がんばれ社長！今日のポイント

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15/08/21がんばれ社長！今日のポイント　「ウィークリー雑感」

配信日：2015年08月21日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2015年8月21日号　VOL.3661　購読者:24,839名

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『ウィークリー雑感』　　毎週金曜日はもろもろの情報や雑感をまとめて
　　　　　　　　　　　　お届けする日です。


■読者メール

１．ゆとり世代について　H さん（男性、経営者、中国在住）

　ゆとり世代と言うと、円周率πを教わらず、円周は直径×3と教わっ
　た人々と理解していました。こういう教育をするから科学技術を探
　求する力が弱まってしまったのではなかろうかと、考えています。
　しかし山本五十六の名前を知らない人がいると言うのは驚きです。
　中国で、日系企業の幹部社員に教育訓練の手法を教える時に山本五
　十六の言葉を引用したことがあります。
　その資料を先に見た中国人幹部（日本に留学経験があり日本に在住
　していた人）から中国人に山本五十六の名前を見せると反感を持つ
　かもしれないので、山本五十六の名前を削除した方が良いと教えて
　くれました。
　私は、対中国戦争は陸軍が主になっており、海軍司令官の山本五十
　六の名前を知る中国人は少ないだろうと高をくくっておりました。
　少なくとも私たちの世代が、親や先輩から受け継いで来たモノ（武
　士道とか道徳）をきちんと次世代に伝えて行かねば、日本が日本で
　あるアイデンティティが失われてしまうでしょう。
　これは私たちの世代の責任だと思います。

＜武沢より＞
　H さん、ありがとうございました。映画やドラマで根強い人気があ
　る時代劇ですが、侍劇が中心で明治以降の近代史は滅多に作品化さ
　れません。周辺国への配慮もあるでしょうし、日本のなかでも歴史
　観がいくつにも別れるためスポンサーがつかないせいでもあると思
　います。しかし知っている人はがんばって後輩たちに伝えていかね
　ばなりませんね。

２．武沢さんの人間ドックについて　（Tさん、男性）

　いつも参考になるメルマガ、ありがとうございます。人間ドックの
　記事を拝見しました。私、超音波診断装置を開発していた経験で言
　うと、武沢さんの解説がやや違うのではないかと思います。
　脂肪肝の診断を行うのに、通常肝臓と腎臓（ソラマメのおおきな物
　に見える）の超音波の輝度の差を見るのではないかと思います。
　肝腎コントラスト（肝臓と腎臓を同時に表示）で、肝臓の輝度が高
　いと組織に脂肪が溜まっていることを表します。
　また、肝臓の表面の荒れや肝臓の端面の角度（角度が鈍角になると
　フォアグラ状態）での判断も行います。
　膵臓に関しては、膵管の拡張や膵尾部や膵頭部の腫瘍の有無を見る
　のではないかと思います。（膵臓自身あまりきれいに見えず、ソー
　セージに真ん中に空洞があるような像ではなかったですか？）
　私の勘違いならすいません。
　
＜武沢より＞
　異論ありません。臓器の名称は私のうろ覚えでした。ご指摘のよう
　に訂正します。

３．世界の祝日について　（N さん、男性、インド在住）

　インドの祝日が出ていたので、当方からも情報を提供させて頂きた
　いと思います。
　インドの全国的な祝祭日（ナショナルホリデー）は14日しかありま
　せん。あとは州によって、地域的な祝日が数日加算されるのみです。
　因みに、私の居るタミルナドゥ州では、上記ナショナルホリデーに
　州指定の祝日が5日加算されて、年間合計祝日は19日だけです。
　武沢さんが引用されたDODAのいう26日間の祝日はその各州特有の
　祝日を全て加算した場合の数と想定します。
　何が言いたいかと言うと、インドの祝日は少ない！ということです。
　またインドでは、製造業を中心にまだまだ土曜日は稼働日です。
　私の会社もそうですし、在インド日系企業も大手商社や銀行を除い
　て、殆どが土曜日も稼働しています。
　従って、日本企業の年間稼働日が250日前後であるのに対して、イ
　ンド企業の稼働日は300日近くもあります。ご紹介されていた休日
　数ランキングだとインドは休みが多いように感じますが、実際はイ
　ンド企業は日本企業よりも50日近くも多く働いている訳です。
　単にインドは休みが少なくて辛い、という愚痴をぼやいているので
　はなく、インドでは日本の人件費の5分の1程度の費用で、年間50日
　近くも多く働いているという事実をお伝えしたいのです。
　（しかも労働人口は約8億人。日本の12倍以上）
　日本ももっと生産性を上げて効率良く働いていかないと、今後イン
　ドのような新興国に足元を掬われかねません。
　（その生産性を上げる為の手段の一つとして、休日を増やしている
　のかも知れませんが）
　
＜武沢より＞
　N さん、 インドの実情レポートありがとうございました。様子がよ
　く伝わってきました。

