ダメ上司を見習え！ 3分で分かる仕事が楽しくなる秘訣

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「かっこつけんじゃねーよ」　慈善活動をバカにする上司

配信日：2010年11月01日

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こんにちは、グッチ55です＾＾

今週のおススメのメルマガの一つ目は
もうタイトルがいいですね。
それだけで惹かれちゃいます＾＾

2つ目は、グッチ55が興味があるメルマガでしたので
皆様にもご紹介したいと思い、紹介しました＾＾
読者の方にも、誰かに何かを伝えたいものがあると思います。
それを今のうちに書き留めておくべきだと思います。


前回は、内部分裂を起こした専務の話でした。

物語は専務をダメ上司として描いたものですが、
社長をダメ上司にして描くことも出来た事例でした。

グッチ55内でも、よく話をするのですが、
「誰かが悪い」っていうことは無いのだと思います。

立場や状況が違うわけですから、
どのような見方をするかによって、変わるということが
分かる良い物語だったと思います。


ブログ始めました＾＾→　http://minarae.blog25.fc2.com/
ぜひ、こちらも応援お願いします。


さて、今回はどのような上司が登場するでしょうか？


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◇　ダメ上司を見習え！　３分で分かる仕事が楽しくなる秘訣　第72回
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このメルマガは上司と部下がおりなす物語を紹介します。

主人公である外村勝之が、様々な企業で働き、様々な上司と出会います。
いくつもの出逢いから外村は、自分が成長するためのヒントを得ていきます。

外村を支えるのは澤田康介。
澤田は外村と同じ立場、異なる立場にたって外村を支えていきます。

この２人が出会う上司は、良い面も悪い面も持った上司たちです。

この上司たちとのやりとりから

□部下から見た問題点
□部下として今どうすべきか
□自分が上司になった場合はどうしたらいいのか

の３つを学ぶことにします。


注意して頂きたいことがあります。

このメルマガは上司をバカにし、あざ笑うためのものではなく
上司を反面教師とし、将来の成長につなげるための物語であることです。



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◇　ケース： 「かっこつけんじゃねーよ」　慈善活動をバカにする上司
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登場人物　
上司A（春田主任）
部下A（外村）
部下B（澤田）
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　僕は最近になって募金をするようになった。

半年ほど前に読んだ自己啓発の本に、「収入の10％を寄付する」ことが書かれていた。
ユダヤ民族の考えらしい。現在、お金持ちになっている人の多くは、
貧しいときから収入の一部を寄付していた話が書かれていた。

その本を読むまでは、そんなこと「かっこわるい」とか
「偽善者っぽい」と決めつけ、募金をすることはなかった。

しかし、社会のために何か出来ないかと考えるようになった今、
寄付を行うということが、自分から社会に発信できる「行い」のように思え、
素直にやってみようと思った。

初めての募金はコンビニで行った。
弁当を購入し、20円のおつりを受け取った。
20円を財布に入れることはせず、レジの前に置かれていた募金箱に、
チャリン、チャリン、と2枚入れた。店員の目線が気になり、その場をすぐに去った。

恥ずかしい気持ちで心臓がバクバクしたが、
それ以上に、「何だか気持ちいい」感情がじわじわと湧き上がってきた。
その募金が何に使われるかは分からなかったが、
たった20円でも、誰かのためになったことが嬉しかった。
もしかしたら、貧しい国の子供を助けることが出来るのかもしれない。

それからは買い物をした後のおつりを積極的に募金箱に入れるようにした。
さすがに収入の10％を募金する気にはなれなかったが、出来るだけやっていこうと決めた。

ちょうどそんな時、僕の勤めている会社で「社会のために出来ること」を行う企画が持ち上がった。
それぞれのグループで企画書を作り、提案することになっていた。私は自然と気合が入った。


外村：「主任、今回の企画の立案を任せてもらっていいですか？」

春田：「お、どうした。積極的だな。私としてはやってもらえると助かるよ」

外村：「やった。じゃ、代表して僕がやります」


私はここぞとばかりにグループの代表として企画を立案することになった。


それから一週間必死で考えた。
もちろん寄付をすることは決まっていたが、それだけではなく、
その他にも「得になること」がないか考えた。
いくつかの案が思いついたが、最後に考えた企画は次の通り。


　お昼ごはんを外食で済ませている人は、弁当を作ってくる。
　お昼ごはんを弁当にしている人は、おかずを1品減らす。
　これによりお昼にかかるお金が減るため、その差額を寄付するというもの。
　

