がんばれ社長！今日のポイント

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15/08/26がんばれ社長！今日のポイント　「生産性が上がらない大きな理由はこれ」

配信日：2015年08月26日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2015年8月26日号　VOL.3664　購読者:24,839名

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『生産性が上がらない大きな理由はこれ』


●「エクセレントへの道は、いますぐエクセレントではないことをす
べてやめることだ」（ＩＢＭ創業者：トム・ワトソン）

さすがに IBM の創業者は厳しい。その通りだと思う。
問題はエクセレントの基準を明確にすることだろう。そしてその基準
に全社あげて固執することが大切である。

●だが私たちはエクセレントはおろか、平均以下の成果しかあげてい
ない仕事でも後生大事にそれをつづける傾向にある。それは、やめる
基準がないからである。したがって、エクセレントの基準とやめる基
準の両方が必要となる。

●こんな言葉もある。

・・・組織は、製品、サービス、プロセス、技能、人間関係、社会関
係、さらには組織自らについてさえ確立されたもの、習慣化されたも
の、馴染みのもの、心地よいものを体系的に破棄する仕組みをもたな
ければならない。要するに組織は、絶えざる変化を求めて組織されな
ければならない。新しい組織社会では、知識を有するあらゆる者が、
４〜５年おきに新しい知識を仕入れなければならない。
（『プロフェッショナルの条件』ドラッカー、ダイヤモンド社刊）
・・・

●「絶えざる変化を求めて体系的に破棄する」ということは、何らか
の基準に合致したらやめる、または、時期が来たらやめる、というこ
とを前もって決めておき、それを愚直に守らねばならない。

●たとえば「生産性が1,000万を二年連続で下回った事業（部門）か
ら三年目に撤退する」とか「事業部損益が2期連続赤字の場合は理由の
いかんにかかわらず即刻撤退する」などと決め、守る。

「エクセレントへの道は、いますぐ、エクセレントではないことをす
べてやめることだ」というのは、そういうことである。
「体系的に破棄する仕組みをもたなければならない」ということの実
践形はこういうことである。

●個人も同様。
定期的に使用時間の実態調査をおこなう。最近はスマホアプリで簡単
に調査できるようになった。
自分の使用時間のパフォーマンスを評価する。相対的に低い仕事の下
位二つは即刻止めるか、大幅に削減する。

●このようにして「やめる」「破棄する」ことによってスペースが空
く。そこに生産性や収益性の高い仕事を導入する。それが会社も個人
も生産性向上に直結する手順である。

●保守的な社員は（そもそも保守的であることが社員の役目でもある
が）、社長がどこかで勉強してくるたびに、「社長がまた新しいオモ
チャを見つけてきた」と考える。そして「今ですら忙殺されているの
に、これ以上何をせよと言うのですか」と身構えてもいる。

●そこに向かって社長が、「益のないことは即刻やめよう。さ、何を
やめるべきか考えよう」などと言いだせば、社員は前のめりになって
議論に参加してくれる可能性が高い。

さあ9月、何をやめよう？


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