倒産経営者が語る　【実践から本音で伝える経営とは】

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[SPAM]【片桐経営通信】年末大感謝祭3段ドカーーンと持って行ってください。

配信日：2014年12月17日

こんにちは片桐です

昨日より「政宗」のキャンペーンをしていますが
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調度私


伊達政宗の本を読んでいまして

親父がやられて政宗がガムシャラに敵を倒して
いるんだけど相手のほうが全く数が多く


やばい


だけど戦略がうまく行くことにより
相手が引き返していき少し命が長らえた


こんなところなんですが


戦国武将と言えば信長、政宗といった
どちらかと言えばメジャーなところが好きで
ちょっとミーハー系ではあるのですが




なぜ好きなのかと言えば


戦国時代といえど
例えば
信長であれば延暦寺の坊さんを倒す時に
絶対に後からの恨みを残さないためにも徹底的に
全員を滅ぼしたり


政宗も同じように容赦なく残すものを残さず
周りから恐怖もあり従わせるこんなところが
好きなところでもあります



実際には恐怖で従わせるのではなく仕方がなく
行っている事であり怖い人ではなく内面的には
考えて行っているというわけなのですが



（あこがれ）


がかなり多いいのだと思います。


経営者として長い事戦ってきてはいますが
やはり人に弱い部分が私にはあります。



初め倒産した時も、裏切りからのスタート
裏切られた相手は木っ端みじんに倒せばいい
はずなんですがやっぱり人に弱い。


社員に対してもあまり強くはない。



実際には強いんですが鬼のようではないんですね
こう書いていると間違ってそうなんですが


自分が弱いからこそ反面教師で強いものに
憧れるんだと思います


ですが今年は社員に対しても厳しく接する事が
でき会社としては大きく成長し機能し始めました



本当は全ての社員一同、目標を持って前を向き
頑張って仕事をしていこうこんな姿勢が


社長としては望ましいのですが


なかなかそういうわけにはいきません


社員には社員の言い分があります。

社長には社長の言い分があります


この部分はいつまでたっても埋まる事は
無いから妥協点を見つけていくしかないわけです



何だかこれでは愚痴になってしまいそうですが



唯一社長が圧倒的に強くなれる方法というのが
社員に依存しないという事です


弊社も異存はしない仕組みを作る事ができています。
ですので仮に社員がいなくとも会社は大丈夫です


そういった仕組みを作っておけば
社長は何かに脅える事はありません


ドカーーンと大ナタを振るっていけばいいわけです


こう書きますと社員の方からはかなりの
ブーイングでしょう


でも仕組みがあれば社員も社長もうまく行くんでしょうね

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