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がんばれ社長!今日のポイント
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がんばれ社長!今日のポイント※メルマガ内容は省略されています。もっと詳しく見る
14/12/05がんばれ社長!今日のポイント 「ウィークリー雑感」
配信日:2014年12月05日
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経営者用メールマガジン 『がんばれ社長!今日のポイント』
作者: 武沢 信行 2014年12月5日号 VOL.3490 購読者:25,162名
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『ウィークリー雑感』
※いつもは諸々の情報、雑感をお届けする金曜日号ですが、今日は
「がんばれ!社長」の実態調査結果の発表だけをお届けします。
2014年 12月 1日(月)から 3日(水)までの三日間、「がんばれ!
社長」では経営計画の実態調査を行った。期間中に 123名の方々から
回答をいただいたので、その結果をこちらで公開したい。
《経営計画書がある会社は 52%》
■あなたの会社では経営計画書を作っていますか
・はい 64名 (52.0%)
・いいえ 58名 (47.2%)
・その他 1名 (0.8%) 合計 123名
<武沢コメント>
123名という少なめの回答数ながら、回答者の 52%が「経営計画書」
を作っているとは意外だった。このアンケートに関心が高い=経営計
画書に対する意識が高いという構図は想像できたが、過半数を占める
とは驚きである。私はその必要性を訴え続けてきているので、「嬉し
い」というべきかもしれない。
《経営計画書がある会社の 80%は毎年作り、68%の会社が「役立って
いる」と回答》
先の質問に<はい>の方に
■経営計画書との関係をお聞かせください
・毎年欠かさず作っている 46名(80.7%)
・最近作ったばかり 7名(12.3%)
・作ったり作らなかったりする 4名(7.0%) 合計 57名
■経営計画書は役立っていますか
・かなり役立っている 25名(43.9%)
・大いに役立っている 14名(24.6%)
・あまり役立っていない 12名(21.1%)
・ほとんど意味がない 2名(3.5%)
・その他 4名(7.0%) 合計 57名
<武沢コメント>
経営計画書がすでにある会社のうち、80%が「毎年作っている」と回
答し「かなり役立っている」「大いに役立っている」と合わせると 68
%が「役立っている」と回答している。
お見事!そういうリーダーのもとで運営されている会社に入ろう、と
若い人に申し上げたい。
《経営計画書の作り方は「一人で」か「幹部巻きこみ」か半々》
■経営計画書をどのように作っていますか(重複可)
・ほぼ私が一人で作っている 27名(47.4%)
・役員や幹部を巻きこんで作っている 27名(47.4%)
・全社員の声を吸い上げて作っている 6名(10.5%)
・その他 4名(7.0%)
・先代社長など特定個人と相談しながら作っている 3名(5.3%)
・部下や専門家に任せて作っている 2名(3.5%)
<武沢コメント>
「社長が一人で作っている」会社と「幹部を巻きこんで作っている」
会社が拮抗しており、その二つの合計が 95%を占めている。「全社員
で作る」というところまで社員と一体になりきれていないのだろうか。
それとも社長と社員の力量の差が大きすぎるのだろうか。興味深いと
ころである。
《61%の会社が経営計画の未達成を苦にしている》
■あなたが困難を感じる点は (重複可)
・目標や計画が実行されない、未達に終わること 35名(61.4%)
・計画の進捗をチェックする仕組みがないこと 28名(49.1%)
・幹部や社員を計画に巻きこむこと 25名(43.9%)
・会社を良くするアイデアが浮かばないこと 14名(24.6%)
・経営計画書を作ることそのもの 7名(12.3%)
・特に困難は感じない 6名(10.5%)
・その他 3名(5.3%)
<武沢コメント>
目標や計画が未達成に終わることは当然あり得ることだが、「未着手」
というものを認めてはならない。そのあたりの確認の仕組み、部下指
導の方法などに苦慮している経営者の悩ましげな姿が見えてくるよう
な結果である。
《過半数の会社で経営計画書は「社外秘」。ただニュアンスはまちま
ち》
■経営計画書の発表、公開についてどうされていますか
・発表会を開催し、社内限定で計画公開している 24名(42.1%)
・ごく限られた人専用の経営計画書になっている 11名(19.3%)
・発表は行わないが、銀行や取引先などに配付する 8名(14.0%)
・発表会を開催し、関係者にも計画公開している 7名(12.3%)
・その他 7名(12.3%)
