がんばれ社長！今日のポイント

※メルマガ内容は省略されています。もっと詳しく見る

• 
• 

がんばれ社長！号外PR版15/03/17　「【東京開催】増収増益自動化メソッド公開セミナー」

配信日：2015年03月17日

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　15/3/17　購読者:25,243名
　
　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行 　

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■■ＰＲ専用号外タイトル
■■■『【東京開催】増収増益自動化メソッド公開セミナー』
■■■　　　★広告主：株式会社 HERS経営コンサルティング
■■■　　　　　 http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=4206
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


●業績が伸びないのは自分の努力が足りないからだと思っている経営
者は多い。
まじめな人ほどそうした自責の念が強いわけだが、社長ひとりでがん
ばろうとすると、仕組みができず、社員も育たない。それが業績の壁
になっている会社が実に多い。もっとがんばるのではなく、がんばり
方を変えよう。

●株式会社 HERS経営コンサルティング（代表：龍池秀樹社長、東京
都中央区銀座6、以下「HERS」）では、増収増益を自動化するメソッ
ドを研究開発してきた。
龍池（りゅうち）社長の華やかな学歴とサラリーマンとしてのキャリ
アから一転して自殺直前まで追いこまれた起業家時代。絶頂からどん
底まで、人生を賭けてつかんできた龍池式とでもいうべき経営メソッ
ド（技法）を体系化し、今はそれをクライアントに提供して好評を博
している。

●「HERS」の主なサポート対象企業は年商3億から30億の中小中堅
規模である。業績の壁といわれる5億、10億、20億を突破していくた
めの考え方と手の打ち方をコンサルティングし、顧客に増収増益をも
たらしてきた。

「HERS」の経営理念はこうだ。

・・・人生を賭けて事業を営む経営者の伴走者として最高の理論に基
づく実践を通じ、事業と人生の成幸を全力で支援すること・・・

●「HERS」では、いままでどのような方法で業績の壁をぶち破ってき
たのか。従来は、契約したクライアント企業のみに提供してきたメソ
ッドを今年からセミナーでも学べるようにした。そのセミナー情報が
こちら。↓

開催日時：・2015年3月25日（水）14:00〜17:00
　　　　　・2015年4月22日（水）14:00〜17:00
　　　　　・2015年5月19日（火）14:00〜17:00
　　　　　（3開催が決まっているのでどれかひとつ選ぶ）
　　　　　
会場：いずれも「ベルサール飯田橋駅前」
　　　東京都千代田区飯田橋３-８-５
参加料：30,000円（1名・税込み）
　　　　テキスト・資料等も含みます。
定員：10名（満員になり次第締め切らせていただきます）
主催：株式会社HERS経営コンサルティング

★「増収増益自動化メソッド公開セミナー」
　→ http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=4206


●私（武沢）は、3月15日（日）、龍池さんにお目にかかった。
そこで龍池式のエッセンスをお聞きすることができたわけだが、非常
に興味深かった。内容の一部をご紹介してみたい。あなたのセミナー
参加の判断材料になればと思う。

＜龍池式の三段階プロセス＞

１．想い（おもい）の成文化

　　社員は分かってくれているようで実は分かっていないのが社長の
　　想い。それを誰もが理解できる言葉で、しかもオリジナリティの
　　高い言葉で成文化することが「HERS」のコンサルティングの導
　　入作業。そのために独自に開発したのが340個の質問リストがあ
　　る。これは龍池氏が苦境にあったとき、ハワイのメンターから学
　　んだ技法をベースにしたもので龍池式の真骨頂のひとつ。
　　社員を経営に巻きこみ、社員のモティベーションを高めていくう
　　えでも想いの成文化は欠かせない。このプロセスだけで業績が四
　　ヶ月で2.8倍になったクライアントもいるそうだ。

２．企業文化を変える

　　企業文化を決めているものは社長のリーダーシップスタイル。
　　「己より優れたる者を周囲に集めし者、ここに眠る」は鉄鋼王・
　　アンドリュー・カーネギーの墓碑だが、自分より劣る者ばかりを
　　使おうとすると企業文化は育たない。
　　まず社長のリーダーシップを変えていくだけで、今いる社員の多
　　くが人材であることに気づく会社も少なくない。社員がどんな行
　　動をとるか、どんな考えで仕事をしているかの大原則となってい
　　るものが「企業文化」であり、それを変えるのは社長のリーダー
　　シップからである。

３．自動化する（社員の行動によって業績が向上していく仕組みを構
　　築する）

　　増収増益を自動化する四本柱の仕組みを社内に根づかせる。
　　・経営戦略の仕組み（PDCA の計画経営の仕組みを導入する）
　　・集客の仕組み（顧客が満足し、常時、新しい見込客が集まって
　　　いる状態を仕組みで作りあげる）
　　・マネジメントシステム（信賞必罰、モティベーションが最大化
　　　する人事の仕組み）
　　・社員育成（自ら考え、行動していく自律型人材を育成する仕組
　　　み）

以上のことを豊富な事例を交えてお伝えするセミナーになるという。
私も聞いてみたいと思った。あなたもいかがだろう。

★増収増益自動化メソッド公開セミナー
　→ http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=4206
　（万一不満足の場合、理由のいかんに関係なく全額返金保証）

★株式会社 HERS経営コンサルティング公式ホームページ
　→ http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=4207
　（メルマガ登録や資料請求ができます）

【講師の龍池秀樹氏の経歴】Mr. Ryuchi Hideki

1963年2月22日生れ。麻布高校、青山学院大学卒。

大学卒業後、イギリスの投資銀行カウンティ・ナットウェスト証券会
社に就職し企業の買収・合併業務に携わる。後、株式会社日本能率協
会コンサルティングに転じ戦略経営コンサルタントとして、「ベネッ
セ」「西武百貨店」「西友」東証一部上場のタイガースポリマーのア
メリカ現地子会社などに「経営戦略」「人事制度」「業務改善」など
のコンサルティングを提供。
その後、ヘッドハントされ、アウディジャパン株式会社にて全国のデ
ィーラーの経営指導及びマネジメント層のトレーニングプログラムを
ゼロから開発・実施。アウディ車の販売促進に貢献。

2006年5月、ジュエリー会社を立ち上げ独立。しかし、3年間で累計
4000万円の損失を出した上、詐欺に遭い撤退。自殺さえ頭をよぎる
ほどのどん底を経験する。

その後、様々な人との出会いと学びを通じ、自身の失敗の原因を追求
することで、事業の成功に何が必要かを見出す。経営戦略だけでなく、
成功に必要な様々な要因を組み合わせて体系化し、独自のメソッドを
開発。2007年より独立系経営コンサルタントとして活動を再開した
ところ、クライアントがわずか4ヶ月で売上が2.8倍になるなど、98
％のクライアントが目覚ましい成果を叩き出している。


☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

【発行者】有限会社がんばれ社長　代表取締役　武沢 信行
【メルマガ購読・解除】 http://www.e-comon.co.jp/magazine/index.html

　・あなたがスポンサーとなってメルマガに広告を出してみませんか？

　【詳細はこちら】 http://www.e-comon.co.jp/koukoku/

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

◎がんばれ社長！今日のポイント
のバックナンバー・配信停止はこちら
⇒ http://archive.mag2.com/0000041796/index.html