がんばれ社長！今日のポイント

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15/01/07がんばれ社長！今日のポイント　「○○○orDie・・・○○○でなければ死を」

配信日：2015年01月07日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2015年1月7日号　VOL.3507　購読者:25,162名

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『○○○ or Die ・・・○○○でなければ死を』
（文中敬称略）


●アメリカ、ニューハンプシャー州のモットーは「Live free or Die」
だそうだ。
・・・自由に生きるか、さもなくば死を・・・。それほど自由にこだ
わっている州なのだという意思表示である。

●それを知った大橋禅太郎は、自分自身と「すごい会議」のコーチに
対するスタンスを変えることにした。
以前は、「この組織ですごくなくなったらその時点で辞めてくれ」と
言っていたが、「すごい or Die 」に変更した。

●日本企業のほとんどが会議下手。会議上手の会社はほんのわずかし
かない。特に意思決定を行動や実績に結びつけるための会議運営とな
ると、鍛えられたファシリテーション能力をもった人材が必要である。
ふつう、会社にそうした人がいる可能性は極めて低い。

●それをサポートするのが「すごい会議」の公認コーチである。
トップコーチになると億を超える年収になり、かけ出しのコーチでも
中小企業の平均的な社長よりも年収は多い。それ以上の成果をクライ
アントの会社にもたらしているからだ。
だから、「すごい会議」のコーチを辞めて他の仕事をするという猶予
は与えず、「すごい or Die」で行くことにした。

●しかし、ある日、そんな大橋自身がコミットしないおじさんになっ
ているのに気づいたという。「社長席」というソファに座ってコミッ
トメントという言葉をコーチに向かって連発しつつも、自らには何も
要求していないことに気づいたのだ。

●そもそも会社の社長というのは、自宅を抵当に入れて借金している
時点ですでに会社にオールイン（全賭け）している。つまり、全責任
を負っているわけだから、経営目標にコミットメントなんかする必要
はないというおごりがあった。しかし、リーダーが目標にコミットせ
ずに誰がコミットしようか。

●大橋は、自分がコミットしないおじさんになっているのに気づいた
とき、すぐに「すごい or Die」に自分も加わると宣言した。
その夜、全員でパーティをした。そして、メンバー全員でホノルル・
トライアスロンに参加すると決めた。「すごい会議」のコーチにとっ
て、チームユニホームに「すごい会議」と印刷して泳ぎ、漕ぎ、走る
以上は「すごい or Die」をレースでも実践しようと話し合った。
レジャーでもなければ、ダイエットのための運動でもない。まったく
泳げないコーチが 15人中 4人いたが全員でレースに参加すると決めた。

●レースにおける「すごい」とは何か。それは走破タイムを 2時間 30
分にすることだった。よし、やろう！　そう大橋が乾杯のグラスを取
り上げたとき、「いやぁ、きついっす。せめて 2時間 45分になりませ
んか」とひとりのコーチが言った。そのとき、チームの温度は一瞬で
下がった。だったら 3時間でもいいのじゃない、いや、3時間半だって
結構すごいよ・・・。

●「俺が社長席に座っている間に、このチームがこんなに駄目になっ
ていたとは・・・」大橋は自分を恥じた。
その後、大橋のチームは 2時間 30分という大記録にむかって大変な思
いをした。
腹の出たコーチや運動音痴のコーチは一人もいない。そして目標未達
でも平気でいられるコーチも誰ひとりとしていない。

●そうした彼らの息吹と「すごい会議」のメソッドが両方得られる一
冊がこちらである。

読み進めるほどに、お正月気分がどんどん抜けていくのがわかる。

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【編集後記】


◆今から「名古屋和僑会」のイベントです。今夜は遅くなるようですが、
私は自分で決めた就寝時間を守ります。
昨年退院してから、かなり朝方にシフトしたので、寝るのもすごく早い
ですよ。だいたい21時〜22時です。




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