がんばれ社長！今日のポイント

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15/01/29がんばれ社長！今日のポイント　「もう一度世界が驚く」

配信日：2015年01月29日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2015年1月29日号　VOL.3522　購読者:25,089名

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■昨日、名古屋セミナーがありました。「2015 がんばれ！社長セミナー」

＜仕事力倍増セミナー（Nozbe 編）＞　1/28名古屋セミナー出席者の声
・時間という資源を有効活用することが差別化ポイントになる（堀口社長）
・今まで To-Do アプリを使ってもうまくいかなったのですが、これなら
　活用できそうです（W さん）
・計画を遂行する力を増やすためにこれを使い続けます（吉村社長）
・あるようでなかったセミナーで良かったです（恩田社長）

　　＜今後の開催日程＞
　　◎2/26（木）東京開催
　　　 http://www.e-comon.co.jp/session/?p=4863
　　◎3/13（金）大阪開催
　　　 http://www.e-comon.co.jp/session/?p=4874

＜仕事力倍増セミナー（Evernote 編）　対象は全員＞
　Evernote 経営コクピットを作れ！経営者の仕事力を一気に高める
　ビジネスセミナー

　　◎2/18（水）名古屋2015「仕事力倍増ゼミ（Evernote編）」
　　　 http://www.e-comon.co.jp/session/?p=4879
　　◎3/26（木）東京2015「仕事力倍増ゼミ（Evernote編）」
　　　 http://www.e-comon.co.jp/session/?p=4894
※この2本のセミナーは特別に、Evernote Business（エバーノート）
　担当マネージャーの積田英明様にも50分お話しいただきます。


『もう一度世界が驚く』


●この春、高校の還暦同窓会が大垣（岐阜）で催される。開催日の前
日、私は鶴岡（山形）で仕事があって時間的にきついが、ネットで調
べてみたら鶴岡を始発列車に乗れば7時間後には大垣に着く。少しの遅
刻で出席できることがわかった。さっそく「出席」と返信しようとし
たら近況記入欄があった。

●幹事がくれたメーリングリストには全国各地に散らばった同級生達
の近況が載っている。顔が思い出せない同窓生が多いが、面々の近況
をみて懐かしくもあり、考えさせられることもあった。
彼ら・彼女らの近況で圧倒的に多いキーワード、それは「退職」「定
年」「年金」「引退」「隠居」などである。
自分もついにそういう年齢になったのかという感慨もあるが、現役引
退を口にするのは少々早すぎやしないかという気持ちも起こった。

●なかには「毎日分刻みで過ごしている」「今からゴルフのシングル
をめざす」という若々しいのもいるが、あくまで少数派だ。孫が何人
もいたり、身体のあちこちにガタが来ている同窓も多い。だからとい
って老けこむのは早い。

●昨日号でご紹介した勝呂八郎氏（仮名）のように、一生遊んでくら
せる財産ができたとしても、あえて悠々自適の生き方を拒否する。一
生、誰かのために働く気持ちが必要で、そのあたり、仏教では人生の
三大目的としてこう教えてくれている。

・自己究明
・生死解決
・他者救済

一生かけてこの三つを極めるのだという。どこにも「悠々自適」の文
字はない。

●世の中には困っている人が実にたくさんいる。自分の知恵や経験が
役立つのであれば、身体と時間の都合がきくかぎりお手伝いしたいと
いう気持ちを持とう。

●経営者の経営力や個人の才能はずっと進化するものだと私は考えて
いる。身体を鍛え、頭も心も鍛えていけば80歳でも90歳でもベンチャ
ー企業の創業者として IPO のひとつやふたつやってのけることができ
る。これからの60代、70代、80代にはそうした生き方の手本になって
いただきたいと願う。

●『ビジョナリーカンパニー２』（日経ＢＰ社刊）に、こんなエピソ
ードが紹介されている。
偉大な企業に至るプロセスには、必ず「準備段階」と「突破段階」と
がある。そして「準備段階」には意外に時間がかかるものだというこ
とをジョン・ウッデン氏を引き合いにだしているのだ。

・・・

1960年代から70年代にかけてバスケットボールで圧倒的な力を誇った
ＵＣＬＡブルーインズというチームがある。このチームの伝説の名コ
ーチ、ジョン・ウッデンのもと、同校は全米大学選手権で１２年間に
１０回優勝し、あるときには６１連勝をも記録している。

しかし、ウッデンがブルーンズのコーチになって、全米大学選手権で
初優勝するまでに何年かかったかご存じだろうか。

答えは１５年である。

1948年から63年まで、ウッデンは地味な努力を続け、64年の初優勝
にこぎつけた。この１５年間、チームの基礎を築き、優秀な高校生を
発掘する組織を作り、一貫した考え方を実行し、フルコートプレスの
スタイルに磨きをかけていった。当初は物静かで穏やかに話すコーチ
にもブルーインズにも誰もそれほど注目していなかったが、あるとき
突破段階に達し、１０年以上にわたって全米の強豪をつぎつぎに打ち
破るようになった。
・・・

●名コーチが心血注いで作りあげた常勝チーム。それをつくりあげる
のに費やした準備期間はなんと15年。この事実は何かというと、15年
連続失敗しても、あるいはもっと長い間失敗しても、その間に準備と
学習を怠りなく続けていけば、16年目に初優勝（初成功）し、それ以
降は毎年成功の記録を塗りかえつづけることができるという教えであ
る。

●経営にたとえれば、確固たる経営理念を基礎に据えて、自社の成功
黄金律を見つけだし愚直に計画経営を推進する。そうした準備期間を
過ごしていけば、二度と負けない盤石のビジネスチームが作れるとい
うことだ。「わが社はこの程度、私はこんなもの」とみずからを決め
つけるのは100歳ぐらいになってからでも遅くはない。

ましてや、60や70ぐらいでリタイアプランを練り始めるのはまったく
もって、もったいない話だと思うのである。
後進に道を譲るのは結構だが、自分はそのあとどんな道を歩むのかを
決めておかねばならない。日本人は減っている。だからみんなで100
まで働いて GDP をぐいぐい成長させ、もう一度世界を驚かせよう。


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【編集後記】


◆「社長として個人としてあんなに深掘りした事もなかったですし、深掘
りする必要性を感じました。是非とも習慣化したいと思います」
1/23の東京セミナーにお越し頂いた A 社長からお葉書を頂戴しました。
たいへんうれしい決意表明です。



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