がんばれ社長！今日のポイント

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14/12/12がんばれ社長！今日のポイント　「ウィークリー雑感」

配信日：2014年12月12日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2014年12月12日号　VOL.3495　購読者:25,162名

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『ウィークリー雑感』　毎週金曜日はもろもろの雑感や情報をまとめて
　　　　　　　　　　　お届けしています。



■昨日の記事のつづき

●何をするかも未定のまま家を売って家族とカンボジアに来た。この
先どうやって家族を養おうとしたのだろう。奥さんや子どもは不安で
はなかっただろうか。

私が独り言のようにそういうと、筒井さんはしばらく沈黙し、やがて
口をひらいた。

「武沢君ね、誰かが誰かを一生養うなんてことを本当に約束できるの
かね？」
「…」
「夫として男性として出来ることは、自分は何があっても愛する人を
守ってみせるという気概を示すしかない。それを口約束だけに終わら
せず、一貫した行動で示す。その積み重ねが家族からの信頼感になっ
ていく。黒川さんもそういう人だったんじゃないかな」

●長びいた内戦の影響で今も都市部以外では地雷が埋まっている。
いまだ戦禍のあとが生々しいポルトガルのシェムリアップで黒川さん
は孤児院の支援をはじめた。その後、ボランティアの限界を感じ、ビ
ジネスで収益を出して、それを社会に還元しなくてはならないと考え
た。そこで黒川さんは養豚場や魚の養殖事業を手掛けた。さらに、国
民の ８割が従事する農業に、日本の技術やノウハウを注入することで
農業を成長させようと考えた。

●80ヘクタールの農地を購入し、日本の農家のサポートを受けながら
作物を栽培している黒川さん。収穫物は主にベトナムやタイに飼料と
して輸出している。多くの現地人を採用し、マネジメント力を高めて
農業ビジネスの基盤を強固なものにするのが当面の目標だという。

●同時にいま黒川さんが最も力を入れているのは日本企業のカンボジ
ア進出の支援活動である。他のアジア諸国にくらべて民主化が遅れた
分だけ発展の余地がたくさん残されている。カンボジアの人たちは人
柄が穏やかで親日的でもある。世界を見てきたが、これほどチャンス
に満ちた国は少ない。カンボジアはまるで”最後の楽園”のようだと黒
川さん。

●かつては、同じ日本人でも信用できなかった。むしろ外国人よりも
警戒すべきは同国の日本人だと言われたこともある。しかし、それで
はお互いに傷つけあうだけ。
日本人同士が信頼しあい、助け合おう。そこで東北の震災復興の合い
言葉となっていた「絆」という言葉から、首都プノンペンの中心部の
一角を黒川さんは「絆ストリート」と名づけ、そこに日本企業を誘致
する活動を開始した。いまのところ飲食店を中心に ９店舗が進出し、
今後はオフィスビル、ビジネスホテル、教育機関や医療施設などさま
ざまなものを日本人と日本企業のために開設していくという。

●黒川さんのブログをみると、こんな言葉が見つかった。

　　ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
【5つのビジョン】

・一人でも多くの日本人に「カンボジア」を伝える
・一人でも多くのカンボジア人に「日本」を伝える
・一社でも多くの日本企業（本気の！）のカンボジア事業進出を支援
　する
・カンボジアの 100年先を見据え、新しい価値、文化をカンボジアと
　日本で共創する。
・日本人の誇りを持ってカンボジア、世界にて行動＆発信する事で日
　本とカンボジアの価値を高め、日本とカンボジアの発展に貢献する
　　ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

カンボジアの 100年先を見据えている今を生きている人がカンボジア
国内に何人いるだろう。この一文を見ただけでも、すでに黒川さんは
カンボジアにとってなくてはならない人になりつつある。
これが「和僑」だと思う。

【お知らせ】

カンボジア和僑会の会長・黒川治郎さんが年明け早々、日本に一時帰
国されます。「名古屋和僑会」では 1月 7日（水）の夜、黒川さんの
講演会を企画しました。
黒川さんの起業家魂に触れれば「よし、今年一年がんばるぞ！」とい
う新鮮な気持ちになれることでしょう。
私もすぐに申し込みました。あなたもいかがですか。できれば懇親会
までご一緒しましょう。

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■毎日を生ききる「仕事力」をマスターしよう

・一日は一年の 0.27％
・一日は一月の 3.3％
・一日は一週間の 14.3％
　
しかし、仕事ができる日で計算し直すと
　
・一日は一年の 0.4％
・一日は一月の 4.5％
・一日は一週間の 20％
になる。

働く時間を増やすことなく、場合によっては減らしてでも業績を伸ば
すという離れ技を実現するには、時間あたりのパフォーマンスを劇的
に高める必要がある。
「とにかくがんばる」ではなくて、目標を達成するように仕組まれた
仕事術、時間術を社員に教えたい。経営格差のひとつは、そうしたス
キルレベルの差も影響している。

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【編集後記】


◆地下鉄をご一緒したある若者との会話。
「武沢さん60歳でしたっけ？」
「うん、そうだけど」
「実際のところ、年を取るってどういうものなんですか？」
「どうって？」
「若いときとくらべて気分とか体の調子とかかなり変わってくるもの
ですか？」
いや、正直いって何ひとつ変わっていない。実際には外見も体のコン
ディションもかなり変わっているはずだけど、毎日少しずつ変化して
きたので自分では分からない。
「そういうものですか？」
「ほかの人はどうか知らないし、どうあるべきかも知らないが自分は
そうだということ」
「僕はまだ30年ありますが、どうなるんでしょう？」
「さあ」

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