- ホーム
- 広告募集中のメルマガ一覧
- ビジネス
- 詳細
経営戦略考-日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則
※メルマガ内容は省略されています。もっと詳しく見る
【経営戦略考号外版】なぜ、社長だけで戦ってしまうのか?
配信日:2015年02月24日
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■
■■ 経営戦略考−日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則
■■ http://www.senryakukou.com/
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 号外版 ━
読者の方へ有益な情報をお送りする号外です。
──────────────────────────────
配信数 Mag2:14396 melma!:4604 E-Magazine:4427 自社配信:5944
【合計29371部】
──────────────────────────────
広告掲載のご案内 → http://www.entrelect.co.jp/1501-03entrelect.pdf
バックナンバー → http://backnum.cbz.jp/?t=tn38&b=nm23&m=q836
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━PR━━
■■
■■ なぜ、社長だけで戦ってしまうのか?
■■ http://www.adok-roku.com/mail/3_keiei.html
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは。FCEトレーニング・カンパニーです。
年初めに、多くの会社で今年の経営計画作成や、
全社朝礼で方針発表などがあったのではないかと思います。
「もちろん2015年こそ飛躍の年に!」
「会社を絶対に成長させる。」と腹も括っている。
「できるなら社員の給料ももっと上げてやりたい。」
しかし一方で、会社の成長を描いた時に、
「社員たちは、必死に目標を追いかけてくれるだろうか?」
「またはワクワクしながら仕事に取組んでくれるだろうか?」
「給料を上げたいと本当に思っているだろうか?」
そう考えると、自分だけが戦っているようにも感じられ不安になる。
ではどのようにすれば、社長と同じ思いや危機感を社員と共有し、
共に戦うことができるのでしょうか?
実は、そんな悩みを、今多くの経営者様が抱えています。
2015年飛躍の年にするために、組織作りで外してはいけないこととは?
【ポイント、順番など全て、お伝えします↓↓(無料)】
http://www.adok-roku.com/mail/3_keiei.html
■そのヒントは組織風土にあり
いくら社長が奮闘しても、なかなか成果に結びついていかない…
その原因は、組織が持つ風土にある可能性があります。
いかに優れた経営計画があっても、それを実行するのは人です。
その人が育っていなければ、いかなる経営計画も遂行されません。
優れた戦略だけで長期的に成功している会社はほんの一握りです。
業績が良い時だけでなく、苦しい時も、一致団結して
会社を支える。そんな組織の風土はありますでしょうか?
社長と同じ危機感、共通の価値観を持たせるためには、
まず社長が知るべき、組織マインドの作り方があります。
↓↓組織マインドの作り方が、わかります↓↓
http://www.adok-roku.com/mail/3_keiei.html
―――――――――――――――――――――――――――――――
「人が育つ風土」作るのは誰か?
管理職・リーダーの人格を高め、イノベーションを起こす組織をつくるには?
▼【無料】リーダーに求められる3つの資質と7つの習慣(R)活用セミナー
http://www.adok-roku.com/mail/3_keiei.html
―――――――――――――――――――――――――――――――
様々な企業の事例から学ぶ!
▼【無料】10億の壁を悠々と超えた経営者たちが必ずやっていたこと公開セミナー
http://www.adok-roku.com/mail/keiei_free.html
―――――――――――――――――――――――――――――――
最後までお読みいただき誠にありがとうございました。
※7つの習慣(R)は、米国フランクリン・コヴィーまたは、
フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社の登録商標です。
※本プログラムはフランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社(FCJ社)との
パートナーシップ契約に基づき、FCJ社の監修のもと、研修、および
振り返りテキストを通してビジネスシーンでの実践を目的に開発しております
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
株式会社FCEトレーニング・カンパニーとは?
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
弊社FCEトレーニング・カンパニーでは
「現場で成果につなげる」人材育成・研修サービスのご提供を行っています。
東京本社TEL:03-5827-7765(担当:ナカムラ・タイシ)
MAIL: info@training-c.co.jp
URL:? http://www.training-c.co.jp/
本社:東京都台東区寿1-5-10
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■
■■ 企業を成長させる経営者が実践すべき原理原則
■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 経営戦略考コメント ━
独立起業を果たし、業容を拡大していくにあたり、必ず直面するの
は組織づくりの課題です
この課題をうまく乗り越えることができないと、経営者とは名ばか
りで、いつまで経っても「自営業者」に毛の生えた程度のレベルか
ら脱皮できません。
社員を雇い、育てようとして一生懸命教えたり、研修をやっても、
「続かない」「根付かない」「変わらない」・・・。
会社を急成長させるべく陣頭指揮をとっているが、必ずしも社員が
奮起しているように感じられず、社長の孤軍奮闘状態になってしまっ
ている・・・。
社員を信じ、任せたいと思っているが、気づくとすぐに口を出して
しまい、いつも怒ってばかりいる・・・。
そんな悩みを抱えている経営者、多いのではないでしょうか。
いったい、何が足りないのでしょうか?
成長し続ける企業には、それを支える「組織風土」が確立していま
す。
そのような「組織風土」を確立するには、経営者が学んでおくべき、
そして守るべき「原理原則」があります。
勉強熱心な経営者であるあなたは、もしかしたら、頭の中ではその
「原理原則」を理解しているかも知れません。
ですが本気でそれを実践できているでしょうか? あるいは、具体
的に自身のとるべきアクションを認識しているでしょうか?
今回ご紹介するセミナーは、組織づくりへ向けての経営者の悩みや
課題にズバリと斬り込んでいくものです。
2015年を飛躍の年にするのに、このセミナーへの参加は大きな転機
となるでしょう。
早速、参加を申し込みましょう。
※なぜ、社長だけで戦ってしまうのか?
→ http://www.adok-roku.com/mail/3_keiei.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■■ 今日の教訓 ■■■
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
あなたの企業は、成長発展を実現する組織としての基盤が確立して
いるだろうか? それを確立するのは、経営者として果たすべき重
要な役割だ。そのための手順・方法を学べるセミナーがある。早速、
参加を申し込もう。
※なぜ、社長だけで戦ってしまうのか?
→ http://www.adok-roku.com/mail/3_keiei.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
意見・感想・質問等 → senryakukou@mori-office.com
購読登録・解除 → http://www.senryakukou.com/mlmg/mlmg_apply.html
──────────────────────────────
発行元:合資会社 森オフィス http://www.mori-office.com/
発行責任者:森英樹 hank@mori-office.com
──────────────────────────────
『まぐまぐ』『melma!』『E-Magazine』並びに自社配信システムを
利用しています。
──────────────────────────────
無断転載を禁じます。(C) Copyright 1999-2015
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━