がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版15/02/12　「社長！その昇給、あの昇進、間違っていませんか？」

配信日：2015年02月12日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　15/2/12　購読者:25,089名
　
　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行

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■■■『社長！その昇給、あの昇進、間違っていませんか？』
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●今年の重点課題に「人事」や「評価」に関することをあげておられ
る会社は多い。何を基準に社員を評価し、その結果を昇進管理や給与・
賞与に反映させたい。ところが、どこから手をつけてよいのか分から
ないという会社が世の中の過半数を占めていると思われる。我流でつ
くった評価制度に自縄自縛に陥っている会社も少なくない。

●社員思いの温情経営をつづけてきた結果、粗利益に占める人件費の
割合がべらぼうに高くなり、身動きが取れなくなってしまっている会
社も多い。
そろそろ人事制度のダイエットに取り組もう。適切な評価賃金制度を
つくることは、適切な経営体質に直結する大仕事。優秀な人材にとっ
ても評価制度の質が高まることは歓迎だろう。まず第一歩は一冊の本、
一本のセミナーから学ぼう。

●今朝の日本経済新聞での告知をご覧になった方も多いと思うがNBC
コンサルタンツの腕ききコンサルタントが今月から4月まで、全国を
回ってセミナーを開催する。

テーマはずばり【評価制度5つのルール】。受講料は3,000円（税込）。
受講者にはもれなく書店で売られている『給与は自分で決めなさい』
がもらえる他、先着30名限定だが10万円の企業体質調査（財務・社風）
が無料で受けられる大盤振る舞い。
さすが NBC コンサルタンツだと思うこの本気の
企画をあなたもガッチリ受け止めよう。

全国縦断セミナーなのであなたの近くでも開催されるはず。詳しくは
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　│ 【事例】創業35年“人格者”と言われた社長の │
　│　 温情型人事・家族主義経営で奪われたもの　 │
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　・ほら、アイツも頑張ってるんだろ？
　　子どもさんも今度高校にあがるって言うし・・・。
　　あの給料じゃ・・・。

　・ええ、彼はポジションを与えられれば奮起するタイプの人間です。
　　今期はいまひとつでしたが、
　　存在感もありますし、成果出してくれるかと・・・。

　・まぁ、いいんじゃないか？
　　部長にあげて、手当もつけてやれば・・・。

　・はい、そうですよね！長い社員ですし。

　・ただ、傍若無人なところがあるようだな。
　　周囲とのいさかいも絶えないとか？

　・ええ、でもそれも責任あるポストに就けば、
　　変わると思うんです・・・。

　・そうか、じゃあ、それで！

【人格者】と評判の社長は、【事なかれ主義】の役員にほだされて、

　いつも・・・

「意欲」にも「能力」にも欠ける社員を
「成果」を出せるかどうかに対する根拠も、
　大した「期待」もないまま・・・“昇進”させてしまう。
　ポストを与えることは、役職給の発生を意味し、
　事実上の“昇給”が約束される。
　この昇進と昇給には、成果も能力も紐づいていない。
　評価でもなければ、育成でもない。
　そこにあるのは、社長の誤った愛情と、役員の誤った誘導だ。

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　≪業績評価制度を導入しているがうまくいっていない！≫
　あるいは、
　≪業績評価制度を導入しておらず導入を考えている！≫
　そんな社長へ
　絶対にハズしてはいけない、評価制度５つのルール　をお伝えします。

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　平成24年就労条件総合調査結果の概況（厚生労働省）には
　こんな調査結果が記されています。

　◇ 業績評価制度を導入しているか？

　　‐導入していない：63.7％
　　‐導入している　：36.3％

　◇ 導入した業績評価制度はうまくいっているか？

　　‐うまくいっている：24.8％
　　‐うまくいっているが一部手直しが必要：46.0％
　　‐改善すべき点がかなりある：20.5％
　　‐うまくいっていない：1.3％
　　‐はっきりわからない：7.3％
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　社長の会社は？

　◇業績評価制度を導入しているが
　　あんまりうまくいっていない75.1％の企業でしょうか？

　それとも、

　◇業績評価制度を導入していない63.7％の企業でしょうか？

　そのいずれの企業にも、
　絶対ハズしてはいけない評価制度５つのルールをお伝えします。
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ＮＢＣコンサルタンツ株式会社
【 ホームページ 】http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=4187
【お問合せＴＥＬ】0120−677−721(土・日・祝 除く8:30〜17:30）
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