インタリスト流 ★ 顔の見える職務経歴書の書き方

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イチローの選択から考えるプレイングマネージャーが果たすべき役割

配信日：2015年03月16日

インタリスト流 ★ 顔の見える職務経歴書の書き方 2015年3月16日【251】
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　こんにちは。
　インタリストの山川です。

　暖房器具を使わなくてもいられる時間が増えてきました。今年の冬は
　寒さが厳しかったのか、電気代の請求書を見てその金額に驚いたり
　していました。当初はあまり痛みを感じなかった電気料金の値上げを
　ひしひしと実感した冬でした。自然の中に春らしさを感じてうれしく
　思うとともに、懐に優しい季節がきたことを喜んでいます(笑)　

　
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　さて、今日のテーマは、

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　　　◆　イチローの選択　プレイングマネージャー的働き方　◆　

　　同じプレーヤーと言っても若手とベテランに求められるものは違う

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アラフォーの方々の転職動機の１つに、現職では管理職になれない（なれそう
もない）というものがあります。更に５０代前半の方々からは、役員になれる
見込みがないという話がでてきます。

このように昇進にこだわる方がいらっしゃる一方で、管理職になるよりも
専門職や実務家として働き続けたいというこだわりを持つ方もいらして、
管理職への昇進を打診されたことが、転職を考えるきっかけになったりも
します。

世の中、なかなか思う通りにはならないモノですね(笑)
しかし、自分が望んでいないことでも、周囲から期待されるということは、
何らかの素質を持っているということであって、自分が気づいていないだけ
なのかもしれません。

ところで、スポーツ界でプレーヤーであり続けることにこだわっている方と
しては、サッカーの三浦知良さんやジャンプの葛西紀明さん、
大リーグのイチローさんなどは、スポーツに疎い私でも知っている
一流選手たちです。

その中で、イチローさんは、先ごろマーリンズへの入団を決め、
記者会見では球団側の熱意が決め手になったと話していました。

イチロー選手は、当初レギュラー選手としてプレイできる球団を探していた
ということですが、それが確約されないマーリンズへの入団を選択をした
裏には、プレイヤーからプレイングマネージャーへと、自分の役割の変更を
受け入れるという意識の変化があったのではないかと推察しています。
それを促したのが、球団の熱意だったということなのでしょう。

プレイングマネージャーといえば、営業職などで個人としてのノルマを
果たしつつ、部下の指導育成と営業成績の達成にも責任を持つ人という
イメージを持っていました。

プレイングマネージャーとして働いている方のご相談を受けることも
ありますが、自らの役割をどう捉えているかというお話を伺っても、
私のイメージが一般的なものであると考えて、そう間違いはなさそうです。


今回、イチロー選手のプレーヤーとしてのあり方や、マーリンズが何を
期待しているかなどという報道に触れて、私の中で新しいプレイング
マネージャー像がイメージを結びました。

プレイングマネージャーは、単に「プレイヤーの役割＋管理職の役割」を
果たす人というだけではなく、「プレーヤーとしてのあるべき姿を自ら
プレイする姿を示すことによって後進に伝える人」なのですね。

若手が目指すべき目標であり、具体的なモデルでもあるということ。

そう考えると、組織の中でプレイングマネージャーとしての役割を期待
されるということは、誇らしいことだと気づくことができ、その働き方が
変わってくるのではないでしょうか。

処遇や肩書にこだわるという価値観も１つの選択ですが、期待される役割の
本来の意味を考えて、自分の存在価値を発揮するという選択も乙なものでは
ありませんか？


　●今日のポイント
　
自分の希望がかなわないから転職を選ぶ道もあれば、周囲からの期待に応える
ことで、自分の新しい存在価値を発揮するという道もあります。
また、期待される役割の意義を深く理解したり、自分なりの解釈を加えること
によって、同じポジションであっても働きがいに違いが出てきます。
プレイングマネージャーを例に挙げれば、「プレイヤー＋管理職」なのか、
「若手が目指すべき目標」となるかによって、働き方もやりがいも変わって
くるでしょう。
　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　☆☆☆

　次回は４月６日(月)です。お楽しみに。

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自身、年商１億円以上の起業家である作野裕樹が発行。主な著書に『学校では
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