できる！企画書・独立開業計画書の作り方

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不確定要素があまりに多い！

配信日：2010年11月16日

No.174

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『できる！企画書・独立開業計画書の作り方』

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■1　不確定要素があまりに多い！
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ビジネスを始めるにあたって、
予め事業計画を作っておくことは大切です。

でも、ビジネスプランが立派なことと、
事業が成功するかということとは、別の次元なのです。

ビジネスプランを作る目的に一つは、事業資金の出資者などに
あなたがそのビジネスに対し、どれだけ情熱を傾け、
具体的な道筋を真剣に考えているかを見てもらうためです。
また、それは、ビジネスを進めていく上において、
あなた自身のためにもなります。


一方、いくら念入りに検討したプランであっても、
基本的には机上の計画にすぎません。
事業をスタートしても、実際その通りにいくとは限りません。
むしろ、ビジネスプラン通りに行かない方が多いでしょう。


実際の事業推進においては、予想できない不確定要素が
あまりにたくさんあるのです。

例えば、取得時に人通りが多く、良い立地だと思って、お店を出しても、
時間の経過と共に、店舗を取り巻く環境が変化しすることは珍しくありません。

昔は人通りの多かった商店街が閑散としてしまったり、
駅・道路などの位置が変更になったり、競合店が出てきたりします。
立地も生きものなのです。

また、ビジネスプランでは、必ず売上や利益を年度別、月別に立てますが、
実際に開業すると、ほとんど計画通りにはいかないものです。
経費も思ったより多くかかったりします。
売上が計画の半分以下、ひどい時には１／１０以下ということさえあります。


その時に大切なのは、何が大きく狂ったのか、原因を突き止め、
適切な対策を立てていくことです。
場合によっては、ターゲットや商品構成の見直しなど、計画を大きく
軌道修正しないといけないかもしれません。

大企業でさえ、多くの時間と労力を掛けても、
事業が計画通りに行くことは、まずありません。


本当に大事なのは、ビジネスプランを実行に移す実行力と、
問題が出れば、適切に対応していく柔軟性です。
いずれもビジネスプランを作った後の問題です。

それは、野球のバッターが、試合の流れを判断し、飛んできた玉を見て、
どのように打ち返せばよいか、瞬時に判断するのとよく似ています。



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■　編集後記
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海上保安官による、ビデオ映像漏洩問題が、
大きく取り上げられていますね。

あなたは、彼を罰すべきか、許すべきか、
どちらの立場に立ちますか？


専門家も意見が分かれているようです。


非常に難しい判断ではありますが、
私は、強いて言うと、
彼の行動を支持したいと思います。

組織の人間としては、
組織のルールを守らないといけないものの、
一人の人間として、
彼の国を想う熱い正義感を評価したいと思います。


マイナス面（守秘義務、規律違反）より、
プラス面（国民への情報提供）が、大きいと考えます。


彼に対する、処置も最小限に止まるよう祈っています。



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