がんばれ社長！今日のポイント

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15/04/01がんばれ社長！今日のポイント　「5年間必死、という言葉の意味」

配信日：2015年04月01日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2015年4月1日号　VOL.3565　購読者:25,114名

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■いよいよ明日です！

4/2（木）秋田「トラパンツ」セミナー　（若干名ドタ参枠あり）

秋田を代表する元気企業「トラパンツ」。同社を訪問し、長谷川社長
の話を聞きましょう。そのあと会場を移動し、武沢の経営セミナーも
聞けるパッケージイベントをご用意しました。途中参加、部分参加も
可能です。新年度早々、あなたも秋田で勉強しませんか。なんとこの
イベントに福岡県、山梨県、愛知県、東京都などから参加される方も
おみえです。

・日時：2015年4月2日（木）　15時30分〜19時00分
・集合：株式会社トラパンツ
　　　　〒010-0943　秋田県秋田市川尻御休町5-40
　　　　　　TEL / FAX：018-883-1909 / 018-883-1907
　地図 http://www.torapants.co.jp/contents/index.html?cid=7&id=103
・内容：
　　　・トラパンツ会社見学
　　　・長谷川社長のスピーチ「トラパンツの経営」
　　　・武沢の経営講演「獲得しろ！経営力上達の鍵」
・時間割
　　　15:30〜16:30 トラパンツ会社見学、長谷川社長スピーチ
　　　16:30〜17:00 セミナー会場へ移動
　　　17:00〜19:00　長谷川社長への質疑応答
　　　　　　　　　　　武沢講演「獲得しろ！経営力上達の鍵」

　　　その後希望者で懇親会　秋田の郷土料理や珍味、地酒を思う存
　　　分堪能しましょう。秋田市までの移動宿泊はご自身でお願いし
　　　ます。
・主催：有限会社がんばれ社長、株式会社トラパンツ
・受講費：5,400円　・定員：20名
・申込み：http://www.e-comon.co.jp/session/?p=5301


【今日の言葉】

　「５年間、必死で働く意志と体力さえあったら、年齢に関係なく必ず成功
　　できる」（日清食品創業者：安藤百福）」
　　

『5年間必死、という言葉の意味』


●「5年間必死で働けば年齢に関係なく成功できる」という言葉の裏に
あるのは、「成功しないのは5年間必死でやらないからである」という
メッセージ。なかなか5年間続かないのである。もし5年間続けている
のに成功していないのなら、「必死」という言葉の意味を取り違えて
いるのかもしれない。

●そこで「必死」という言葉を辞書で調べると「死ぬ覚悟で全力を尽
くすこと」とある。安藤百福氏が食糧難の時代に、お湯を注ぐだけで
ラーメンが完成する即席麺の開発を思い立ったとき、それはまさしく
命と引きかえにしても惜しくないほどのやりがいあふれるテーマだっ
たのだろう。それほどのテーマを見つけることができた時点ですでに
成功は約束されていたともいえる。

●私は何かを世に問うために寝食を忘れるほどに没頭したことはある
か考えてみた。あまりそうした記憶がない。遊びで徹夜することはあ
っても、仕事でそうした経験は思い出せない。何度か締切仕事に遅れ
そうになったとき、必要に迫られて徹夜したことがあるが、そうした
あとは反動で半日眠らねばならなくなる。

●安藤氏はなにも「徹夜せよ」とは言っていない。必死にやれ、と言
っているだけだ。また、「永久に必死にやれ」とも言っていない。5年
間必死にやれ、と言っている。

●「欲しがりません、勝つまでは」ではないが、興味関心を事業の成
功以外にもたないということである。しかも事業の成功の定義は明確
でなければならない。成功の定義があいまいだと、ちょっとお金に余
裕ができただけで成功した気分になってしまい、お金を使うことを考
えはじめる。
一番大切なことは、稼いだお金を使わない学習をすることだ。ひたす
ら貯めて企業としての基礎体力をつけることに没頭せねばならない。

●先週の「がんばれ！ナイト in 東京」にＮＢＣコンサルタンツの野呂
敏彦社長をお招きした。売上を伸ばそうとすると資金は減るが、粗利
益率を改善しようとすると資金が増えるというメカニズムを理論と実
例を交えて語っていただいた。迫力充分で、聴衆の25名は全員が感銘
を受けた。
野呂社長ご自身の起業から半世紀近く経った今日、都内や札幌に自社
ビルを何棟も保有されている。それにいたるビジネス三段階成長理論
が私にとっては強い印象を受けた。

▼第一ステージ･･･自己資金（現預金ｰ負債）が5,000万円、自己資本
　　　　　　　　 比率50％超の会社を作る最初の数年間。
　　　　　　　　　その間に必要なことはキャッシュアウトを最小限
　　　　　　　　　に留める知恵と覚悟。そのプロセスで金融機関と
　　　　　　　　　強固な信頼関係を構築する。
▼第二ステージ･･･第一ステージをクリアしたら、自社の強みに経営資
　　　　　　　　　源をさらに集中させる。そして「資金力の成長」
　　　　　　　　　という観点からビジネスモデルを再定義し、一気
　　　　　　　　　に資金の拡大再生産を計る。人材と仕組み作りの
　　　　　　　　　時期でもある。
▼第三ステージ･･･第二ステージをクリアし自己資金が1億を突破する
　　　　　　　　　と「資金を活かす経営」をはじめる時。本業に負
　　　　　　　　　担をかけない未来投資を開始する。一例として不
　　　　　　　　　動産投資を行い、本業がもたらすキャッシュフロ
　　　　　　　　　ー以外のキャッシュインを計る。それによって、
　　　　　　　　　ますます強化な経営基盤、財務基盤を確立する。

●私の記憶が確かなら、そのとき野呂社長はこのようなことを言われ
た。
・・・
こうした第一から第三までのステージを歩みつつ、同時並行で後継者
対策、相続対策を計画的に行っていき、社長は引退のあとの生活に一
切の不安がない状態を作らねばならない。資金を増やすための知恵は
いつでも学べるが、資金の元になる「種火」は自分自身で用意せねば
ならない。それが今の法人経営では第一ステージで掲げた5,000万円
なのである。
・・・

●そこで安藤百福氏。5年間必死で・・・、というくだりと、野呂社長
の第一ステージの「種火」づくりとが符合するのである。
自己資金（現預金ｰ負債）が5,000万、自己資本比率50％超。そこに至
っていない経営者はまずは第一ステージをクリアするゲームにいると
認識しよう。資金難、倒産、といった危惧から少しでも遠ざかるので
ある。強気の増収増益計画はキャッシュアウト（資金流出）を招き、
大変危険なのである。そうしたことを意識した経営計画書をきっちり
作ろう。

●野呂社長には今後、東京はもちろん大阪や名古屋でもご講演願う予
定なので、是非一度おすすめしたい。

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【編集後記】


◆明日は ANA の 始発で秋田に向かい、現地のトラパンツさんとのコラ
ボセミナーを開催してきます。あさっては鶴岡（山形）の山形ハーネス
さんの30周年式典に参加し、ご挨拶します。その翌日は大垣までトンボ
帰りして、母校の還暦同窓会に参加予定です。
明日のメルマガは秋田のホテルからお昼ごろお届けすることになりそう。




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