経営戦略考－日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則

※メルマガ内容は省略されています。もっと詳しく見る

• 
• 

【経営戦略考号外版】初公開！顧問契約が途切れないコンサルティング手法の秘密

配信日：2016年05月16日

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■
■■　　経営戦略考−日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則
■■　　　　http://www.senryakukou.com/
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 号外版 ━
　　　　読者の方へ有益な情報をお送りする号外です。
──────────────────────────────
広告掲載のご案内 → http://www.entrelect.co.jp/1604-06entrelect.pdf
バックナンバー → http://backnum.cbz.jp/?t=tn38&b=nm23&m=q836
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━PR━━
■■
■■ 初公開！顧問契約が途切れないコンサルティング手法の秘密
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

あなたはコンサルタントなどの企業支援の仕事をしていてこんなお
悩みをお持ちではありませんか？

「どうやって顧問契約を継続するのかわからない」

「本当に顧客企業を成長させられるだろうか？」

「少ない顧客でやっていけるのだろうか、、、」

「自分の売上を伸ばしていくにはどうしたらいいのか」

「顧客に継続的に価値を提供できるか不安でいる」


もし１つでも当てはまるならこのセミナーで

・顧客の課題を短時間に整理し

・顧客の予想を超える事業構想を生み出し

・顧客から「あなたにお願いしたい」と頼られ

・顧客と一緒に自分も成長していくことができる

現代版 企業の軍師型コンサルティングの秘密をその目で確認して
ください。


============================================================
　これまでのコンサルタントとは違う立ち位置から関わる
============================================================

これまでのコンサルティングのスタイルは、会社の外部からアドバ
イスや支援をするものでした。

あくまで実行主体は企業側。

いくらいいアドバイスをしても相手企業が実行してくれなければ結
果を出すことができません。

では、どうして企業側はアドバイスを実行できないのか？


それは新しい事業に取組むためのリソースが不足しているからです。

その不足しているリソースとは

・活動資金
・新しい事業を管理するマンパワー

の２つです。


いくら「戦略」を伝えても、「お金」と「運用管理」ができなけれ
ば事業は進みません。


そこで、ご提案するのが、

　「現代版 企業の軍師」

という新しい立ち位置です。


それはどんな立ち位置なのか？

単に経営戦略のアドバイスをするだけでなく、その実行に必要な資
金の調達にも関わり、その運用管理にまで携わって、「結果」を出
すまで責任を持つ。

企業内部に入り込んでまるで社長の片腕のように事業を推進する存
在です。

「戦略」だけでなく「資金」と「運用管理」の３つの側面から企業
経営を全面的にサポートするこれまでにないコンサルティングのス
タイルと言えます。


============================================================
　百聞は一見にしかず実演してお見せします
============================================================

ただ、こうした新しいスタイルを言葉だけで伝えるのはとても難し
くここで表現しきれません。

そこで、「現代版 企業の軍師型コンサルティング」の実態を『実
演公開』することにしました。


参加者の課題を、その場で講師が実演コンサルティングをします。

もし解決したい課題がありましたらお持ちください。セミナー中に
コンサルティングして解決の戦略までアドバイスします。


これまでのコンサルティング講座では理論を教えることが主流でし
た。

ですが、その理論を実際にどう活用して具体的にはどんなアドバイ
スをしていくのか、

そうしたことが公開されることはほとんどありませんでした。

ですが、このセミナーでは実例の紹介も参加者からの具体例にも、
そのまま実演公開して全てをお見せします。

”見る”から分かることがあります。

理論を学ぶよりも”見る”こと”体験する”ことで深い学びと気づ
きが得られます。


============================================================
　顧問先と長く契約が続く”葡萄の房型”提案法
============================================================

もちろん、実演だけでなく”現代版 企業の軍師型コンサルティング”
のポイントもお伝えします。

・選ばれるコンサルタントになるために身に付けるべき”ある視点”

・口だけコンサルから脱して、結果を出すコンサルとして信頼される方法

・社長から「手伝って欲しい」と言われる特別な存在となるために

・こうすれば企業の資金繰りが軽減できる補助金活用の実態と裏ワザ

・顧問先企業と長くお付き合いが続く”葡萄の房型”提案の手法


”現代版 企業の軍師型コンサルティング”では企業の成長段階に
応じて、次々と事業発展の提案ができます。


あなたが、「現代版 企業の軍師型コンサルティング」を学び習得す
れば新規顧客開拓に悩むことなく、少ない顧問先と安定的なお付き
合いをしながら、顧客企業と一緒に成長して売上を上げていくこと
ができるのです。


============================================================
　体験とノウハウを伝えて多くの企業を救いたい
============================================================

これまで講師は関わる企業を支援することに全身全霊を傾けてきま
した。

そのため公開セミナーを開催することはありませんでした。

ですが、このままでは救える企業に限界があります。

そこで、長年の実績から構築されたノウハウを受け継いで頂ける後
進を求めることにしました。

今回、初めて実演公開するのはそのためです。

ぜひ、このセミナーに参加いただき”現代版 企業の軍師型コンサ
ルティング”の可能性を実感してください。


============================================================
日　時　昼の部　5月25日（水）14:00〜17:00
　　　　夜の部　5月25日（水）19:00〜22:00
　　　　※いずれの回も内容は同様です。

会　場　「Apprize株式会社」セミナールーム
　　　　　東京都渋谷区渋谷2-11-5
　　　　　CROSS OFFICE渋谷Medio 8-E

　　　　地図: https://goo.gl/maps/A6B7bFzifL12　

　　　　※渋谷駅東口より徒歩１０分ほどです
　　　　　天候が悪い場合は中央改札から
　　　　　「ヒカリエ」を通っていただくと便利です。

参加費　￥5,000　※当日、会場にてお支払い下さい

申込&詳細　昼の部→ http://k.d.combzmail.jp/t/q836/f0ytxzs0jqzo1fo5dcGN6
　　　　　 夜の部→ http://k.d.combzmail.jp/t/q836/f0ytyzs0jqzo1fo5dcjVd

============================================================
講師：

葉坂 廣次（はざか ひろつぐ）
株式会社オークジャパン代表取締役

昭和２７年宮城県生まれ
宮城大学大学院事業構想学研究科卒

グラフィックデザイナーを経て独立、様々な企画でプロデューサー
やプロジェクトマネージャーを務める。さらに異業種交流での事業
設立、農商工連携、６次産業化プランナーとしても活動。単にコン
サルティングするだけでなく、支援事業にこれまでのべ８０件ほど。

合計7億円以上の補助金採択実績を持ち、資金面からも事業推進を
サポートしている。支援先企業は他業種に渡り、なかには中小零細
企業からスタートして、いまでは上場を視野に事業発展させている
企業もある。

短期の成功ではなく、長期にわたって事業が継続発展することを大
切に本氣で企業に関わることを信条としている。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
意見・感想・質問等 → senryakukou@mori-office.com
購読登録・解除 → http://www.senryakukou.com/mlmg/mlmg_apply.html
──────────────────────────────
発行元：合資会社 森オフィス　http://www.mori-office.com/
発行責任者：森英樹　hank@mori-office.com
──────────────────────────────
『まぐまぐ』『melma!』『E-Magazine』並びに自社配信システムを
利用しています。
──────────────────────────────
　　　　　　　　無断転載を禁じます。(C) Copyright 1999-2016
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━