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がんばれ社長!号外PR版16/02/18「【大前研一氏が登壇!】イノベーションが生き残りのカギ!」

配信日:2016年02月18日

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 号外だ!『がんばれ社長!今日のポイント』 16/2/18 購読者:24,562名
 
 発行者:有限会社がんばれ社長 代表 武沢 信行  

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■■■PR専用号外タイトル
■『【大前研一氏が登壇!】イノベーションが生き残りのカギ!』
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●今日のお知らせは、4月7日(木)に渋谷で開催される大前研一氏と
平野敦士カール氏のダブル講演。

日程:4月7日(木)16:00〜19:00(受付開始15:00〜)
開場:ベルサール渋谷ファースト B1 HALL(渋谷駅東口から徒歩5分)
講師:大前研一氏/平野敦士カール氏
受講料:おひとり様 8,000円
(2月末のお申込まで。それ以降は10,000円になります)
主催:WizBiz株式会社

参加対象:企業経営者、経営幹部・マネージャー、個人事業主

申込方法:下記URLよりお申込みください。
http://wizbiz.jp/SeminarDetail.do?sid=722&banner_id=wizmail1602ga

●これは、ビジネスマッチングサイト「WizBiz」(ウィズビズ)の会
員数が15万人を突破したことによる記念イベント。

詳しくはこちらの WizBiz さんのメッセージをどうぞ。(武沢)↓


◆講演会の詳細・参加申し込みはこちら【2月末まで早割期間中です】
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大前研一さん。

ご存じのとおり、日本を代表するコンサルタントです。
大前さんの著書をお読みになり、
「先見性」に感動を覚えた方も多いのではないでしょうか。

最新刊の「日本の論点2016〜17」では、
その先見性が、歳を重ねられて、さらに研ぎ澄まされたように感じます。

その大前研一さんが、
これからの混沌とした日本経済で勝ち残る企業をつくるためには、
「カイゼン」ではなく、0から1を生み出す力、
つまり「イノベーション」が欠かせない!、と警告をならし、
その具体的な実践方法を講演くださいます。

これだけでもワクワクしませんか!!

しかも、それだけでなく、
日本、そして世界の最先端のビジネス動向をお話しいただきながら、
オリンピックイヤーである2020年までに、
経営者やビジネスパーソンが何を為すべきかを提言いただける講演会です。

ぜひ、この機会をお見逃しなくようご参加ください。

◆講演会の詳細・参加申し込みはこちら【2月末まで早割期間中です】
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さらに、もうお一方、
ベストセラー「プラットフォーム戦略」の著者として有名な
平野敦士カール氏も講師にお迎えいたします。

「プラットフォーム戦略(R)」は、Facebookや楽天、Google、Amazonなど、
21世紀の勝ち組企業共通の最新経営戦略として注目されています。

これから3〜5年を見据えた中小企業経営を
日本を代表する論客のお二方から大いに語っていただく貴重な機会です。

一人でも多くの方々にご参加いただきたく、
ぜひお知り合いの皆さまもお誘い合わせの上、お越しください!

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◆ 開催概要 ◆
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日程:4月7日(木)16:00〜19:00(受付開始15:00〜)

開場:ベルサール渋谷ファースト B1 HALL(渋谷駅東口から徒歩5分)

講師:大前研一氏/平野敦士カール氏

受講料:おひとり様 8,000円
(2月末のお申込まで。それ以降は10,000円になります)

主催:WizBiz株式会社

参加対象:企業経営者、経営幹部・マネージャー、個人事業主の皆さま

申込方法:下記URLよりお申込みください。
http://wizbiz.jp/SeminarDetail.do?sid=722&banner_id=wizmail1602ga

■講師紹介

◆大前研一 氏◆

経営コンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク入社
後、本社ディレクター、日本支社長、常務会メンバー、アジア太平洋地区会
長を歴任。
以後も世界の大企業、国家レベルのアドバイザーとして活躍するかたわら、
グローバルな視点と大胆な発想による活発な提言を続けている。

◆平野敦士カール 氏◆

元楽天オークション取締役、元タワーレコード取締役、元ドコモ・ドットコ
ム取締役。2007年ハーバードビジネススクールHagiu准教授とコンサルティ
ング&研修会社(株)ネットストラテジーを創業し、社長に就任。
一部上場企業を中心に多くの会社のアドバイザーを務める一方、
ハーバードビジネススクール、早稲田大学ビジネススクール(MBA)ほか
海外での講演も多数行っている。

著書に
・『プラットフォーム戦略』(東洋経済新報社)
・『カール教授のビジネス集中講義シリーズ
 「経営戦略」「ビジネスモデル」「マーケティング」』(朝日新聞出版)
など多数。


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