がんばれ社長!今日のポイント

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15/09/08がんばれ社長!今日のポイント 「今日とは違う明日をつくる新・本気講座開講」

配信日:2015年09月08日

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  経営者用メールマガジン  『がんばれ社長!今日のポイント』
 
  作者: 武沢 信行  2015年9月8日号 VOL.3673 購読者:24,801名

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この合宿は「経営計画書」づくりのベテランから初心者まで対象を問
いません。規模も業種も関係ありません。未来の前では誰もが謙虚で
す。興味がある方ならどなたでも参加資格あり、です。
<東京合宿開催決定!>・・・11/20(金)、21(土)
  → http://www.e-comon.co.jp/session/?p=5244
<名古屋年末合宿開催決定!>・・・12/5(土)、6(日)
  → http://www.e-comon.co.jp/session/?p=5241
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■「一枚のシートで10年ビジョンを語れるようになる講座」

この講座は当初、前編と後編に分けてお届けするとご案内しましたが
予定を変更し、一日でやってしまいます。多少ハードですが、非常に
濃いセミナーになります。
ビジョン策定にテーマをしぼった講座です。あなたは将来ビジョンを
滔々(とうとう)と語れますか?
・9/15(火)【名古屋開催】
  詳細・申込み ⇒ http://www.e-comon.co.jp/session/?p=5800
・9/17(木)【東京開催】
  詳細・申込み ⇒ http://www.e-comon.co.jp/session/?p=5835


『今日とは違う明日をつくる新・本気講座開講』


●「がんばれ!社長」の活動テーマは日本の経営力向上です。日本の
社長の経営力が高まれば日本がますます元気になり、住みやすく豊か
な国や町が作れるはずです。
当然ながら私自身も経営者の一人である以上、書いたり話したりする
だけでなく、自ら実践者として経営力向上や人間力向上に取り組んで
まいります。そうした意味では全国の経営者の同志でありたい。

●良い会社をつくるためにはまず、良い経営者になりましょう。良い
経営者とは三つのスキルが高いことです。
それは「心」「技」「体」の三つでも結構ですし、知識・見識・胆識
に豊かな人になる、というのも結構です。教育の専門分野では、次の
三つのスキルを使うのが一般的です。
1.テクニカルスキル(ビジネスや経営に関する知識技術があること)

2.ヒューマンスキル(人間力や洞察力、コミュニケーション力が豊
          かであること)

3.コンセプチュアルスキル(企業理念や将来ビジョンを構築できる
          こと)

●「がんばれ!社長」主催のセミナーでは、時にテクニカルを、時に
はヒューマンを、時にはコンセプチュアルなテーマを、といった具合
に総合的に経営力向上をサポートします。武沢ワンマンで足りないも
のもたくさんありますので、専門のゲスト講師をお招きして開催する
セミナーもあります。

●この秋、「がんばれ!社長」がお届けする新しいセミナーを2本ご
紹介しましょう。

1.新・本気講座・・・経営者の経営力向上をサポートする3ヶ月(4回)
          のセミナー&コンサルティング一式パック

2.「経営計画書」講師養成講座
   ・・・「経営計画書」セミナーや合宿をあなたが開催できるように
     武沢がサポートします

●まず今日は、4回通い型のセミナー&コンサルティングの「新・本気
講座」を解説します。4回のセミナーは毎回午後2時から6時までの4時
間。各回のセミナー間隔はおおむね半月からひと月。その間に、課題
ワークがあります。いわゆる宿題です。

それとは別に、課題図書も一冊お知らせしますので、そちらもお読み
になって次の講にのぞんでください。

4回通われるなかで「経営計画書」を完成させることが可能ですし、特
定のテーマについての戦略や計画を立案することも可能です。

●毎回のテーマはこのようになっています。

・第一講:胸おどる経営理念と10年ビジョンの策定・発信・共有
    (事前課題図書:ビジョナリーカンパニー2)

・第二講:知れば知るほどグングン強くなる会社の財務力・資金力
    (事前課題図書:野望と先見の社長学)

・第三講:売れないとは言わせない!自社独自のマーケティング構築
    (事前課題図書:ハイパワー・マーケティング)

・第四講:利は管理にあり! 人材問題と予実管理に強くなる
    (事前課題図書:経営者の条件)

※課題図書は変更になる場合があります。
※本が既読の場合、別のものをご紹介します。
※課題図書が未読でも効果は損なわれませんが、これを機会に名著読
 破にチャレンジしてください。

