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【ビジネス選書#160205】『やむなくリーダーになる人が結果を出すために読む本』（折戸裕子）

配信日：2016年02月05日

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■■　　　　　　　ビジネス選書＆サマリー
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━＜読者数38,115部＞━
■今週の選書
■ビジネス選書☆リーダーズ
■やむなくリーダーになる人が結果を出すために読む本
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■目次
・お知らせ
・選書サマリー
・選書コメント
・今週の選書
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■■選書サマリー　　
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自分が変われば、チームも変わる

【１】

リーダーを任された時「よし、自分に任せておけ!」と鼻息荒く力
がみなぎる人がいる。だが、そういう人は一部だ。普通はプレッシ
ャーで悶々となるはずだ。

なぜなら「リーダーは能力の高い人。チームで一番優れている人が
なるもの」と思われているからだ。だからリーダーというと、これ
らの条件を満たした、それっぽい人物像をイメージしてしまう。

そんな人物像をイメージしてしまうのは、ごく少数の絶大なカリス
マ的リーダーの存在が強烈な印象として残っているからだ。だが、
「最も優れた人材がリーダーになるべき」というのは思い込みだ。

「頑張っても、自分が思い浮かべるリーダー像になれそうもない」
と、へこむ必要はない。なれないなら、そんなリーダー像は捨てて
しまえばいい。そして、自分なりの像を作るのだ。

【２】

チームを持った時、とかく「自分対チーム」と考えがちだ。しかし、
メンバーそれぞれ個性がある。事情や都合もある。リーダーは、チ
ームという団体にではなく、１人ひとりと向き合うべきなのだ。

これからは、リーダーとメンバーという関係性にとらわれず、信
頼・論理・熱意を持って積極的にメンバー１人ひとりとコミュニケ
ーションを深めるべきだ。

雑談でもなんでもいい。メンバー１人ひとりと関係を築くことを心
がけることだ。それぞれと一緒に困難を乗り越えるバディのような
関係を築くのだ。

人は一度「この人なら」と受け入れたら、その人のビジョンや目的
も受け入れようと努力する。「この人が言うなら」とメンバーが思
ってくれるようになれば、チームはあなた中心に動き出すはずだ。

【３】

今、仕事をしていて一番楽な相手は、自分を映す鏡だ。逆に、満足
できない相手なら、それは自分の弱点や難点と言える。そういう人
のことは、自分を客観視する機会と思って、受け止めればいい。

職場では、類は友を"あえて"呼ばない方がいい。同じ価値観で結
ばれたはずの最高の仲間は、少しでも違う面が見え隠れしないよう
に、互いを見張り合いがちだ。

能力も個性も違うのに、チームに合わせにいくようになる。すると、
自分の居場所を確保するために、真のパフォーマンスを発揮しなく
なっていく。

絆がどんなに強固でも、価値観だけで仕事をこなしていくのには、
限界がある。だから、価値観の合わない人がチーム内にいたとして
も問題ない。

ただ、経営者やそれに近い立場の人は別だ。この魂の部分をしっか
りすり合せて組織を作るべきだ。でないと、コアのないチームにな
り、やがて崩壊してしまう。この違いは押さえておくべきだ。

【４】

リーダーの実力は、最高でなくていい。それより、メンバーを受け
止め、活かす受け皿を持っていることが大事だ。自分とメンバーの
実力に、受け皿という器を掛け算できるかどうかが重要なのだ。

それには「知識がある」とか「年齢が一番上」とか「経験が一番長
い」などということは関係ない。自分がメンバー一人ひとりを「ど
う活かし、どう仕切るか」のほうが重要なのだ。

リーダーは、メンバーをリードし、各人を活かす役割を全うするべ
きだ。その覚悟を持つことができれば、相手が誰であれ「この人た
ちをどう活かせるのかな」と思考に変換できようになるはずだ。

リーダーの器以上に組織は成長しない。自分とは違った才能を受け
入れ、メンバーと共に成長することだ。組織の成長が止まるのは、
リーダーが器を大きくする努力を止めた時だ。

日々、形を変えてやって立ち塞がる壁に、パワーアップアイテムを
見つけて乗り越えていく感覚で取り組めば、メンバーと成長し続け
ることができる。こうしてリーダーの器はどんどん大きくなるのだ。

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■■選書コメント
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リーダーシップの本です。リーダーのための実践的な教科書です。
職場でリーダーになるために必要な「考え方」や「心構え」を、体
系的に教えてくれます。

「慕われるリーダーとは、どういう人か？」「どういうリーダーを
めざすべきか？」など、リーダーなら誰もがいだく疑問や悩みに、
ズバリ答えを示してくれます。

具体的には、カリスマ性の発揮の仕方やチームの変え方、影響力を
発揮させる方法や、メンバーに「ついて行きたい」と思わせるコツ
など、リーダーが知りたいことが詰まっています。

