がんばれ社長！今日のポイント

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15/08/19がんばれ社長！今日のポイント　「体系的な社員教育の進め方」

配信日：2015年08月19日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2015年8月19日号　VOL.3659　購読者:24,839名

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■「10ヵ年成長戦略作成講座」（前・後編）　講師：武沢 信行

あなたは会社のビジョンを滔々（とうとう）と語れますか？
ビジョン策定にテーマをしぼった前後編講座を用意しました。
この講座の（前編）では「10ヵ年成長戦略シート」のつくりかたを解
説し、実際に作業もおこなっていただきます。
完成させたものを翌月の（後編）で発表していただきます。発表いた
だいたものを全員で講評しあい、完成度を高めます。

【東京開催】前編･･･9月17日（木）、後編･･･10月30日（金）
　　詳細・申込み ⇒ http://www.e-comon.co.jp/session/?p=5809
【名古屋開催】前編･･･9月15日（火）、後編･･･10月23日（金）
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『体系的な社員教育の進め方』


●今日の午後「体系的な社員教育の進め方セミナー」を開催する。私
にとって初開催のセミナーだが、以前からやりたかったものでもある。
社員教育といえば35年前を思い出す。26歳のとき、初代の社員教育担
当職を命じられた。「私が社員教育するのですか？」と確認したとこ
ろ、社長は「そうではない」と言った。「君が直接社員を教育するの
ではなく、社員教育の制度を構築してほしい。しかも急いでやってほ
しい。おおむね2〜3年でかたをつけてくれ」と言われた。

●それ以前はスポーツ店の売り場でスキーやゴルフを売っていたわけ
だから、社員教育とはまさしく青天の霹靂だった。そこでひとつお願
いをした。「社長、半月ほど学習期間をいただいてよろしいでしょう
か。社員教育関係の本を読みあさります。読書レポートは毎日書きま
すので会社で本を読ませてください」

●すると社長は「君に任せる。ひと月後には今後の仕事の進め方を計
画書にして提出してほしい。それからこのセミナーは君に受講してき
てもらいたい」とチラシを渡された。そのセミナーの内容について書
いたのが2013年6月6日号のこの記事である。

★13/6/6 「新しい規律をつくる」
→ http://www.e-comon.co.jp/magazine_show.php?magid=4273

●その後、何回かにわけて本屋で「社員教育」と名がつく本をすべて
買ってきた。
50冊はあっただろうか。手取り月給が10万円程度だったので、本代は
すべて会社に払ってもらった。50冊を2週間で読み、要点や気づいた
ことを毎日社長にレポートした。社長からもすぐに返事がきたので、
教育に関する考え方のすりあわせができた。

●その50冊のなかの一冊に小さな広告が載っていた。産業労働調査所
という会社の広告で『企業と人材』などの専門誌を発行していた。
当時、年間購読料が30,000円ほどだったと思う。私はそれを私費で申
し込んだ。そして『企業と人材』はアパートに届くようにして会社に
内緒にした。私はその専門誌を誰も知らないニュースソースとして活
用することにしたのだ。

●社員教育に関する知識や情報、事例はあっという間に私の頭の中や
ノートやレポートに蓄積されていき、一年もしないうちに「教育のこ
とは武沢に聞け」という空気が出てきた。教育に関しては社長よりも
総務部長よりも詳しくなったのだ。当然、私の評価も上がった。最高
クラスの「S」をもらい、同僚たちのボーナスが35万のとき私は60万
もらった。年間購読料3万円のマル秘ネタ本のおかげで大儲けさせてい
ただいたわけだ。

●そのときの仕事が次の三つである。

１．教育体系図にもとづく体系的教育システムを構築した

２．資格（試験）制度を導入した。研修受講履歴と業績履歴、資格試
　　験（ペーパーと面接）などを昇進昇格の選考条件にとりいれた。

３．社内報の毎月発行を行った。目的は社員間の親睦ではなく、社長
　　の私設新聞と位置づけた。経営計画の考え方の浸透や教育的社風
　　の涵養を目的とした B5版サイズ８ページの社内報である。このと
　　き、社長に文章を鍛えられた。今メルマガが書けるのはこのとき
　　の特訓のおかげかもしれない。

