がんばれ社長！今日のポイント

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14/11/19がんばれ社長！今日のポイント　「「2015年無茶ぶりリスト」を作る」

配信日：2014年11月19日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2014年11月19日号　VOL.3479　購読者:25,985名

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『「2015年無茶ぶりリスト」を作る』


●上司に可愛がられる人がどの会社にもいる。役職に関係なく、そう
いう人は「君はどう思う？」と上司から真っ先に声をかけられること
が多い。
上司が意見を求める心理は時によって違う。あるときは、「私の意見
に味方してくれ」だったり、あるときは「頭が混乱したので助けてく
れ」だったり、あるときは「あえて反対してくれ」だったりする。
そうした上司の無茶ぶりの真意を悟り、瞬時に期待に応えられる人材
が登用されていくわけだ。

●「そんな処世術など、いまの実力社会には通用しません」という考
えもあるが、上司に可愛がられる能力は立派な実力である。可愛がら
れるべき相手から実際に可愛がられる能力は、客先でも取引先でも通
用することが多いからだ。

●落語好きの M さんが私に立川談慶（たてかわ だんけい）の本をプレ
ゼントしてくれた。一冊が『落語力』で、もう一冊が『大事なことは
すべて立川談志に教わった』という。談慶は慶応大学を卒業後、三年
間ワコールで働いていたこともあり、前座名が「立川ワコール」。
「ワコール」の名を使うにあたり、ワコール社に質問状を送ったとこ
ろ、当時の社長・塚本能交氏が快諾したといういきさつがあるが、こ
こでは、それは余談。

●そんな経緯から談慶はビジネスに強い。談志の弟子では談春が一番
文才があると思っていたが、ビジネスに通用する文章を書かせたら談
慶の方が上かもしれない。

●談慶の本はどちらも面白く「無茶ぶり」の話はどちらにも登場する。
特に詳しく出るのは『落語力』の方で、こんな見出しが並ぶ。

・スキルアップの秘訣は「無茶ぶり」にある
・修行とは不合理や矛盾に耐えること
・「無茶ぶり」で自分の殻を割る、自分の限界を超える
・人には「無茶ぶり」に対応する力が備わっている
・激しい「無茶ぶり」をクリアしてきた人が天下を取る
・収入は「無茶ぶり」に応えた度合いに比例する
・「無茶ぶり」を制御可能にする五つのポイント

いかがだろう、読んでみたくなったのではなかろうか。

●ある日のこと、談慶が師匠の談志と一緒に外を歩いていると、にわ
か雨が降り出した。「タクシーを拾え」と言われた談慶は、懸命にさ
がすもののタクシーが見つからない。
「師匠、こんな雨ですから空車のタクシーは見つかりません」と報告
すると、「バカヤロー、てめぇの言い訳は聞いてない。さっさと拾え」
と言われた。これが無茶ぶりである。

●落語界の師匠は絶対だ。弟子は師匠を喜ばしてナンボという立場。
タクシーが拾えない理由をいくら語ろうが分かってくれるはずがない。
企業内の優しい上司なら「そうだよな、こんな雨だから空車のタクシ
ーなんていないよな」と理解を示してくれるかもしれないが、そうは
いかない。
他の客との相乗りでも構わないし、東京中のタクシー会社に電話をか
けまくってでも拾ってくるのが弟子の仕事である。

●このような不合理かつ不条理な「無茶ぶり」に応えていくと、徐々
に本職の仕事が回ってくる。

あなたの上司は誰だろう。もし経営者の立場ならば、お客が上司だと
思ってみてはどうだろう。
「今の○倍満足させろ」「○倍感動させろ」「○倍うまいものを喰わ
せろ」「○倍笑わせろ」「○倍泣かせろ」ということだろう。

●また、あなたの会社の株主が外部にいると想定して、株主からの無
茶ぶりにも応えよう。
「今の○倍利益を出してくれ」「配当を○倍欲しい」「利益率を○倍
にしてくれ」「株価を今の○倍にしてくれ」などであろう。

●社員の「無茶ぶり」にも応えようではないか。
「○倍給料が欲しい」「○倍のボーナスが欲しい」「休みを○倍にし
てほしい」「仕事の内容を○倍おもしろくしてほしい」「働く環境を
○倍にしてほしい」

●学校や地域や国家からの「無茶ぶり」もある。

「雇用を○倍にしてほしい」「税金を今の○倍払ってほしい」「地域
の行事イベントに○倍貢献してほしい」「社員のしつけや教育レベル
を今の○倍にしてほしい」と考えているはずだ。

●それらを総合し、あなた自身に期待されている「無茶ぶり」リスト
を作ってみよう。その中からあなたが選んだものが、あなた自身があ
なたに期待する「2015無茶ぶりリスト」である。それは弟子が師匠に
対して決して「No」を言えないのと同様に、期待に応えねばならない
リストなのである。


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