経営戦略考－日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則

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【経営戦略考号外版】なぜ、優秀な人材が定着しないのか…

配信日：2015年03月17日

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　　　　読者の方へ有益な情報をお送りする号外です。
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時間も費用もたっぷりかけて、こだわり尽くして採用した優秀な人材。

「事業拡大に伴い、どんどん仕事を任せていきたい！」
「既存の社員の刺激になってほしい」
「マネジメントを任せ、自分は経営に集中したい…！」a

そんな願いを持っているものの、なかなか思うようにはいかず、
満を持して入社した社員も、期待以上の動きが見えない…。

人を増やせば売り上げが伸びるのはわかっているが、
ただ人を増やすだけではダメなことも分かっている。

人さえ育てば、さらに成長できるとは思っているが、理想とはほど遠く、
ましてや、優秀だと思った人材ほど、会社を辞めてしまう事すらある…

実は、そんな悩みを、今多くの社長が抱えています。

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■採用の前に「組織マインド」。

実は、人と同じように「組織」にも「マインド」があります。

採用しても採用しても人が定着しない原因の一つは、
この「組織マインド」が作られているかどうか、にかかっているのです。

しかし、この「組織マインド」を育てずに、
個々人の育成、能力開発ばかりに目が行くからこそ、

社長はいつまでも忙しく、
優秀な人材は定着せずに、「飛躍的な成長」の機会を
逃してしまっているのです。

人が育つ組織風土を作る、リーダーが育てるために
「何からやるべきか？」

貴社ではその見極めは出来ていますでしょうか？

↓↓組織マインドの作り方が、わかります↓↓
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イノベーションを起こし続ける組織に必要なもの。
会社の3年後、5年後、10年後、どのような環境変化があっても、
イノベーションを起こし、常に会社を支える存在を育てるのは今です。

イノベーションは小手先のテクニックでは生まれません。
だから今、普遍的な「原理原則」をリーダーが身につける必要があります。

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大きな変革を目指す経営者層、トップ人事クラス向けの説明会です。
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最後までお読みいただき誠にありがとうございました。

※7つの習慣(R)は、米国フランクリン・コヴィーまたは、
フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社の登録商標です。
※本プログラムはフランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社（FCJ社）との
パートナーシップ契約に基づき、FCJ社の監修のもと、研修、および
振り返りテキストを通してビジネスシーンでの実践を目的に開発しております
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株式会社FCEトレーニング・カンパニーとは？
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■■　　　成長へのハードルを乗り越える
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 経営戦略考コメント ━

「ザルで水をすくう」という言葉があります。

効率の悪い作業を示すのに、良い表現だと思います。

いくら社員を採用しても、定着率が低いとなると、それはまさに
「ザルで水をすくう」状態です。

とは言え、それを改善するために、いったい何から手を付けていい
のか、わからずに悩んでいる企業が多いです。

単純に社員の定着率を上げるだけでなく、収益に十分に貢献するよ
うに短期間で戦力化するとなると、ますます難易度が上がります。

企業が継続的に成長できるかどうかは、このハードルを乗り越えら
れるかどうかにかかっています。

今回ご紹介するのは、そのノウハウを持つ専門家からのご案内です。

自分だけで悩むのではなく、その道のプロのノウハウを積極的に導
入するのにためらう必要はありません。

このノウハウを学べば、経営者として果たすべき本質的な役割に気
づくはずです。

もしかしたら、今までのやり方は、大きな思い違いに基づくもので
あったのかも知れません。

セミナーを主催する株式会社FCEトレーニング・カンパニーは、
FCEグループとして、2年連続で「働きがいのある会社」ランキング
にランクインした実績を持つ会社です。

自社にイノベーションを起こし、社員がどんどん育つ組織風土づく
りに本気で取り組むのなら、彼らのやり方やノウハウを導入しない
手はありません。

年度の変わり目にあたるこの時期、今までとは違う自社のあり方、
そして経営者としてのあり方がみつかるはずです。

早速、セミナーへの参加を申し込みましょう。


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■■■ 今日の教訓 ■■■
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あなたの企業では、何が成長の足かせとなっているだろうか？ 優
秀な人材が定着する組織づくりができていなければ、成長が頭打ち
となることは確実だ。その限界を突破するためのセミナーがある。
早速、参加を申し込もう。

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