《まずは「経営計画」づくりだが、同時に実行の仕組みづくりが欠か
せない》
■今後、経営計画書とどのようにつき合っていきたいですか
・経営計画書そのものよりも、それを実行する(させる)仕組み作り
が必要 46名(80.7%)
・今まで以上に完成度の高い計画書にしたい 32名(56.1%)
・なにもかもこれからがスタートという段階 5名(8.8%)
・今のままで支障を感じていない 1名(1.8%)
・その他 5名(8.8%)
《経営計画がない会社の 32%は「必要ない」と思っている。残りの会
社は作ろうと思っている。だけど・・・》
<経営計画書が「ない」と回答された方のアンケート>
■経営計画書がない理由をお聞かせください(重複可)
・作り方が分からないから 19名(35.8%)
・何となくタイミングがつかめない 19名(35.8%)
・必要性を感じていないから 17名(32.1%)
・作る時間が確保できないから 15名(28.3%)
・先代との関係がまだ不透明だから 4名(7.5%)
・その他 6名(11.3%)
■今後、経営計画書を作る予定はありますか
・はい、一年以内に作ります 17名(32.1%)
・はい、いずれ作ります 14名(26.4%)
・いいえ、その予定はありません 7名(13.2%)
・今後どうするか検討します 14名(26.4%)
・その他 1名(1.9%)
<武沢コメント>
意外に多かったのが「経営計画書の作り方が分からない」と「タイミ
ングがつかめない」。タイミングなんて永遠にないわけで、次の決算
期に必ず発表会をやると決めるだけ。それがタイミングである。
もし決算が過ぎたばかりなら、半期のタイミングで一度「半期総括と
下期対策」の全社会議をやっておき、その場で「経営計画発表会」を
予告すると踏ん切りがつく。
そうして自らを追いこんでおき、その後、「がんばれ!社長」などが
主催する経営計画講座で急いで作りあげる。あとは年々、完成度を高
めていけば 5年か 10年もしたら見ちがえるような精度の計画経営が実
現する。
※告知:「がんばれ!社長」では来年 2月、東京と名古屋で経営計画
合宿をやります。全く何もない人でも一泊二日で完成する、
「完成保証」合宿です。少しハードですが落伍者は皆無です。
もうすぐ受付開始
●たくさんの感想、激励などのメッセージも頂戴しています。その中
から印象的なものを幾つか来週ご紹介します。
中には「(メルマガに)前ほどのインパクトがない。最近マンネリ?」
という意見もありました。私は 15年間、一度たりともマンネリで「が
んばれ!社長」を発行したことはありません。もし本当にそのように
感じるのでしたら批判せずに購読をおやめになれば良いのです。経営
者であれば人を尊重し、それを活かすコミュニケーションを心がけて
ください。
●最後に、アンケートの景品当選者をここで発表します。
例によって iPhone アプリの「抽選メーカー」を使用して私が抽選し
ました。
景品不要と回答された方を除き、乱数機能をつかってどれかの番号が
当たるようにしました。しかも抽選は一度のみ。決してやり直しはし
ないと心に決め、実行しました。
では発表します。
・読売ジャイアンツ「トートバッグ」(未使用の 2014モデル)1名様
当選者は九代目さん(メールが 9wa で始まる方)
・武沢の本棚からこぼれた本5冊 1名様
当選者は、椿野さん(メールが tsu で始まる方)
・武沢のサインが小さくどこかに入った「2015 マンダラ手帳」1名様
当選者は、司馬さん(メールが oh で始まる方)
・「2015計画ゼミ」で使用のエクセルシート集 14点もの 2名様
当選者は小川さん(メールが ogab で始まる方)と
松田さん(メールの最後が.org で終わる方)
以上のように決定しました。本日、係の者よりご一報差し上げます。
選に外れた方も次はもっとスゴイものが当たるかもしれません。め
げずに次も挑んでください。景品を辞退された方も次回は遠慮され
ずに一度チャレンジしてみて下さい。
たくさんのご協力ありがとうございました。
次回は二週間後「経営者の手帳とスマホ」について調査する予定で
す。どうかお楽しみに。
★こちらのブログでは、画像入りで記事を書いています。
Best of がんばれ!社長 → http://e-comon.jp/post-10783/
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〃 『僕のリバティ・トリップは終わらない』
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【編集後記】
◆断り続けた今年の忘年会ですが、それでも三つ入っています。その一つめが
今夜名古屋で。私に合わせてくれたのか、スタートは何と16時半です。まだ明
るいのでは。
◎がんばれ社長!今日のポイント
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