がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版15/09/02「負債140億から自力再生！資金調達・銀行交渉・返済方法」

配信日：2015年09月02日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　15/9/2　購読者:24,839名
　
　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行

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■■■「がんばれ！社長」号外 タイトル
■■■『負債140億から自力再生！資金調達・銀行交渉・返済方法』
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●”一寸先は闇”、これは、ある経営者の実話エピソード。

・・・
約35年前、大学入学と同時に、私は神戸を中心に飲食業や貸ビル業を
営む父親の会社に入社し、朝から晩まで、365日休みなく働いていま
した。
会社も順調に業績を伸ばし、貸ビルも20棟ほどに達し、神戸三ノ宮の
繁華街では、全テナントの13％ものシェアを取る、地域No.1企業にま
で成長し、家賃の価格決定権すら握れるほどになったのです。

そんな矢先に起こったのが、1995年の阪神淡路大震災でした。

私たちの保有していたビルは、倒壊するなど壊滅的な被害を受けたの
です。私は、阪神大震災と金融危機、そして長引く不動産不況によっ
て、140億円の負債を抱え、いつ倒産してもおかしくないような会社
を、自己破産などは一切せずに、8年間で自力再生を果たしました。
・・・

●このご本人が今日の広告主。
株式会社 J ライフサポートの三條慶八（さんじょう けいや）社長であ
る。
危機的状況の中から会社を守り、家族も守って這い上がった。そんな
氏自身の経験をもとに、再起に必要な思想や技術を語ってくれる場が
できた。会場は東京・大阪。

●今、あなたが経営難にあろうがなかろうが関係ない。経営すること
自体がすでに経営難と考えた方がよい。
特に、「うちはまだ大丈夫だ」「目の色変えて真剣になるにはまだ早
い」とお思いの方こそ実は本当に危ない。経営難の手当は早いに越し
たことはない。できれば経営難になる手前で手を打ちたい。

以下、三條社長の生々しいメッセージをどうぞ。　　↓（武沢）

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　　　　　　　 10月25日（日）【東京】14:00〜16:00
　　　　　　　 11月18日（水）【東京】18:30〜20:30
　　　　　　　 11月29日（日）【東京】14:00〜16:00
　　　　　　　 12月16日（水）【東京】18:30〜20:30
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【ご参加なさった方々のご感想（抜粋）】
■今まで色々なセミナーに行きましたが、一番面白く、一番役に立った！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（サービス業　　Sさん）
■再生関連の本にも記載されていない、誰も教えてくれなかった
　再生の落とし穴を体験に基つぎ教えてもらい、本当に命拾いした
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（機械メーカー下請け　Nさん）
■そんな銀行交渉があるのか？と感激しました。
　どの本にも、そんなポイントをついた銀行交渉術は書いてなかった。
　やはり、実体験で140億の負債を処理してきただけあり、迫力あり、
　説得力あり、映画のワンシーンを見ているような感じを受けました
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（美容業　女性経営者Sさん）
■このセミナーに参加してなかったら、大変な目に会っていたと思うと
　ゾッとします。本当に誰も教えてくれなかった、
　知らないと損をする話をありがとうございました」（IT業　Yさん）

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約35年前、大学入学と同時に、私は神戸を中心に飲食業や貸ビル業を
営む父親の会社に入社し、朝から晩まで、365日休みなく働いていました。

会社も順調に業績を伸ばし、
貸ビルも20棟ほどに達し、神戸三ノ宮の繁華街では、
全テナントの13％ものシェアを取る、地域No.1企業にまで成長し、
家賃の価格決定権すら握れるほどになったのです。

そんな矢先に起こったのが、1995年の阪神淡路大震災でした。
私たちの保有していたビルは、倒壊するなど壊滅的な被害を受けたのです。

その後、1日も早くテナントさんが営業できるようになることを再優先し、
資金力のないところは、復旧工事を私たちが資金拠出したり、
家賃も最大で1年半徴収しないこともありました。

そのような結果、いち早く復興はできました。
しかし、そのときの損害額は40億以上で、借り入れが140億円。

さらにその後、追い打ちをかけるように、
1997年からの金融ビッグバンによって、
金融機関が倒産・破たん・合併などが起こり、
私たちのメイン3つの銀行も実質破たんしたのです。
そして、私は約120億円の個人保証をすることを余儀なくされました。

その状況を脱するために、東京の有名な再生会社に依頼をしました。
しかし、その再生会社も金融機関に対する不誠実な対応で不信感を持たれ、
しかも、強引なやり方が仇となり、家賃の差押え（法的処置）をされ、
予想に反して、倒産の危機が早まる結果となってしまったのです。

結局、再生会社による、
行き当たりばったりの、その場しのぎの再生プランは破たんしました。

倒産危機を免れるために１人金融機関との信頼回復に努め、
地元の信金の協力も得られ、再生にこぎつけました。
6年と言う長い年月がかかりました。
「死んだ方が楽！破産した方が楽！」と何度も思いました。

朝起きると血の小便が出たり、夜寝てると身体が震え、
その震えから起きてしまったり、【不安と恐怖】の日々でした。

その地獄の底から這い上がり、
個人保証も債務もなく、自己破産もしていません。
その再生した会社は今も順調に営業しています。

　●資金繰りに困っている
　●売上が毎年減少し、実質赤字経営
　●債務が重く、前向きな経営が出来ない
　●金融機関との交渉が出来ない
　●債務圧縮を図りたい
　●金融機関に新規融資を断られた
　●リスケ後、次にどうしていいか？わからない
　●現状維持だけで精一杯で、将来に希望が持てない
　●借入があり、個人保証もあるので、会社を清算するにも出来ない
　●弁護士に相談したら、破産しろと言われた
　●息子に事業を継承したいが、今の会社の状況では難しい
　●債権がサービサーに売却され、どう対応したらいいか？わからない
　●会社をＭ＆Ａしたい
　●大切な会社や家族を守りたいが、どうしていいか？わからない

以上のような悩みを抱えている経営者はぜひご参加ください！
『不安』を『安心』に変え、『勇気』を持って帰って頂けるセミナーです。

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・負債140億から奇跡の生還…８年間の地獄
・負債140億から自力再生への道…中小企業の不条理制度と再生会社の実態
・復活するための実態…３つの柱・３つの鍵・３つの心
・再生プラン…ミカン箱理論
・第二会社方式の真実　　　　・再生会社の失敗要因
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・保証協会付け融資とプロパー融資も盲点
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・資金繰りやってはいけない５ヶ条
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・清算価値経営　　　　　　　・成功するための条件
・成功する人の条件

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