●受講者の方には30分のコンサルティングチケットが3枚付いていま
すのでそれを使って武沢との個別面談が可能です。(場所は東京か名
古屋か大阪です)

リアル面談だけでなく、スカイプかハングアウトを使ったネット面談
にも対応します。チケット利用は講座期間中だけでなく、修了後半年
以内であればいつでも利用可能です。

●受講費用は97,200円(税込)、定員は毎回6名です。人数を絞るこ
とで受講者の問題解決や計画策定のお手伝いをよりディープにさせて
いただきます。
三年前に開催した「本気講座」の内容を大幅に刷新しましたので、以
前の受講者にも再受講をおすすめします。

『本日より募集開始!「がんばれ!社長」新・本気講座』

・東京一期生 → http://www.e-comon.co.jp/session/?p=5858
・名古屋一期生 → http://www.e-comon.co.jp/session/?p=5860
・大阪一期生 → http://www.e-comon.co.jp/session/?p=5862
 
●各講の内容をみてみましょう。

■第一講「胸おどる経営理念と経営ビジョンの策定・発信・共有」

 ・会社経営とは何か
 ・経営者は何をする人か
 ・目指せ赤帯社長2016年バージョン
 ・より良い経営理念の作り方
 ・理念を変えてもよいとき
 ・武沢厳選「優れた経営理念 2016仕様」
 ・理念を共有するための各社の取り組み
 ・理念色に会社を塗りかえるための3ヵ年シート
 ・10年ビジョンを一枚のシートで完成させる
 (この日は公式懇親会あり)

 宿題:1.「経営理念」の完成     (想定 0〜5時間)
    2.「10年ビジョンシート」の完成(想定 6〜18時間)
    3.次回課題図書の読破 (想定5〜20時間)    
                 合計11時間〜43時間


■第二講「知れば知るほどどんどん強くなる会社の財務力・資金力」

 ・最初は数字オンチでも構わない 算数が苦手だったとしてもよい
 ・だが来年も数字オンチのままでは会社を経営してはならない
 ・この勘どころさえ押さえれば会社の数字を見誤ることはない
 ・これが本当の経営判断・・・毎月自社の数字を直面し、今日からの戦
  略を打ち出す社長の仕事術
 ・自己資本比率と自己資金に注目しつづける仕組み
 ・5ヵ年損益&財務計画シートを完成させる
 ・今期に関しては月別損益予算をつくる
 (公式懇親会なし)

 宿題:1.5ヵ年数値計画の完成     (想定 5〜10時間)
    2.今期月別損益計画の完成(想定 3〜10時間)
    3.次回課題図書の読破 (想定10〜30時間)    
                 合計18時間〜50時間

■第三講「売れないとは言わせない!自社独自のマーケティング構築」

 ・経営理念に徹することこそ最強のマーケティング戦略
 ・目指すは客数アップ、それとも客単価アップ、それを決めるトッ
  プの決断
 ・知識として知っておくべき顧客創造6つの視点と手の打ち方
 ・料金表とメニュー表の威力
 ・ベアリングの発明者・ジョンハイアット氏の悲劇
 ・ロバをプレゼントするおじいさんが買った究極の購入条件
 ・サクセスフォーミュラ(営業成功公式)を編み出せ
 ・結果管理からプロセス管理へ 
 ・企業も個人も「偉大ゾーン」でトコトン勝負すべき
 ・一介のセールスマンがたったひとつの営業技術で自社ビル建てた
 (公式懇親会なし)

 宿題:1.我社のマーケティング計画の完成(想定 10〜20時間)
    2.次回課題図書の読破 (想定10〜20時間)    
                 合計20時間〜40時間
           
■第四講 「利は管理にあり! 人材問題と予実管理に強くなる」

 ・欲しがりません勝つまでは・・・まずは平凡な人材を率いて非凡な結
  果を出すことに関心を集中する
 ・今いる社員の本気さを引き出せないで明日はない
 ・雇ったのに使えない、雇ったのにすぐ辞める・・・人材の誤採用は
  なぜ起きる
 ・新しい視点、新しい仕組みの採用方法をとりいれる
 ・人材育成のための「教育体系」をつくる 
 ・教育費用はこれだけひねり出せ!
 ・教育費のコストダウンは研修教育の内製化で可能
 ・社員の評価表を一日で完成させ、社員が皆納得するとっておきの
  方法
 ・管理上手は会議上手 普通の会議、すごい会議
 ・予実管理は月次と週次で
 ・ひとりで行うウィークリーレビューが成功を左右する決定打!
 (公式懇親会あり)

