・・・２６％
　 - 満足していない　　　・・・７４％

　　　　　　　　・・・そして、７割の社員が給与に不満を持っています！
　
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　┃┃　　　　そこで、社長にぜひ！聞いていただきたいことがあります。
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　┃　　　┃　●【2,855名の社長が納得した】これだけは押さえておくべき
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　　　　　　　　〜評価制度の5つのルール〜 をお伝えします。
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┃１．物差しは社長が決めなさい！
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　　- 人を評価するという恐ろしいこと。
　　- 制度構築に社員を巻き込むのは≪○≫か≪×≫か？

┃２．評価は幹部に任せなさい！
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　　- 社長の評価は失敗する！
　　- 合意済の制度が社員に評価をくだす！

┃３．労働分配率で評価の指標を決めなさい！
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　　- 全員参加型経営・業績連動型評価というしかけ。
　　- 会社よし！社員よし！顧客よし！三方よしの評価制度？

┃４．抜擢人事で管理者を育てなさい！
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　　- 適性に合ったチャンスと環境をつくる！
　　- 会社のキャリアに頼らない自立型キャリア支援？　　

┃５．給与は自分で決めなさい！
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┃６．【事例紹介】労働分配率経営による利益・資金の改善
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【ご関心をお寄せいただいたお客様へ、もう少しだけ説明させてください】


┃※注意：「このセミナーは実践セミナーです。」
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□ つくって終わりの評価制度のつくり方をお伝えすることはありません！
□ パクって終わりの評価制度の運用はあり得ません！

┃※注意：「こんな社長にはオススメできません。」
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□「［とりあえず］評価制度をつくりたい！」と思っている社長。
□ ソトはソト、ウチはウチ！と他社から学ぶことを頑なに拒む社長。
□ セミナー好きで、「理屈っぽい」と言われる社長。

┃※オススメ！「是非お越しいただきたい社長はこんな社長です。」
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■「将来が見えません」との理由で会社を去られてしまう社長。
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■「社長のお気に入りの社員」の給与が高い社長。
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■「○○部長は何をしているんですか？責任を取らないのですか？」
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と、詰め寄られたことのある社長
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■ 昇給したのに社員に不服を申し立てられたことのある社長。
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■ 評価制度は社長・役員がつくり、社員に説明したことがない社長。
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　「これまで社員への給与・賞与の説明が足りなかった。」

「仕組みやモノサシを構築していきたいと感じます。」

　　　　　　　　　　　　　 （47歳・代表取締役・卸売/小売業）
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　「今年度から体制・計数・管理・評価制度の改革をし
　　進行している最中だった。」

　「去年このセミナーを聞いていれば・・・！！！
　　改革スピードはアップしていたハズ！」

　　　　　　　　　　　　　　　　（59歳・代表取締役・運輸業）
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　「会社の成長が止まりマンネリムードがある中、
　　このセミナーでヒントが見つかりました！」

　「働く社員の意識・仕事観を変えることができれば
　　利益率は確実にアップすると確信した。」

　　　　　　　　　　　　　　　　（62歳・代表・卸売/小売業）
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　「『払いすぎ？』と悩んでいた社員の給与。
　　その答えを聞くことができた。」

　　　　　　　　　　　　　　　　（60歳・代表取締役・宿泊業）
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【お問合せＴＥＬ】０１２０−６７７−７２１(土・日・祝 除く8:30〜17:30）
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