経営戦略考－日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則

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【経営戦略考14/11/26】徳川御三家とノーベル賞＞持たないことは強み

配信日：2014年11月26日

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━━━━━━━━━━━━━━━━ 2014/11/26（通巻2215号）━
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■■　　徳川御三家とノーベル賞 ＞ 持たないことは強み
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━━━━━━━━━ 情報源：日経産業新聞 2014.11.25【28面】━

山岡壮八の大著「徳川家康」全26巻のうち、ようや第20巻まで読み
進めてきました。

戦国を脱し、太平の世の実現へ向けて、信長・秀吉・家康がどのよ
うに歩みを進めて来たか、改めて確認することができました。

それにつけても、３名いずれも名古屋近辺出身ですね。名古屋に住
んでいた頃、地元の方はそれを誇りにされていたことを思い出しま
す。

そんな事情もあり、25日付けの日経産業新聞にあった「徳川御三家
とノーベル賞」というコラムに目が留まりました。

記事によると「今世紀にはいって受賞した日本国籍に（ノーベル賞
受賞）研究者は11人」で、そのうち「名古屋大学に在籍した研究者
のノーベル賞受賞は計６人になった」とのことです。

東大・京大と比べて知名度が劣る名大にノーベル賞が集中している
理由について、名古屋大学・浜口道成総長は、「尾張名古屋が徳川
御三家の一角だったから」と答えたそうです。

記事によると、明治政府の「朝敵」である名古屋での帝国大学設立
は遅れ、帝国大学としては後発だったとのことです。

そのため、「自前の人材だけでは足りず、他大学から優秀な人材を
呼び込んだ。出身大学にこだわらないオープンな人材登用が研究を
活性化し、成果を生んだ」と浜口総長は述べています。

経営戦略を考える上で、企業の強み・弱みを分析することは必須で
すが、経営資源を「持たざる者の強み」にも着目する必要がありま
す。

社内に経営資源を抱えていると、どうしてもそれを活用“しなけれ
ばならない”と考えがちです。

ところが、それが足かせとなり、社外にある、より優れた資源を活
用する道を閉ざしてしまうことにもなります。

はじめから資源を持っていなければ、何のしがらみもなく、社外に
ある資源を求めていくことができます。

名古屋大学の場合は、自前の人材という資源に不足していため、他
大学の優秀な人材資源を積極的に求めることができたというわけで
す。

資源に不足することは「弱み」でもありますが、むしろ「強み」と
とらえ直すことが可能なのですね。

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■■■■■■■■■■■■ 今日の教訓 ■■■■■■■■■■■■
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あなたの企業では、経営資源の不足を「弱み」として認識している
だろうか。しかし実は、自由に他に資源を求めていくことができる
という点では「強み」かも知れない。「強み」と認識して積極的に
動くとすれば、何ができるかを考えてみよう。

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★ 今日のおまけ ★　
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個人レベルでも、あれやこれやといろいろできる「器用貧乏」は、
能力が高いことが「弱み」になっているケースと言えるでしょう。

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