がんばれ社長！今日のポイント

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15/04/23がんばれ社長！今日のポイント　「顧問のセカンドオピニオン」

配信日：2015年04月23日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2015年4月23日号　VOL.3581　購読者:25,114名

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『顧問のセカンド オピニオン』


●「（時候のあいさつ）さて、このたび弊社取締役会におきまして来
期以降の事業計画を議論してまいりました。先般の案件の中に、顧問
の先生方とのおつき合い見直しについても議論させていただきました。

弊社の税理業務は創業以来13年間、ずっと○○先生にお世話になって
きており、個人的には今後もずっとお世話になりたいと願っておりま
す。しかし、激変する経営環境の前にはそうした私情が許されず、こ
こにまことに残念なお願いを申し上げねばなりません。

今期13期（2015年7月末日）をもちまして御社にお願いしておりまし
た税務顧問業務を満了し、それ以降の新規業務は別の税理士事務所と
契約することが決定いたしました。13年もの長きにわたって○○先生
のお力添えを頂戴しておりながら不出来な顧問先であったことをお詫
びせねばなりません。またいつしか堂々と○○先生に顧問をお願いで
きる日が到来することを願ってやみません。

つきましては、ごあいさつかたがた、今後の対応などにつきましてご
指示を仰ぎたく、近日中にご伺いしたいと願っております。
後日お電話をさせていただきますので、その節はどうかよろしくお願
いいたします。2015年4月23日株式会社××商事　代表取締役 ××××」

●「なかなか税理士さんを変えられないままズルズルと年月が経って
いる」という社長のために、手紙を書けば5分で済みますよ、とその場
で書いて差し上げた。言いにくいことは手紙で伝えるのがよい。

●今回契約を満了することになる○○先生はまだ若いそうだ。しかし、
最近病気がちで、アシスタントの職員が代行してくれるものの、サー
ビスレベルが一気に低下した。そもそも○○先生は税務署寄りの立場
で、社長としてはもっと節税の助言や経営改善のアドバイスをしてほ
しいと思っていたのだった。

●期の途中に「役員報酬を上げたい（下げたい）」と○○先生に打ち
あけたとき、即答で拒絶された。「そんなことはできないし、するも
のじゃない」とたしなめられたことがあった。

●後任の税理士は、あるセミナーで偶然隣りあわせに座った人だった。
「期中に役員報酬を変えたいのだが」と話すと、親身になって相談に
乗ってくれ、役員報酬を変えることなく、別の方法で社長の希望を実
現する知恵をさずけてくれた。
「なるほど、それは名案だ」と思わず膝を打つような知恵だった。そ
れ以来、医師だけでなく、経営顧問もセカンドオピニオンが必要だと
思い、税理士だけでなく労務士の先生ともセカンドオピニオン契約を
した。

●税理士は税務署寄りか経営者寄りか、ニュートラルかという立ち位
置がある。労務士にもそうしたクセがある。なるべく立ち位置が異な
る専門家をセカンドオピニオンにする。そして、その存在をメインの
顧問にも知らせる。それによって互いが研鑽され、社長の経営判断も
豊かになる。そのためにかかるセカンドオピニオンの費用は微々たる
ものといえるだろう。


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