寄付に加え、外食の人は、手作りのお昼を食べることにより健康的になる。
また、おかずを1品減らすことにより腹八分目により健康的になる。一石二鳥である。


その他にもいろいろ考えたが、全ての従業員が参加することが出来、
寄付もでき、それにさらにプラスα（今回の場合は健康的）を満たすことは、これしかなかった。


私は自信を持って、主任に企画書を見せた。


春田：「ふーん」

外村：「どうですか？」

春田：「従業員が全員参加できることが条件っていうのは良いと思う。よく考えたな」

外村：「はい。ありがとうございます」

春田：「しかし、お昼ごはんを節約して、寄付するっていうのは何だ？」

外村：「え？　何だって言いますと？」

春田「お前は、偽善者か？　かっこつけているのか？」

外村：「いや、寄付するっていうことは『社会のためにできること』という企画そのものだと思って」

春田：「寄付なんて、自分をよく見せようとする表れじゃないか。寄付してもな、
お金を集めている団体が集めたお金を使ってしまって、あまったものが社会のためになってんだよ。
それにな、そんなことをしたところで、社会のためになるどころか、
甘えを増やすだけなんだよ。寄付を必要としないように頑張れよってことだよ。
寄付に頼るんじゃねーよ」

外村：「いや、それはおかしいですよ。
頑張りたくても頑張れない人っているじゃないですか？　環境がそれを許さなかったり」

春田：「まぁ、そんなにかっこつけるな。お前が一人頑張ったくらいで社会は変わらないよ」


　私は、春田主任の寄付に対する考え方に唖然とした。
誰かが動かないと、社会は動かない。
全員が傍観者であったなら、絶対に社会は良くならない。


しかし、少し前の僕ならば春田主任のように感じていたかもしれないが、
善意をバカにするようなことはしたくないと思った。



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□　部下から見た問題点
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春田主任は、募金活動について否定的な考えを持っていました。

そのため、外村は日頃の募金活動が「無駄」や「偽善」と切り捨てられたように感じました。


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□　部下として今どうすべきか
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外村の考え方は、春田主任には理解されませんでした。
かといって、外村が春田主任の考え方を理解しなくては、同じ穴のムジナです。

春田主任は、以下のことを問題視しています。
・募金活動団体の会計が不透明であること
・寄付行為自体が有用ではないこと
これらのイメージが重なり、募金活動＝偽善と結論付けています。

つまり、お金の行き着く先が不明瞭なまま、
募金することはただの自己満足に過ぎないと言いたいのです。
春田主任からすれば、募金活動は、
お金の用途も分からずに自分がお金を出すことに満足しているように見えるのでしょう。
春田主任は、その自己満足を「偽善」という言葉に変えただけなのです。

しかし、外村はその結論だけを取り上げ、「春田主任が善意をバカにしている」と感じました。

ここで、外村が春田主任の真意を理解していたらどうなるでしょうか。

外村は、不満を持ちながら、企画を破棄するのではなく、募金活動の実態を調査し、
より有意義な募金活動を考え付いたのではないでしょうか。

人の意見は、表面上の結論を見るのではなく、
真意を理解しなければなりません。それが、自分の意見を深く掘り下げる契機になるのです。


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□　自分が上司になった場合にどうすべきか
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部下の意見を否定する時は、考え方そのものを否定するのではなく、
部下の視野を広げるようにしましょう。

意見の良し悪しは、視野の広さで決まります。

部下の意見がお話にならない場合は、視野が狭いことが原因です。

今回のケースならば、外村には以下の観点が抜けていました。
・募金活動自体は有用なのか？
・募金活動が会社にとってどうプラスになるのか？
この２つの観点を取り入れるだけで、外村の意見は見違えるほど磨かれるでしょう。

そのため、春田主任は「募金活動は自己満足だ」と切り捨てるのではなく、
「募金活動がもたらす社会への利益と会社への利益を定量的に示してほしい」
と一言言えば良かったのです。

そうすることで、部下は視野を広げる方法や自分の意見を深く掘り下げる方法を学ぶことが出来ます。


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□　編集後記
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「今回は難しいテーマだったね」

「そうだね。寄付に関する考え方の違いから、上司と部下のいざこざが起きたわけで、
一見、価値観の違いだけのように思える」

「しかし、『部下として今どうすべきか』にあるように、言葉尻だけを捉えるのではなく、
その裏に隠れた気持ちまで読み取ろうとすることで、さらなるステップが踏めるのではないだろうか」

「上司というのは『この一言で分かれ』ということが多いと思うよ」

「部下のほうとしても分かった気にならず、気持ちを汲み取るように心がけないといけないね」


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