がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版　10/11/24「『執念の経営』〜絶対に守るべき経営の原点とは〜」

配信日：2010年11月24日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　10/11/24 購読者:32,525名
　
　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行 　

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■■■ＰＲ専用号外　タイトル
■■■　「『執念の経営』〜絶対に守るべき経営の原点とは〜」
■■■　　　　★広告主：ＪＭＣＡ（日本経営合理化協会）
■■■　　http://www.jmca.net/books/takae/kk.php?&id=216
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●北海道に株式会社光生舎という会社がある。
地元で大変有名な会社で、昭和31年に創業者・高江常男（たかえ つね
お）氏が興し、ほぼ一代でこの百億企業グループを築き上げた。

●光生舎の経営理念は「企業授産」。

授産施設でも経営の視点をしっかりもって運営し、自らの手で自立を
勝ち取らないと活動が続けられない、という意味だという。

”福祉こそ経営が大切である”というこの考え方は今でこそ普及して
きたが、高江氏がそれを言い出した昭和三十年代にあっては驚きをも
ってみられたに違いない。

●「企業授産」は、障害者だった高江氏にとっての生き様でもあった。

十歳で片目を失い、十七歳で感電して両腕を失い、大人になっても肺
結核で療養生活を送った。私だったら仕事をする気力すらなくすだろ
う。そんな中、自分を含む身障者10数名で、障害者に雇用をつくる会
社を起こした。障害者でも仕事をするんだ、いや、仕事ができるんだ
というメッセージは仲間への福音であった。

●資金もノウハウもなく、徒手空拳ではじめたクリーニング業。
周囲も最初は、「障害者に何ができる」と冷ややかだった。だが高江
氏の光生舎は、一度たりとも障害者であることを売り物にせず、真っ
向から事業を推進し、健常者に負けない仕事をして、見事50余年のう
ちに一大企業に育て上げた。

●その背景には「企業授産」の経営理念がある。高江氏亡きあとも、
妻へ、社員へ、我が子へと脈々と受けつがれている理念である。

私たちはそんな高江常男氏のことを「執念の人」とか「炎の経営者」
などと言う。たしかにそう言われるにふさわしい。だが、本人が晩年
の病床で書いた手紙を読むと、「困難やハンデがあったおかげで勉強
もしたし、多くの友人や妻（美穂子さん）との出会いがもてた」と、
自分の境遇にむしろ感謝しているのだ。

●日記にもこうある。

「死は恐いとは思わない。十分生きてきたし、やりすぎる位、運に恵
まれた。人にも恵まれて遣り甲斐のある仕事をしてきた。己の人生に
満足している」。

そのように人生を総括できる人間になりたい。

めげそうになったとき、読んでみたい一冊である。

★『執念の経営』〜絶対に守るべき経営の原点とは〜
　http://www.jmca.net/books/takae/kk.php?&id=216


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　■『執念の経営』〜絶対に守るべき経営の原点とは〜
　十歳で片目を失い、十七歳の感電事故で両腕を切断するも、
　百億円企業を築いた男・高江常男の力の根源とは何か─。
　「金儲けと人を幸福にする理念」を体現した炎の経営者の
　半生記から、事業の長期繁栄と社長業の本質に迫る異色の書。
　http://www.jmca.net/books/takae/kk.php?&id=216


　■日本経営合理化協会について

　・「日本経済を活性化するためには、中堅・中小企業が成長、発展
　　することが不可欠」との信念から、その経営業務合理化に必要な
　　諸事業を総合的に推進し、もって日本の産業の発展に寄与する事
　　を目的として昭和40年に設立。

　・当出版局は、「社長だけのために書かれた手造りの実務書」を目
　　指し、社長として熟知すべき実務をさまざまな角度から掘り下げ、
　　当代一流の専門家が全指導ノウハウを集成、出版することを目的
　　としている。

　・所在地：東京都千代田区内神田１-３-３
　　　　　TEL03-3293-0041　FAX03-3293-0048

　・理事長・牟田　學

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