がんばれ社長！今日のポイント

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14/11/12がんばれ社長！今日のポイント　「人材獲得競争の勝ち方」

配信日：2014年11月12日

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　 経営者用メールマガジン　　『がんばれ社長！今日のポイント』
　
　　作者：　武沢 信行 　2014年11月12日号　VOL.3474　購読者:25,985名

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『人材獲得競争の勝ち方』


●太閤秀吉のように足軽から天下人になるケースもあるが、一般的に
は足軽は足軽のまま、武将は最初から武将というのが戦国時代。身分
や家系が重視された時代ゆえにそれは当然のことでもあった。

●身分制度が撤廃された明治以降は、身分も家柄もほぼ関係ない。何
の仕事に就こうが自由だし、立身出世も思いのままである。パートタ
イマーやアルバイトから上場企業の社長になるようなケースも生まれ
ているのだ。

●だが、経営者がそうしたレアケースに期待しすぎるのも問題がある
かもしれない。

「幹部が育たない」「後継候補者が社内にいない」といったことを課
題にあげる経営者が多いが、その原因は教育にあると私は思っていた。
しかし、あるとき考えが変わった。知人の会社が積極的に縁故採用に
取り組んだ結果、三年ほどで会社の雰囲気がガラリと好転したのを見
たからだ。

社員教育も大切ではあるが、採用の段階で勝負が決まっている面もあ
る。あなたの会社ではどんな人を採用しているだろうか。

●いま私の手元に PDF ファイルがある。昨日ダウンロードし、30分
ほどかけてマーカーで線を引きながら熟読した。全部で 14枚ものの資
料で、タイトルは「人材獲得競争の勝ち方」という。月刊『人事マネ
ジメント』2014年 10月号に掲載された記事で、著者は株式会社ビズ
リーチの南 壮一郎社長。

●氏はアメリカの大学を卒業後、モルガン・スタンレー証券に入社し
た。退職後は楽天イーグルスの創業メンバーとなって新球団の立ち上
げに従事した。その後、自身の転職活動において感じた疑問を解決す
べく、自分で転職のための求人・求職会社株式会社ビズリーチを立ち
上げたのが 2009年。あっという間に同社は「直接求人」分野のトップ
ランナーにのし上がった。

●そもそも、本当に優秀な人材は積極的に転職活動をしていない。
今すぐ転職（就職）したい人たちが活動をしているわけで、そうした
人たちのことを「転職顕在層」という。だが、圧倒的に多いのは「転
職潜在層」であり、比率は 1 : 9 ほどだといわれている。

●今後の人口減少社会では、経営戦略の成否を決めるのは人事戦略で
あるといっても過言ではない。求人広告を打って反応を待つという従
来の「転職顕在層」へのアプローチだけでなく、攻めの採用戦略に不
可欠な考え方・手法・先進事例をこの PDF で学ぼう。
経営会議で輪読していただきたいと思えるほどの採用新常識がここに
ある。

●あなたの会社が五年後、十年後にどのような形で存在しているかは、
今の採用活動にかかっている。

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