■コンサル日記・・・突然尋ねてこられた人材派遣の社長

「まずい、あと1時間で2,000文字程度の原稿を書かねば・・・」。

予定外の仕事が入ったため、締切がかなり迫っていた。気持ちの余裕
がまったくない状態でキーボードに向かっていると、間が悪いことに
「武沢社長はおみえですか？」と突然の来訪者の気配。
秘書が入り口で「おりますが、お約束でいらっしゃいますか」と言っ
ている。どうやらアポを取らずに会いに来られたようだ。
「とてもムリ」と内心でつぶやきながらキーを叩き続けたが、1分以上
たってもまだ粘っておられる。秘書も困った様子だ。
「少しだけでも･･･」「ご相談が･･･」「お尋ねしたいことが･･･」
どうやら経営者が相談に来られたようだ。しかしその男性の声が異常
に小さい。
人に会わないと決めたとき作務衣を着る。その姿で私は「どうぞ、こ
ちらへ」と応接セットにお招きした。
「いまとても立て込んでまして10分間しか差し上げられませんがよろ
しいですか？」
「はい、すこしで結構です」

ある分野に特化した人材派遣会社を経営されている方だった。何かを
思い悩んでおられるようで、声が小さいだけでなく表情が硬く、自信
もなさげに思える。それにあろうことか、名刺も持っておられない。
その時点ですでに私はイライラしていたが、ご相談内容を聞いてさら
に感情的になってしまった。
「あなたは社長なのでしょ、どうして社員の意見や考え方に振りまわ
されるのですか？」
「社長ご自身が部下から弱みをにぎられるようなことがあるのではあ
りませんか？」
「リーダーシップを取りもどしましょう。それは可能ですから。ただ
し手順を踏んで、時間もかけねば。まずその部門長と・・・」

少しスッキリされた表情で帰っていかれた。1時間後、わざわざ名刺を
持参された。そのとき私は原稿の最終段階で、彼が来訪されたことに
気づかなかった。

お越しいただくことは歓迎するが、事前に連絡をお願いしたい。


■「安全第一」の歴史

以下、引用です。
・・・
「安全第一」

1900年初頭アメリカは景気が悪く、労働環境が劣悪だったことから事
故が多発していた。
そうした中で、当時の世界一の製鉄会社のＵＳスチール社の社長が品
質重視の社訓を「安全第一、品質第二、生産第三」という方針に切り
替え、労働者の安全確保に全力を注いだ。その結果、事故災害が減少
し、品質と生産性が大きく上がった。
これがきっかけとなり、「安全第一」は世界中に広まった。

（「ザ・トイレカレンダー2015」より）
・・・

なるほど、「安全第一」の歴史はそこにあったのですね。

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■来月の「がんばれ！ナイト」東京は山崎きよし先生がゲスト

9月16日（水）に開催する「がんばれ！ナイト東京」にあなたも参加
しませんか？
経営活性化研究所所長の山崎きよし先生は御年85とは思えないパワフ
ルな方です。若さの秘訣は、「希望」「本気」といったことを教えて
くれた一冊の詩集にあります。
　
＜山崎先生からのメッセージ＞

私は『がんばれ社長！今日のポイント』の読者です。考え方が私と共
通しているからです。それは、会社組織はリーダー次第でどのように
も変わるというものです。リーダーとは社長や部課長だけではありま
せん。お母様もわが家のリーダーなのです。
社長が明るくなれば社員も明るくなり、お客様も明るくなる。仕事が
うまくいくのは当然でしょう。お母様が明るくなれば、家の中は明る
くなる。子どもはイキイキとなり、ご主人も張り切ってくる。家庭円
満です。
すべてはリーダー次第です。リーダーが「明るく大きく考えて」「本
気」でやれば、たいていの事は出来ます。
リーダーが元気でいられるためには「希望」がなくてはなりません。
私の講演でその「希望」をお伝えしたいと思います。

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■マンダラチャートフェスティバル2015 詳細決定

今年で第7回めを迎えることになった「マンダラチャートフェスティバ
ル」は、10月3日（土）に品川で開催されます。マンダラ手帳やマン
ダラチャートをビジネスや生活に活かしておられる方々が全国から集
います。毎回、学びあり、出会いあり、交流ありのぜいたくな一日に
なります。もちろん私も参加します。初めての方もお気軽にどうぞ。

★イベントチラシ
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【編集後記】


◆昨日はあるグループとデパートの屋上ビアガーデンへ。着いたのが9時近く
で、ラストオーダー9時半（閉店10時）だったため、猛スピードで飲んで食べ
て逃げるようにして店を出てきました。
それでもかなり楽しめましたが、やっぱりビアガーデンは外が明るいうちに
入って夕暮れを楽しみながらビールを味わいたいものです。

ではまた来週！


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