著者は、ＮＴＴドコモでリーダー育成の仕組みを作り、今ではコン
サルタントとして活躍される方です。そんな著者が指導する法則が
分かりやすく紹介されます。リーダーシップの極意がつかめます。

とはいえ、小難しい理屈や、テクニックは出てきません。あくまで
も、リーダーが日常的に直面しやすい悩みに対する実践的で、即効
性の高い答えが示されていきます。

あるべきリーダー像やリーダーシップ、チーム作りやメンバーの資
質、メンバーの動かし方など、リーダーが陥りやすい間違いや、抱
きやすい悩みを想定し、これに答えていく構成になっています。

職場にいれば、好むと好まざるとに限らず、リーダーを任されるこ
とがあります。しかも、その日は突然やってきます。結果、走りな
がら学んでいくことになります。本書はそのガイダンスに最適です。

いきなりチームを任されて不安な人、すでにリーダーをしているが
うまくいかず困っている人、メンバーとの壁に孤独を感じている人
など、すべての悩めるリーダーたちに読んでもらいたい本です。

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■今週の選書 　http://k.d.combzmail.jp/t/7fof/f0i21vr0hqpdeathpozL9
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■シリコンバレーのビジネスエリートたちが実践する使っても減ら
ない5つのお金のルール(黒木 陽斗)

一気に読みました。勉強になりました。前半は、お金持ちの発想法
と思考法を学びます。「マイホームを買うか、高級賃貸か」「新聞
を読むか、読書をするか」「ビジネスクラスか、エコノミークラス
か」など、日常のよくある出来事について、読者に二者択一を考え
させます。後半は主に不動産を使った資産形成方法を教えます。と
ても勉強になりました。

■スタンフォード大学 夢をかなえる集中講義(ティナ・シーリグ)

あの世界的なベストセラー『20歳のときに知っておきたかったこと』
の著者が贈ります。起業育成のエキスパートが教える人生を切り開
くヒントで。夢をかなえるのに必要なのは、情熱でも、創造力でも、
才能でもありません。スキルです。何となくでも、はじめの一歩が
踏み出せる本。

■売らずに売る技術(小山田 裕哉)

本当に売れるものは、売る必要が無いんですね。売らなくても売れる
方法を、ラグジュアリーブランドの売り方に学びますメルセデス、
シャネル、ルイ・ヴィトンなど、ラグジュアリーブランドの売り方か
ら未来の売り方を考えます。

■感情の整理ができる人は、人生うまくいく(枡野 俊明)

成功３割、失敗７割、それが普通の人生。そんな中でも穏やかに生
きていくには？禅の教えは、私たちビジネスパーソンの日常を穏や
かにするヒントに溢れていました。「今という瞬間がすべて」
「時々働くことの原点に立ち返る」「他人を受け入れる」など、い
ろいろと心に響きました

■日本でいちばん幸せな社員をつくる!(柴田 秋雄)

日本でいちばん幸せな社員をつくる! 会社の目的は利益じゃない！
それがキレイ事でなく、本音の経営哲学になっています。当たり前
を見直すことで、会社はこんなに良くなりました。テレビでも紹介
された、日本一心あたたまるホテルの哲学です。旧くて新しい経営
学だと感じました。

■絶望は神さまからの贈りもの(ひすい こたろう,柴田 エリー)

幸せってなんだろう？そんなことを考えさせてくれます。勇気をく
れる名言に、言葉のセラピーを天才コピーライターとライターの解
説と素敵な写真が続きます。読めば必ず元気になれる。

■人生に幸せ連鎖が起こる! ネガポジ 変換ノート(武田 双雲)

超ポジティブなあの書道家が教える、脳を前向きに変える言葉集で
す。何ごとも、たった一言で思考が変わることが実感できます。シ
ンプルでカラフルなイラストで、気になるところの拾い読みでも十
分楽しい。つらい感情が瞬間的にポジティブになります。

■自分の半径5mから日本の未来と働き方を考えてみよう会議
(出口治明,島澤 諭)

少子高齢化、財政再建など問題山積のニッポン、課題先進国と
いってもいいですね。そんなニッポンで生きていくあなたの未来を、
二人の論客とともに考えます。労働生産性を上げるには？エイジフ
リーで働く、格差社会を客観的に考えるなど、様々な課題について

■経営者の手取り収入を3倍にする不動産戦略(沖 有人)

魅力的なタイトルです。所得税が上がり、法人税が下がる時代に経
営者が手取りを増やすには？不動産を活用する方法が分かりやすく、
論理的かつ実践的書いてあります。

■シンプル思考/人生の9割はPDCAでうまくいく(井上裕之)

成功をつかむ思考法、それはお馴染みPDCAでした。ビジネスではお
馴染みのサイクルを人生のあらゆるものに活用します。その具体的
な実践方法をまとめたものです。著書累計110万部超のベストセ
ラー作家が送る幸せと成功を手にする方法。

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