  宿題:1.採用・育成・評価に関する計画づくり
                      (想定 5〜20時間)
     2.次回課題図書の読破 (想定10〜30時間)    
                 合計18時間〜50時間

●受講費用は4回通しで97,200円。主な対象は、経営者、起業家、経
営幹部、承継予定者、あるいはそれらに準ずる方です。

同じ会社から複数の方が参加できるよう、お二人目から20%割引きに
しました。
また、一回だけの受講(特定講義のスポット受講)も可能ですが、ス
ポット受講枠は毎回2名様までです。(スポット受講費は29,800円、
30分コンサルチケット1枚付き)
東京のセミナー会場は品川か八重洲、名古屋は丸の内、大阪は梅田で
す。それぞれ駅から至近の会議室を利用します。

●開催日程は次の通りです。

<新・本気講座 東京1期生>

・第一講:10月8日(木)
  「胸おどる経営理念と10年ビジョンの策定・発信・共有」
・第二講:10月30日(金)
  「知れば知るほどどんどん強くなる会社の財務力・資金力」
・第三講:11月19日(木)
  「売れないとは言わせない!自社独自のマーケティング構築」
・第四講:12月2日(水)
  「利は管理にあり! 人材問題と予実管理に強くなる」

<新・本気講座 名古屋1期生>

・第一講:10月23日(金)
  「胸おどる経営理念と10年ビジョンの策定・発信・共有」
・第二講:11月11日(水)
  「知れば知るほどどんどん強くなる会社の財務力・資金力」
・第三講:12月1日(火)
  「売れないとは言わせない!自社独自のマーケティング構築」
・第四講:12月22日(火)
  「利は管理にあり! 人材問題と予実管理に強くなる」


<新・本気講座 大阪1期生>

・第一講:11月4日(水)
  「胸おどる経営理念と10年ビジョンの策定・発信・共有」
・第二講:11月26日(木)
  「知れば知るほどどんどん強くなる会社の財務力・資金力」
・第三講:12月15日(火)
  「売れないとは言わせない!自社独自のマーケティング構築」
・第四講:1月6日(水)
  「利は管理にあり! 人材問題と予実管理に強くなる」

日程が合わない場合、会場を振り替えて受講することも可能です。ま
た、同じ講座を別会場で再受講することも可能です。(その場合の再
受講費 10,000円、税別)

以下の日程で開催される第二期生も明日、同時募集を開始します。

<東京第二期生日程>
 第一講:2016年1月6日(木)
 第二講:2016年1月28日(木)
 第三講:2016年2月24日(水)
 第四講:2016年3月10日(木)

<名古屋第二期生日程>
 第一講:2016年1月20日(水)
 第二講:2016年2月3日(水)
 第三講:2016年2月17日(水)
 第四講:2016年3月2日(水)

<大阪第二期生日程>
 第一講:2016年3月3日(木)
 第二講:2016年3月30日(水)
 第三講:2016年4月20日(水)
 第四講:2016年5月24日(火)

過去とは違う今日、今日とは違う明日を作るために、あなた様のご参
加をお待ちしています。

★東京一期生 募集ホームページ
  → http://www.e-comon.co.jp/session/?p=5858

★名古屋一期生 募集ホームページ
  → http://www.e-comon.co.jp/session/?p=5860
  
★大阪一期生 募集ホームページ
  → http://www.e-comon.co.jp/session/?p=5862
  
※スポット受講の申込みは近日可能になります。
※明日は士業やコンサルタント、コーチの方のための
【「経営計画書」講師養成講座】の詳細を発表します。お楽しみに。


■■■ 今日のおすすめ情報 ■■■ 

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★東京セミナー(新宿)   10月2日(金)18時30分〜20時30分
  → http://www.e-comon.co.jp/session/?p=5711
★大阪セミナー(梅田)   11月26日(木)18時30分〜20時30分
  → http://www.e-comon.co.jp/session/?p=5713

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(東京) https://chouseisancal.com/takezawa2006
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■9/16(水)「がんばれ!ナイト」東京は山崎きよし先生がゲスト

敏腕銀行支店長からモティベーターへ。山崎先生、御年85ながら、
毎日精力的に全国講演行脚中。
あなたも山崎先生の生きざまに触れ、息吹を感じとってみて下さ
い。自分を乗り越えた夢をお持ちの先生は、青年のような方です。

★9/16(水)「がんばれ!ナイト」東京
 → http://www.e-comon.co.jp/session/?p=5759

【編集後記】


◆東京へ移動中。台風の影響で雨が強く、静岡あたりでスピードを落として
運転していました。


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