●会社にはインフラとして「経営計画書」がある。新卒者の定期採用
も始めたばかりだった。評価制度とそれにもとづく賃金賞与システム
もできていた。
そこに新たに教育制度と社内報をドッキングさせたことで会社は大き
く変わりはじめた。爆発的に変わった、と表現した方が実際に近い。
何しろ落伍者が続出したからだ。中堅やベテランが次々に去っていく。
「そんなセミナーなんか出ておられるか」「読書感想文なんて書いた
こともない。だから本は読まん」とうそぶいていた先輩たちが降格に
なっていく。
「へん、降格できるものならしてみろ、誰も俺の後釜（店長職）はつ
とまらんぞ」と言っていたベテラン店長のあとに入社3年生（24歳）
が就任し、業績を大きく伸ばすのをみてカルチャーショックを受ける
先輩。本人が会社に残って再起を計る決意があれば何度でも再挑戦し
てもらった。
だが、大抵は黙って（時に怒って）会社を去っていかれた。彼らはお
おむね若く、日本の景気も良かったので誰ひとり路頭に迷う人は出な
かった。

●おかげで会社はその後10年足らずで「店頭公開」企業になった。
社員の成長スピードに会社があわせるのではなく、会社が計画してい
る企業成長スピードに社内をあわせる。ハードワーク、ハードスタデ
ィの連続だが、若い人たちは皆、それを楽しんだ。

●プライベートを後まわしにして奮闘努力し、持株会に2万円の満額投
資してきた社員は株価が5,000円を超えたとき億万長者になった。
上場したとき私は会社を辞めていたので億万長者になりそこなってい
るが、後輩から「武沢さん、ありがとうございました。億を超えまし
た」と電話をもらった時のことをはっきり覚えている。

●今日の午後のセミナーではその「教育体系」にもとづく教育の進め
方をレクチャーさせていただく。かなりテクニカルなセミナーになる
が、中小企業経営には必須の内容であると思っている。

★8/19（水）体系的な社員教育の進め方セミナー（名古屋開催）
　→ http://www.e-comon.co.jp/session/?p=5706

★8/26（水）体系的な社員教育の進め方セミナー（東京開催）
　→ http://www.e-comon.co.jp/session/?p=5723

※このセミナー、引き合いが多いので年内にもう一度開催する可能性
　もあります。


■■■　今日のおすすめ情報　■■■　

いよいよ今夜！

■「日本から倒産をなくしたい」NBC コンサルタンツ野呂敏彦社長

倒産をなくすためには社長が数字と資金に強くならねばならない。
★名古屋セミナー（丸の内）　8月19日（水）18時30分〜20時30分
　　→ http://www.e-comon.co.jp/session/?p=5657

秋には東京と大阪でも開催
★東京セミナー（新宿）　　　10月2日（金）18時30分〜20時30分
　　→ http://www.e-comon.co.jp/session/?p=5711
★大阪セミナー（梅田）　　 11月26日（木）18時30分〜20時30分
　　→ http://www.e-comon.co.jp/session/?p=5713

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■来月の「がんばれ！ナイト」東京は山崎きよし先生がゲスト

9月16日（水）に開催する「がんばれ！ナイト東京」にあなたも参加
しませんか？
経営活性化研究所所長の山崎きよし先生は御年85とは思えないパワフ
ルな方です。若さの秘訣は、「希望」「本気」といったことを教えて
くれた一冊の詩集にあります。
　
＜山崎先生からのメッセージ＞

私は『がんばれ社長！今日のポイント』の読者です。考え方が私と共
通しているからです。それは、会社組織はリーダー次第でどのように
も変わるというものです。リーダーとは社長や部課長だけではありま
せん。お母様もわが家のリーダーなのです。
社長が明るくなれば社員も明るくなり、お客様も明るくなる。仕事が
うまくいくのは当然でしょう。お母様が明るくなれば、家の中は明る
くなる。子どもはイキイキとなり、ご主人も張り切ってくる。家庭円
満です。
すべてはリーダー次第です。リーダーが「明るく大きく考えて」「本
気」でやれば、たいていの事は出来ます。
リーダーが元気でいられるためには「希望」がなくてはなりません。
私の講演でその「希望」をお伝えしたいと思います。

★9/16（水）「がんばれ！ナイト」東京に参加する
　→ http://www.e-comon.co.jp/session/?p=5759

【編集後記】

◆いまからセミナー会場に向かいます。
午後のセミナー、そして夜の野呂社長講演とダブルですが体調もいいし
楽しみです。


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