がんばれ社長！今日のポイント

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14/11/27がんばれ社長！今日のポイント　「会社を変えた経営計画書の壁面展示と掲示板」

配信日：2014年11月27日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2014年11月27日号　VOL.3484　購読者:25,985名

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『会社を変えた経営計画書の壁面展示と掲示板』


●「役員全員が経営計画書を作るスキルが必要だと思います。会社の
なかで経営計画講座をやっていただけませんか？」というオファーを
いただき、ある精密部品会社を訪問した。応接室に通され、お茶がだ
された。

●ふと見ると、応接室の壁にはいろんなものが貼ってある。近寄って
みると、それは経営計画書だった。
A4 サイズ 40ページほどの計画書が壁一面にすべて貼ってあり、とこ
ろどころ手書きの赤ペンで実績値が書き込まれていたり、メモが書き
加えられている。

●良く出来ているので撮影したくなった。「撮っていいかな？」と独
り言を言いつつ iPhone に手を伸ばしたが、すぐに「撮影禁止」のス
テッカーが目に飛びこんできた。「でしょうね」と言いながら撮影を
あきらめた私は各ページを目に焼きつけることにした。

●そこへ社長が入室された。壁際に立っている私を見て、「初めての
ゲストはほとんどが壁際に立っておられます」と社長が笑う。
10分ほどかけて経営計画のポイントになる部分を解説していただいた
わけだが、こうした壁面展示が始まったのは 20年ほど前からだという。

●最初は応接室ではなく、会議室で壁面展示が始まった。経営会議や
営業会議のときに、すぐに経営計画書が確認できて便利だと営業部長
が発案した。やがて応接室にも展示し、来訪者への情報開示を始めた。

●同社の経営ポリシーは 「Just Do It Now」である。以前、ナイキの
スローガンに「Just Do It」（やるっきゃない）というのがあったが、
それに「Now」が付いている。その意味を社長に聞いてみると、「と
っとと、やっちまえよ」というニュアンスの和製英語らしい。

●20年前まで同社は 100％下請けの製造業だった。しかし現社長の方
針で、技術力の高さを武器にメーカーの開発段階から協力できる企業
になろうと取り組んできた。その結果、今では特許技術を幾つか有す
るパートナー企業の位置づけになった。

●下請けの頃は「安全第一、品質第一、納期第一」が経営ポリシーだ
った。しかし、外部に指定された条件をクリアするだけではいつまで
たっても下請けのままだと、経営ポリシーを変えたのが 20年前。
現社長（60）がアメリカから帰国し、家業を継いだ年に「Just Do It
Now」のポリシーを掲げた。
「ナイキのスローガンより歴史が古いのですよ」と社長は笑う。

●経営計画書の壁面展示の効果のほどを聞いてみた。

「劇的な効果とはいえませんが、確実に浸透しています。実は社員食
堂にも展示してあるのですが、そこは "落書き OK" なんですよ」
「え、落書き？」
「ええ、誰が書いたか分からないのですがいろんな感想や意見や、時
にはグチや批判が書かれます。ある意味、掲示板的な役割を果たして
くれていて、翌期の計画づくりのヒントにもなっています」

●経営計画書の壁面展示、ならびに経営計画書の掲示板。ユニークな
発想である。これも「Just Do It Now」の産物かもしれない。


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